這是Spenser的第461篇文章
臨近年末栋齿，和隔壁公司副總聊起這一年的成績苗胀，難免聊到讓人糟心的KPI，大家一邊哀嘆這一年辛苦瓦堵，一邊惆悵明天恐怕更慘基协。有人無意間提起升職名單里一個有意思的現(xiàn)象，90%的部門菇用，升職的都不是那個能力最強(qiáng)的人澜驮。
特別是隔壁一個后勤部門，三個中層候選人惋鸥，兩個北大畢業(yè)生被一個二本生吊打杂穷，北大的那兩個簡歷無可挑剔，能力也絕對無敵卦绣，可就是卡在升職路上耐量，怎么也上不去。
其實(shí)滤港，這樣的情形不是個例廊蜒。能力最強(qiáng)的人，往往做不了leader溅漾，反倒是那些看起來沒什么領(lǐng)導(dǎo)力的人山叮，更容易突破職場天花板。
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真正的領(lǐng)導(dǎo)者添履，懂得讓位
在職場屁倔，有一個有意思的現(xiàn)象，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里缝龄，最不顯山不露水的常常是職位最高的人汰现，甚至經(jīng)常挂谍，你根本看不見領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)。如果一家公司的老板整天出現(xiàn)在電話會上瞎饲，這家公司可能不會發(fā)展多好口叙。
比如馬云，他一年最多會幫阿里做4個決定嗅战，這個舉動有個潛臺詞：別什么事都來煩我妄田。這是馬云一直以來的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其實(shí)也是給很多從普通員工到管理層轉(zhuǎn)型的一個重要提示驮捍。
很多人專注于自身成長疟呐，卻忘了善用比你優(yōu)秀的人，才是領(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力东且。也就是說启具，你得學(xué)會讓別人替你完成任務(wù)，給他們機(jī)會找到工作上的滿足感珊泳。
最近和一個朋友聊天鲁冯，說起明年計劃，他說打算辭職色查。我勸他經(jīng)濟(jì)不好薯演，再想想⊙砹耍可他還是很堅定跨扮。其實(shí)，他這份工作的薪資待遇還可以验毡，工作環(huán)境也不錯衡创，也是自己喜歡的策劃類崗位∶追＃可就是老板太可怕钧汹，點(diǎn)對點(diǎn)盯著工作進(jìn)度丈探，好像和他在PK業(yè)績录择。
干了幾年，錢雖然不少碗降，可就是一點(diǎn)沒有成就感隘竭，總有種上學(xué)時候被班主任盯梢的無奈。
于是讼渊，我突然明白了动看，其實(shí)員工離職，很多都不是錢的事兒爪幻。
有個著名的奧格爾維定律：每個人都雇用比我們自己更強(qiáng)的人菱皆，我們就能成為巨人公司须误，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情仇轻。
一個團(tuán)隊里京痢，leader未必是那個最優(yōu)秀的人，卻總能吸引一群優(yōu)秀的人篷店。他們活得低調(diào)祭椰，卻總能做出厲害的成績。
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真正的領(lǐng)導(dǎo)者疲陕，都懂得讓利
今年7月份方淤，北大校長在畢業(yè)典禮上講了一個小故事：
在美國留學(xué)的時候，有一次蹄殃，導(dǎo)師把一個工具箱帶到實(shí)驗室交給我携茂，并告訴我這是用他自己的錢買的。我當(dāng)時很奇怪诅岩，問他為什么不用研究經(jīng)費(fèi)邑蒋？他解釋說，這些工具在實(shí)驗室和家里都能用按厘，用科研經(jīng)費(fèi)購買的話医吊，需要寫報告說明情況，很麻煩逮京，還不如自己花錢買方便卿堂，反正也不貴。
他吃虧了嗎懒棉？
也許是的草描。但是，在制度的灰色地帶策严，他避免了可能的猜疑穗慕，也使大家更加了解他的為人和價值觀。
稻盛和夫曾經(jīng)提到過管理學(xué)上一個經(jīng)常被忽略的點(diǎn)：利他之心妻导。利他最大的好處逛绵，其實(shí)是在人與人之間建立信任。
而在職場倔韭，很多人都輸在把人我利益對立這一點(diǎn)上术浪。可是一個真正聰明的人寿酌，一定懂得和別人分享利益胰苏。
這些年，很多人研究華為的成功經(jīng)驗醇疼，總有人把任正非的成功歸結(jié)為狼性硕并》ㄑ妫可他自己卻不這么覺得，他說過一句話：錢給到位了倔毙，不是人才也成人才了壶栋。
成功的狼性其實(shí)少不了一環(huán)：分贓分得好。
據(jù)說普监，任正非還經(jīng)常跟員工說：你們買房子要大一點(diǎn)贵试，以后房子除了要住，還要曬錢凯正。
其實(shí)毙玻，領(lǐng)導(dǎo)力根本不是領(lǐng)導(dǎo)的事兒，而是每個人都值得學(xué)習(xí)的東西廊散。在職場桑滩，人的問題解決了，什么問題都不叫事兒允睹。所以运准，把人做好真的很重要。這也是為什么缭受，活得聰明的人大多不太計較胁澳。
用一點(diǎn)利益換得人心，怎么算都不吃虧米者。
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真正的leader韭畸，三觀都不太正
我們家樓下有一條商業(yè)街，租金很高蔓搞，所以各種小店的東家都是換來換去胰丁，只有一家新加坡餐廳活得時間特別長。
有一次喂分，和店主聊天锦庸，說起他們家為什么生意這么好。
他跟我說蒲祈，其實(shí)剛開始也不太順利甘萧，不過好在員工給力，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)問題讳嘱，哪些菜顧客有什么反饋幔嗦，餐廳裝飾哪里看著奇怪。
老板笑稱沥潭，后廚經(jīng)常像打架一樣討論運(yùn)營問題。
后來嬉挡，我回想了一下钝鸽，這家店確實(shí)不走尋常路汇恤。一般的新加坡餐廳都喜歡把自己搞成東南亞熱帶風(fēng)，可他們家其實(shí)很歐式拔恰，菜品也會有一些意想不到卻很奇妙的混搭因谎。
在羅振宇的公司，任何人颜懊，任何團(tuán)隊财岔，任何組織，都有一個自然傾向河爹，就是形成一個既定之局：各個因素都是確定的匠璧，信息是明確的，高度規(guī)范化咸这、結(jié)構(gòu)化的局面夷恍。
在這個局里面，大家都很舒服媳维，很有安全感酿雪。它只有一個缺陷——沒有創(chuàng)造力，沒有解決問題的新辦法侄刽，所以很多新事都干不成指黎，這叫既定之局。
所謂做管理州丹，就是和這個自然傾向斗爭袋励，也就是打破舊局。
而要想做到這一點(diǎn)当叭，一個人的三觀都不能太正茬故，評判心不能太重。這恰恰是很多精英的短板蚁鳖。
人都有個毛病磺芭，總覺得自己怪不錯。隨著能力和閱歷的增長醉箕，會越來越固執(zhí)钾腺。可人都得活得清醒讥裤，你只有能夠打破舊認(rèn)知放棒，人生才能有突破。
經(jīng)常有人說己英，30歲是一個人的職場天花板间螟。其實(shí)我不覺得，一個人最大的天花板，其實(shí)是從他不愿意再改變開始的厢破。
我們這一代人荣瑟，都很拼，特別是30歲前摩泪，用野蠻生長來形容也不為過笆焰。但30歲后，想要事業(yè)更上一層樓见坑，只是努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠嚷掠。
每次和同事說起領(lǐng)導(dǎo)力，總有人來反駁我荞驴，我只想安安穩(wěn)穩(wěn)地做個team member不皆。這種想法其實(shí)并沒有錯，可是這個世界對年輕人是很苛刻的戴尸，別人都已經(jīng)在跑了粟焊，你就算勻速前行，也是一天比一天落后孙蒙。
所以项棠，未必每個人都想做leader，但每個人都應(yīng)該學(xué)學(xué)做leader的能力挎峦。學(xué)習(xí)和別人分享香追，和優(yōu)秀的人合作，既能守住自己的界限坦胶，也能聆聽不同的聲音透典，更重要的是，要掌握人生的主動權(quán)顿苇。
