為了回答你這個(gè)問題，先給你出一道題系羞，看看你會(huì)如何思考：
假設(shè)你是一個(gè)「某品牌運(yùn)動(dòng)鞋」的線下門店代理商椒振，門店開在上海的鬧市區(qū)有好幾年了梧乘，你雇傭了幾個(gè)伙計(jì)在經(jīng)營(yíng)著自己的小店面，你每周來店里一次了解經(jīng)營(yíng)情況夹供，一直以來都比較穩(wěn)定哮洽。
可是最近弦聂，你發(fā)現(xiàn)生意越來越差氛什，銷售額一直在下滑枪眉，而且你還發(fā)現(xiàn)洒缀，某幾款鞋子的「進(jìn)貨價(jià)」竟然比淘寶上的「零售價(jià)」還要高树绩，很多客人來店里試了一圈鞋子，結(jié)果都跑去網(wǎng)上下單了渤早。
伙計(jì)們的士氣也開始變的低落瘫俊，客人進(jìn)來了，都不太愿意主動(dòng)去搭理骂蓖，你剛要發(fā)火登下，一名員工卻突然提出了辭職...
你非扯Ｔ苦惱，這個(gè)地段的房租開始變得越來越貴畔濒；庫存也因?yàn)闇N越積越多侵状；甚至本來熱鬧的地段宠哄，現(xiàn)在逛街的人都開始變少了...
店鋪已經(jīng)開始虧損，而你投入了大量的裝修成本和庫存诽俯，現(xiàn)在關(guān)門損失極大，你焦頭爛額...
請(qǐng)?jiān)谶@里停頓30秒闯团，想象自己就是這個(gè)代理商房交，請(qǐng)問在這個(gè)時(shí)候伐割，你會(huì)怎么辦？
… …
有些人說可能會(huì)說：
“都是萬惡的淘寶惹的禍白群，馬云毀掉了實(shí)體經(jīng)濟(jì)帜慢！”
“線下房租越來越高，賣一月的鞋還不夠付房租粱玲，線下店誰做誰賠錢…”
“現(xiàn)在的年輕人太不負(fù)責(zé)任了拜轨！生意有點(diǎn)波動(dòng)橄碾，稍微有點(diǎn)壓力，人就跑了…”
還是你會(huì)這樣思考堪嫂？
“員工不積極皆串，我就提高員工的銷售提成唄恶复，有錢能使鬼推磨，冰箱都能賣給愛斯基摩人谤牡，就不相信賣不出去幾雙鞋子姥宝，明天開始我親自來盯店…”
“我們上個(gè)月不是有幾個(gè)企業(yè)定了一批鞋子嗎腊满？這個(gè)月我們多打點(diǎn)電話培己，聯(lián)系更多的企業(yè)胚泌，做企業(yè)客戶！”
“我也可以開個(gè)淘寶店啊零蓉，把我的生意也搬到網(wǎng)上…”
或者你選擇另辟蹊徑敌蜂？
“時(shí)代變化太快绅项，新時(shí)代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去學(xué)習(xí)一下…像什么新零售啊囊陡，O2O掀亥，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、短路經(jīng)濟(jì)遏片、社群經(jīng)濟(jì)… 聽說都是能解決目前這種困境的方法！”
“其他同行他們是怎么解決的吮便？有沒有同行的資源髓需，我去交流學(xué)習(xí)一下…”
為什么面對(duì)同一個(gè)困境房蝉，每個(gè)人的反應(yīng)和解決方法會(huì)如此不同？
有些人抱怨環(huán)境咧擂，有些人變得勤奮檀蹋，有些人卻選擇開始補(bǔ)習(xí)功課，尋找新的解決辦法焕数？
到底哪種方式才是正確的刨啸？厲害的人是怎么思考的？
這里善已，我們就需要用到一個(gè)新概念「NLP理解層次」來解釋這個(gè)現(xiàn)象：
#注釋：NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創(chuàng)辦的一門學(xué)問离例，美國(guó)前總統(tǒng)克林頓宫蛆、微軟領(lǐng)袖比爾蓋茨、大導(dǎo)演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過 NLP培訓(xùn),世界500強(qiáng)企業(yè)中的 60%采用NLP培訓(xùn)員工耀盗，理解層次是NLP中的一個(gè)核心概念叛拷。
在這個(gè)世界上，每一件與我們有關(guān)系的事裙椭，我們都會(huì)賦予其一些意義。比如前面的例子揉燃，你可能會(huì)覺得造成這一切都是馬云的錯(cuò)你雌！
由于每個(gè)人賦予的意義都會(huì)有所不同，因此我們的理解也會(huì)不一樣，理解不一樣肴颊，解決辦法當(dāng)然就會(huì)不同渣磷。
「NLP理解層次」說，對(duì)一件事情的理解竟宋，我們可以分成6個(gè)不同的層次丘侠，而這個(gè)層次是有高低之分的。如果你用低維度的視角去看這個(gè)問題的時(shí)候打肝，感覺它無法解決挪捕。但當(dāng)你站在更高的一個(gè)維度去看它级零，也許就變成了一個(gè)很簡(jiǎn)單的問題，甚至連問題本身也消失了鉴嗤。就像馬車的時(shí)代躬窜，大家都在尋找更快的馬炕置，但當(dāng)汽車被發(fā)明出來后，這個(gè)問題就不存在了默垄。
為了便于你理解口锭，我們以每個(gè)人所處的不同「理解層次」介杆，把人分成6種不同的類型春哨。理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強(qiáng)椰拒，就越是我們社會(huì)需要的人才，也就是所謂厲害的人褒脯。
