為什么角色轉(zhuǎn)變?nèi)绱岁P(guān)鍵莹捡？
沃特金斯教授曾在1300多位資深人力資源領(lǐng)導(dǎo)者之間開(kāi)展了調(diào)查，他們中約90%的人都同意“進(jìn)入新角色的轉(zhuǎn)型期是領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生涯中最具挑戰(zhàn)性的階段”败砂。大約3/4的人則認(rèn)為“最初幾個(gè)月的成功與否基本就預(yù)示了在這一崗位上的最終成敗”。所以，即使一個(gè)糟糕的角色轉(zhuǎn)變期并不一定導(dǎo)致必然的失敗抹竹，但它也確實(shí)大大降低了成功的可能性。
一建立你的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變能力
1.達(dá)到損益平衡點(diǎn)
損益平衡點(diǎn)止潮，即指產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量在某一數(shù)額時(shí)窃判，無(wú)利益之獲得，也不發(fā)生損失喇闸，收入恰等於成本費(fèi)用袄琳，損益為零询件。產(chǎn)銷(xiāo)量如超過(guò)此點(diǎn)即有利益可得，產(chǎn)銷(xiāo)量如低於此點(diǎn)唆樊，即可能發(fā)生損失宛琅，該點(diǎn)即為損益平衡點(diǎn)。在每一次角色轉(zhuǎn)變中逗旁，都要盡可能快速的嘿辟、有效的抵達(dá)目的地。
2.避免掉入角色轉(zhuǎn)變期的陷阱
常見(jiàn)陷進(jìn)舉例：
a.固守你所擅長(zhǎng)的事情片效。（要看到可能在新的崗位會(huì)要求你停止過(guò)去的一些習(xí)慣红伦，并開(kāi)發(fā)新的能力）
b.設(shè)立不現(xiàn)實(shí)的期望。（切合實(shí)際懂得上司和其他利益相關(guān)者對(duì)自己的期望堤舒，勿一路獨(dú)行）
c.試圖做的太多（懂得在重點(diǎn)項(xiàng)目上投入足夠數(shù)量的資源色建，并非匆忙項(xiàng)目多就是好，而應(yīng)精益求精）
d.帶著“正確”答案前來(lái)（你在來(lái)之前已經(jīng)打定了主意舌缤，好這句太快就決定了問(wèn)題在哪里箕戳、應(yīng)該怎樣解決。這使得原本可以幫助你理解當(dāng)前情況的人變得疏遠(yuǎn)国撵，也浪費(fèi)了為良好方案贏得支持的機(jī)會(huì)）
e.專(zhuān)注于錯(cuò)誤類(lèi)型的學(xué)習(xí)（應(yīng)投入足夠精力去了解你的新崗位所處的文化和政治環(huán)境陵吸，建立起了解當(dāng)前情況必需的文化洞察力、關(guān)系和信息渠道）
f.忽視橫向關(guān)系（要看到建立支持性同盟的早期時(shí)機(jī)）
以上的每一個(gè)陷阱都會(huì)讓受害者陷入惡性循環(huán)中介牙。
我們的目標(biāo)不僅僅是避免惡性循環(huán)壮虫，而是需要?jiǎng)?chuàng)造良性循環(huán)，幫助自己打造良好的勢(shì)頭环础。
以正確的學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)而做出的良好初始決策能夠加強(qiáng)個(gè)人信譽(yù)的能力囚似。隨著他人對(duì)你的判斷力信任的加深，你學(xué)習(xí)的效力會(huì)加強(qiáng)线得，也將具備在困難問(wèn)題上做出良好決策的能力饶唤。
沃特金斯教授告訴我們可以采用系統(tǒng)性的方法來(lái)降低失敗的可能性，并且更快地達(dá)到損益平衡損益點(diǎn)贯钩。你需要去做正確的事情募狂，包括以下列出的角色轉(zhuǎn)變期的基本任務(wù)，然后你會(huì)快速建立良好勢(shì)頭：
1.自我準(zhǔn)備角雷，在心理上與前一份工作進(jìn)行告別祸穷，做好接受下一職務(wù)的準(zhǔn)備。
2.加速學(xué)習(xí)勺三，盡可能快地提升學(xué)習(xí)曲線雷滚。
3.根據(jù)實(shí)際情境調(diào)整策略，不同的情境需要你對(duì)于角色轉(zhuǎn)變期的規(guī)劃和執(zhí)行做出調(diào)整吗坚。
4.保障早起成功揭措。
5.通過(guò)溝通取得成功胯舷。
6.實(shí)現(xiàn)一致，弄清楚組織的戰(zhàn)略方向是否正確绊含，使其結(jié)構(gòu)和策略相一致桑嘶。
7.建設(shè)你的團(tuán)隊(duì)
8.創(chuàng)立同盟，無(wú)論是內(nèi)部還是外部的同盟躬充，都是必需的逃顶。
9.保持平衡，保留做出正確判斷的能力充甚。
10.加速每一個(gè)人的轉(zhuǎn)變以政，需要幫助所在組織的所有人，加速他們的角色轉(zhuǎn)變伴找。
診斷你所經(jīng)歷的角色轉(zhuǎn)變的類(lèi)型盈蛮，不論是你正在準(zhǔn)備新工作的面試還是已經(jīng)接受了新職務(wù)，這都是應(yīng)用基本原則的出發(fā)點(diǎn)技矮。內(nèi)部晉升和外部入職新公司是最常見(jiàn)的轉(zhuǎn)變抖誉。
