一薛夜、最容易出現(xiàn)的管理者類型第4和第5種：
自然人：一種情況是完全把自己當(dāng)員工而不是當(dāng)干部籍茧；很有親和力，很隨和梯澜；另一種情況就是強(qiáng)調(diào)自己寞冯，不是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)渴析，說話一直在以我為主，過渡與以自我為中心吮龄，出現(xiàn)兩個(gè)極端俭茧；
傳聲筒：喜怒哀樂，遠(yuǎn)近親疏漓帚，完全認(rèn)同下屬的大部分想法母债，把下屬的意思不加任何的處理的向上反饋，很容易變成傳聲筒尝抖；
只代表公司說話毡们，讓下屬覺得官僚，不能理解他們的情緒昧辽；
管理者需要注意：忌諱成為一個(gè)傳聲筒衙熔，要成為一個(gè)翻譯器；
對(duì)下屬提出的疑問不是用公司制度去壓他們搅荞，造成公司和員工的對(duì)立红氯；
要學(xué)會(huì)去翻譯下屬的情緒，理解他們的情緒咕痛，等抱怨情緒疏解以后痢甘，再一起分析和解決，做一個(gè)容器和解決問題的人暇检；
二产阱、管理者的四個(gè)角色：對(duì)上級(jí)，對(duì)下屬块仆，對(duì)客戶构蹬，對(duì)同事四個(gè)角色
（1）如何對(duì)上級(jí)：
不要去過渡的挑剔你的上司，做一個(gè)靠譜的下屬悔据，要做到以下幾點(diǎn)：1庄敛，對(duì)上司的任務(wù)有回應(yīng)，2科汗、關(guān)鍵事情的進(jìn)度有反饋藻烤，3、做事情要拿到結(jié)果头滔，要給與一個(gè)結(jié)果的反饋怖亭。
做好這些才能形成與上級(jí)的互信，有利于個(gè)人的發(fā)展坤检；
升職所帶來的除了自身的發(fā)展外兴猩，還有挑戰(zhàn)，上司的期望也會(huì)提高早歇，需要提高對(duì)自己的要求倾芝，管理好上級(jí)的期望讨勤；
幫助上司成功，這就叫輔助晨另；
不要用放大鏡去看上級(jí)潭千，把上級(jí)的缺點(diǎn)放大灾搏，覺得他應(yīng)該理解自己本砰，應(yīng)該情緒穩(wěn)定等等，要意識(shí)到當(dāng)我們把要求放在別人身上時(shí)顿乒，實(shí)際就會(huì)產(chǎn)生痛苦垛玻，改變別人無法實(shí)現(xiàn)割捅，最好的方式是改變自己；
（2）如何對(duì)待下級(jí)：
角色：你是個(gè)領(lǐng)航員帚桩，教練
學(xué)會(huì)給做的好的激勵(lì)亿驾，做的不好給你方法，糾偏账嚎，給予鼓勵(lì)莫瞬。一個(gè)好的教練，不止是技能郭蕉，還要能啟發(fā)下屬的工作動(dòng)力疼邀；
切忌注意自己的角色，明白自己教練的角色召锈，最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤是不像個(gè)教練旁振，像個(gè)包工頭，監(jiān)工涨岁，只給鞭子拐袜，不給方法和鼓勵(lì)；
教練不僅僅給輔導(dǎo)梢薪，作為一個(gè)上級(jí)蹬铺，需要具備人格魅力，人格魅力建立在既能在專業(yè)上有權(quán)威秉撇，又能激發(fā)一個(gè)人的動(dòng)力甜攀；
