管理中的告誡
不要自我迷戀
管理沒的對(duì)錯(cuò)
管理只有結(jié)果
在人與人管理中肛鹏，沒有什么高超技能逸邦，就如管理大量德魯克所說，管理是一個(gè)結(jié)果在扰，沒有對(duì)錯(cuò)缕减。過程控制就是運(yùn)營一個(gè)適應(yīng)向這個(gè)結(jié)果發(fā)展的方式與環(huán)境。
我們千萬不能迷戀自己的所謂的管理是對(duì)與錯(cuò)芒珠，站在上帝的角度來分析管理中的事桥狡，我們祖先很早就說過一外很聰明很智慧的話。將在外皱卓，君命有所不受裹芝。目的就是讓我們?cè)诠芾碇械挠兴鶠橛兴粸榈淖匀欢戎g管理。
但是我們的管理者在長期的管理中有形成固執(zhí)與偏見娜汁，行事會(huì)形成自己的路徑依賴嫂易，并利用自己的行政權(quán)力與影響力來判定事務(wù)的走向，這個(gè)是比較危險(xiǎn)的掐禁。
我們把自我迷戀的領(lǐng)導(dǎo)者稱為“自戀型領(lǐng)導(dǎo)者”怜械。
這一類型的領(lǐng)導(dǎo)者雖然擁有激發(fā)員工干勁的領(lǐng)袖魅力和口頭感召力，但他們也存在出現(xiàn)以下失誤的潛在可能性：
他們特種抵制批評(píng)傅事，更對(duì)批評(píng)一票否決缕允。
自戀型的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)批評(píng)過于敏感，他們不僅回避和抵制批評(píng)蹭越，甚至不能容忍任何不同意見的存在障本。過于自尊使自戀型領(lǐng)導(dǎo)者把任何批評(píng)都看作對(duì)自我形象和自信的侵犯。
不少自戀型領(lǐng)導(dǎo)者口頭上提倡團(tuán)隊(duì)合作般又、平等交流彼绷，但內(nèi)心想要的卻是滿口稱是的下屬巍佑，致使有獨(dú)立思想的下屬不斷離去或被解雇，最終出現(xiàn)人才危機(jī)寄悯。
不善于教導(dǎo)萤衰，而是強(qiáng)制與命令。
自戀型領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令猜旬，不善于教導(dǎo)員工脆栋。
不要只眷戀自己的想法，其他人的思路可能更勝一籌洒擦。
三人行椿争，必有我?guī)煟脛e人的智慧是我們管理者變強(qiáng)大的能力之一熟嫩。
我敬愛的朋友們秦踪，我會(huì)想辦法用一個(gè)二十多年的管理者角度從歸零的形式與您溝通，共同學(xué)習(xí)掸茅，共同成長椅邓，希望能有一個(gè)好的回應(yīng)與討論。
