今天在知乎上受邀回答這樣的一個(gè)問(wèn)題，我在公眾號(hào)上寫了這么久的職場(chǎng)尸执，雖然很多時(shí)候都寫了這方面的東西家凯，但是從來(lái)沒(méi)有單獨(dú)拿出來(lái)，或者說(shuō)沒(méi)有直白的寫過(guò)如失，所以當(dāng)看到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候绊诲，我決定寫一寫，系統(tǒng)的說(shuō)一下褪贵。

首先明確一點(diǎn)掂之，這一篇寫的不是領(lǐng)導(dǎo)具備的特質(zhì)，而是寫的快速被提拔的人所具備的特質(zhì)脆丁，也就是說(shuō)不是每一個(gè)管理者都具備世舰，但具備的人一定比常人更快得到提拔。

1槽卫、狐假虎威的老油條

狐假虎威這個(gè)詞不好聽跟压，換個(gè)詞來(lái)描述就是借勢(shì)，但狐假虎威是借勢(shì)的根本邏輯晒夹。

借勢(shì)的妙處在于能在有限的權(quán)力內(nèi)做到無(wú)限的可能裆馒。職場(chǎng)不是考試姊氓，遇到的問(wèn)題從來(lái)沒(méi)有人去評(píng)定是否“超綱”，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)看到你完成還是沒(méi)有完成喷好，只會(huì)看到為什么你完不成而他能完成翔横。你完不成領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)自省是否是自己安排有問(wèn)題，只會(huì)認(rèn)為你能力有問(wèn)題梗搅。所以在職場(chǎng)中運(yùn)用借勢(shì)來(lái)解決“超綱”工作能讓一個(gè)人迅速脫穎而出禾唁，在一個(gè)內(nèi)卷嚴(yán)重的環(huán)境中，靠體力內(nèi)卷終究落了下乘无切，靠腦子內(nèi)卷才是高級(jí)做法荡短。而那些快速被提拔的員工，往往都是其中高手哆键！

2掘托、多方參與的潤(rùn)滑油

基層執(zhí)行者的工作內(nèi)容一般不會(huì)涉及到多部門、多單位協(xié)作的內(nèi)容籍嘹，但一個(gè)管理者的往往更多的是多部門協(xié)調(diào)闪盔、多方參與者的協(xié)調(diào)工作，在大方向上把控整體方向辱士，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝一個(gè)指定的方向前進(jìn)泪掀。但一個(gè)基層執(zhí)行者最缺的就是這樣的能力，而恰巧相反的是颂碘，能被快速提拔的員工往往被看重就是他“潤(rùn)滑油”的能力异赫，做好潤(rùn)滑油角色的人，不僅僅是幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂解難头岔，更能鍛煉一個(gè)人的大局意識(shí)和統(tǒng)籌能力塔拳，通過(guò)“潤(rùn)滑油”的角色，參與多部門協(xié)作和溝通切油，以一種“上帝視角”的方式縱觀整個(gè)項(xiàng)目蝙斜，獲取接近領(lǐng)導(dǎo)所能獲取的信息量，再以這種信息量來(lái)做項(xiàng)目中的具體事項(xiàng)是極具前瞻性和整體性的澎胡，而結(jié)合這么多信息量做出來(lái)的工作往往已經(jīng)很切合領(lǐng)導(dǎo)的決定孕荠，甚至比領(lǐng)導(dǎo)更加超前做出正確的舉措，這樣一個(gè)有能力的人不被提拔那去提拔誰(shuí)攻谁？不要給我扯什么關(guān)系戶稚伍、什么裙帶關(guān)系，任何一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就必須要有一群能打的人戚宦，任何一個(gè)派系想要爭(zhēng)取更多利益个曙，里面就不會(huì)容忍太多酒囊飯袋，而你要做的就是成為其中能打的人！做好“潤(rùn)滑油”角色垦搬，擁有大局思維和統(tǒng)籌能力是一個(gè)員工能被快速提拔的重要因素呼寸。

3、定向展示自己的營(yíng)銷員

是金子總會(huì)發(fā)光猴贰，這句話至少在職場(chǎng)上是有失偏頗的对雪，我們可以腦海里面過(guò)一下，那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)有幾個(gè)表達(dá)能力差米绕？有的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)表達(dá)能力差瑟捣，但這樣的領(lǐng)導(dǎo)在你們公司是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)嗎？能得到大領(lǐng)導(dǎo)的器重嗎栅干？

所以表達(dá)能力很重要迈套，而表達(dá)又表達(dá)的是一個(gè)人對(duì)一件事物的理解或?qū)σ粋€(gè)問(wèn)題的處理思路。職場(chǎng)上不一定缺少會(huì)做不會(huì)說(shuō)的人碱鳞，但一定缺少會(huì)做又會(huì)說(shuō)的人桑李。這就像機(jī)械的能量轉(zhuǎn)化效率一樣，能力是原料劫笙，表達(dá)是產(chǎn)出芙扎，原料再多也經(jīng)不住轉(zhuǎn)化效率低的折損啊，而一臺(tái)好機(jī)器的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中填大，轉(zhuǎn)化效率絕對(duì)是最重要的一個(gè)指標(biāo)。對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人而且是想要快速得到提拔的人而言俏橘，通過(guò)提高表達(dá)水平來(lái)展現(xiàn)自己的能力就像提高機(jī)械的能量轉(zhuǎn)化效率一樣至關(guān)重要允华。明明具備這樣的能力但表現(xiàn)出來(lái)的不盡如人意未免太可惜。

4寥掐、思想上的僭越者

思想上的僭越者這一點(diǎn)其實(shí)是本篇中最重要的一個(gè)點(diǎn)靴寂，在職場(chǎng)中我們老是有這樣的一個(gè)誤區(qū)，以為只要自己的本職工作做的足夠好就能得到提拔召耘，但是作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)百炬，做好本職工作的人的確是一個(gè)好員工，但還不足以得到提拔污它。為什么剖踊？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的工作和員工的工作內(nèi)容和思考方式是不一樣的，也就是說(shuō)能做一個(gè)好員工不一定能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)衫贬，那么怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你能勝任管理者的崗位呢德澈？那就是你得有管理者的能力，在職場(chǎng)中特別是國(guó)企央企固惯，在提拔干部時(shí)不是把你放到這個(gè)位置上來(lái)歷練學(xué)習(xí)梆造，而是在你具備這樣能力的情況下再把你放到這個(gè)位置上來(lái)。這個(gè)道理有點(diǎn)違背我們的常規(guī)思維葬毫，但仔細(xì)想想確實(shí)很對(duì)镇辉。那怎樣才能鍛煉自己的管理能力屡穗？說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單說(shuō)困難也困難——假設(shè)自己就是領(lǐng)導(dǎo)，這里不是說(shuō)讓大家去瞎搞忽肛，而是讓大家在思考問(wèn)題村砂、解決問(wèn)題的過(guò)程中模擬領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)，通過(guò)高段位手段來(lái)解決低段位問(wèn)題不僅事半功倍麻裁，而且還能提高我們的思想高度箍镜、鍛煉我們的管理能力。

5煎源、敏銳的洞察力

洞察力無(wú)論在什么時(shí)候色迂，無(wú)論你是決策者還是執(zhí)行者，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是特別重要的一種能力手销，就像海航中的燈塔歇僧，指引著前進(jìn)的方向，一旦方向錯(cuò)了锋拖，所有的努力都是個(gè)笑話诈悍，但是很多人都不具備這樣的能力。

如果我們換個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容洞察力就更具體了兽埃，比如戰(zhàn)略眼光侥钳、比如察言觀色。戰(zhàn)略眼光是一個(gè)優(yōu)秀決策者所必需具備的能力柄错，一個(gè)決策者戰(zhàn)略眼光的高低往往決定了企業(yè)的命運(yùn)舷夺。比如柯達(dá)這家曾經(jīng)的巨頭，因?yàn)閼?zhàn)略眼光的問(wèn)題售貌，沒(méi)有及時(shí)洞察未來(lái)相機(jī)的發(fā)展方向给猾，最終淹沒(méi)在滾滾洪流之中。

執(zhí)行者的察言觀色則是職場(chǎng)人所必須的生存能力之一颂跨，往往決定了一個(gè)職場(chǎng)人最終所能走到的高度敢伸。比如領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)到為止的話語(yǔ)，我們能否領(lǐng)會(huì)其中隱含的意義并做出相應(yīng)的反饋恒削，決定了領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判你是否有能力擔(dān)任更重要的職務(wù)池颈。比如錯(cuò)綜復(fù)雜的派系斗爭(zhēng)，如果不能認(rèn)清形勢(shì)權(quán)衡利弊蔓同，往往會(huì)黯然離場(chǎng)饶辙。

所以一個(gè)快速被提拔的人必然具備敏銳的洞察力。

6斑粱、腳踏實(shí)地的耕耘者

前面說(shuō)了很多被快速提拔的員工所具備的特質(zhì)弃揽，但其實(shí)以上的幾點(diǎn)全部都是建立在實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上的，沒(méi)有扎實(shí)的基本功，所有的技巧套路都是空中樓閣矿微。但是我們也不能被基本功占用太多的時(shí)間痕慢，所以我們?cè)谶M(jìn)入職場(chǎng)之后，第一時(shí)間是學(xué)好基本功涌矢，根據(jù)不同的行業(yè)和崗位花1-3年的時(shí)間把基本功學(xué)扎實(shí)掖举，至少能解決實(shí)操中90%以上的問(wèn)題，然后再著重培養(yǎng)以上的幾點(diǎn)特質(zhì)娜庇。

從基礎(chǔ)進(jìn)階到高深塔次，從本職工作延伸到全局把控，每一個(gè)被快速提拔的員工名秀，身上必然具備這些特質(zhì)中的一個(gè)到幾個(gè)励负，學(xué)不會(huì)？沒(méi)關(guān)系匕得，關(guān)注我的公眾號(hào)【柏木竹河】继榆，手把手教你職場(chǎng)套路，帶你縱橫職場(chǎng)汁掠！