在制定戰(zhàn)略時，我們容易犯兩個錯誤顾瞻。
一泼疑，是把戰(zhàn)略目標當作戰(zhàn)略的全部。只有目標，沒有打法退渗，執(zhí)行起來必然會東一榔頭西一棒子移稳，被過程帶著走是必然的，結果可想而知会油。
二个粱，是不堅持執(zhí)行戰(zhàn)略。實際上翻翩，堅持執(zhí)行戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略同樣重要都许，絕大多數情況下，不花上十二分的力氣嫂冻、不突破自己的耐力極限是不可能達成目標的胶征。有時，不是戰(zhàn)略有問題桨仿，而是成功本來就需要堅持再堅持睛低。
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戰(zhàn)略的實質是：必須擁有明確的行動目標，以及為實現它而采取的步驟服傍。
盡管有很多人想要把戰(zhàn)略同抱負钱雷、領導、愿景吹零、規(guī)劃或競爭的戰(zhàn)略邏輯等同起來罩抗，但實際上戰(zhàn)略與它們不是一回事。戰(zhàn)略的核心基本相同：發(fā)現關鍵問題灿椅，設計出一個合理的方案套蒂，并集中力量采取行動處理這些關鍵問題。
反向案例（戰(zhàn)略與執(zhí)行混淆）：人們往往把戰(zhàn)略與鼓動性宣傳等同起來阱扬，這種情況我們早就習以為常泣懊，以至當領導者滔滔不絕地喊口號伸辟、講目標麻惶，并且把這些東西稱為“戰(zhàn)略”時，我們眼睛都不眨一下就接受了信夫。其實窃蹋，領導者最主要的職責是確定未來前進道路上的主要障礙，并制定連貫性的方案來攻克它們静稻。從企業(yè)發(fā)展方向到國家安全警没，在諸多領域中，戰(zhàn)略都是非常重要的振湾。很多人認為戰(zhàn)略只是大概指出了總體方向杀迹，與具體行動沒有什么關系。這種想法是不正確的押搪。把戰(zhàn)略定義為寬泛的理念而忽視具體行動树酪，就會導致“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”之間的脫節(jié)浅碾。
反向案例（戰(zhàn)略與設定目標混淆）：因“執(zhí)行”問題而抱怨的執(zhí)行官們通常是把戰(zhàn)略同設定目標混淆起來了。當戰(zhàn)略過程基本上成了制定業(yè)績目標的游戲時续语，比如企業(yè)要實現多少市場份額和利潤垂谢、學校要實現多高的高中生畢業(yè)率以及博物館要實現多高的游客訪問量，這些抱負與行動之間依然存在天壤之別疮茄。戰(zhàn)略的作用是指導一個組織如何向前邁進滥朱，制定戰(zhàn)略就是要弄明白如何實現這個組織的利益。當然力试，領導者可以設定目標徙邻，并委派其他人制定具體的措施，但這算不上戰(zhàn)略畸裳。如果這個組織是按照這種方式管理的鹃栽，坦率地講，我們應該將這個過程稱為目標設定過程躯畴。
同樣民鼓，壞戰(zhàn)略通過提出一些宏偉的目標、抱負蓬抄、愿景和價值觀來掩蓋無法提供有效指導的事實丰嘉。
