要達(dá)成年目標(biāo)燥滑，我們需要將其拆解到月目標(biāo)。而月報無疑是連接兩者的橋梁抄伍。
月報的組成
一份合格的月報由四部分組成——本月目標(biāo)和總結(jié)、下月目標(biāo)蚌成、達(dá)成策略、和拆解規(guī)劃凛捏。
在寫本月目標(biāo)和總結(jié)時担忧，和日報一樣，我們不應(yīng)只記錄做了什么坯癣，而應(yīng)著重記錄過去一個月的反思和分析瓶盛。比如總結(jié)出了哪些經(jīng)驗方法？有哪些不足示罗？如何改善和提升惩猫？
如何制定下月目標(biāo)？我們可以采用SMART原則蚜点。按照這個原則轧房，目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的绍绘、可達(dá)成的奶镶、相關(guān)的、和有一定時限的脯倒。因書中有詳細(xì)說明和具體例子实辑，這里不再贅述捺氢。
為了達(dá)成下月目標(biāo)藻丢，我們要找到達(dá)成的目標(biāo)策略，否則一切都是空談摄乒。作者提出了三個管理者監(jiān)督員工的策略悠反，早會、查看每日復(fù)盤馍佑、和獎懲機(jī)制斋否。而關(guān)于員工的達(dá)成策略，并沒有展開拭荤。按我的理解茵臭，流程就是基本的達(dá)成策略，而月報第一部分的總結(jié)反思舅世，可以幫助我們不斷優(yōu)化流程旦委，迭代出流程的2.0版本奇徒，從而讓策略更為行之有效。
月報的最后一部分是拆解規(guī)劃缨硝，將月目標(biāo)拆解到周摩钙，將周目標(biāo)拆解到日，保證每天的工作都圍繞月目標(biāo)進(jìn)行查辩。
月報示例
書中提供了一份阿里的模板胖笛，如圖。
受圖片啟發(fā)宜岛，我給自己擬了一份月報初稿长踊。
- 本月目標(biāo)：在某月，各項任務(wù)要完成到什么階段谬返。
- 本月每周目標(biāo)完成情況：四周的周報截圖之斯。
- 本月回顧總結(jié)：本月做了哪些事情？計劃的事項都完成了嗎遣铝？每項工作是怎么做的佑刷？
- 本月分析復(fù)盤：每項工作的預(yù)期目標(biāo)達(dá)成了嗎？達(dá)成的工作有哪些可總結(jié)的經(jīng)驗酿炸？還有提升的空間嗎瘫絮？沒達(dá)成的原因是什么？如何改善填硕？
- 下月目標(biāo)：在某月麦萤，各項任務(wù)要完成到什么階段。
- 達(dá)成策略：原流程（或優(yōu)化后的流程）扁眯。
- 目標(biāo)拆解：月目標(biāo)拆解到周目標(biāo)壮莹。在第一周，各項任務(wù)要完成到什么階段姻檀，以此類推命满。
新年伊始，正是改變的大好契機(jī)绣版。讓我們從日報胶台、周報、和月報開始杂抽，邁出改變的第一步诈唬。
