周報的目的
將一個大的目標分成幾個階段去完成，累加的階段性成功越多静尼，這件事取得的成就也就越大白粉，創(chuàng)造的價值就越大∈竺欤—善于目標拆解
企業(yè)的成功往往是階段論的成功鸭巴，狠抓主要矛盾，最重要的事只有一件拦盹【樽妫—抓重點
周報的價值和意義
工作復盤
“工作復盤”就是對上周的工作進行總結和提煉∑沼撸“工作復盤”是一個客觀追根溯源的過程恬口，不需要加以潤色校读，將真實的情況暴露出來，有利于改進工作祖能〉叵ǎ—沒有暴露問題不代表沒有問題，有時候暴露的問題越多成長更快芯杀。
目標檢核
通過員工的周報，管理者可以很清晰地對員工周目標的達成情況進行檢核雅潭。偏離這一點揭厚，周報就不會有真正的價值可言》龉—方向把控
問題輔導
通過員工的周報筛圆，管理者可以對員工出現(xiàn)的問題進行輔導〈慌ǎ—問題診斷
目標明確
通過寫周報太援，員工可以明確自己的目標，有了目標才知道自己前進的方向扳碍√岵恚—分解目標
每日規(guī)劃
周報可以幫助員工將長期目標分解成周目標、日目標笋敞。這樣員工就清晰地知道自己每天要做什么碱蒙，達到什么『幌铮—制定達成策略
問題反思
員工在寫周報時會對問題的關鍵點進行持續(xù)性的反思赛惩。在反思的過程中，員工需要總結出哪些問題是偶然出現(xiàn)的趁餐，哪些經(jīng)驗是可以復制的喷兼。—經(jīng)驗復制
周報的方法論
第一步：做好周復盤后雷，即“承上”季惯。做好復盤包括兩部分。
回顧總結上周完成的工作
分析與反思未完成的工作
上周工作未完成主要有兩種原因喷面。
第一種星瘾，沒完成目標，這是最重要的問題惧辈。員工既要分析差距琳状，更要給出對策
第二種，工作中臨時發(fā)現(xiàn)的問題盒齿。比如團隊協(xié)作的問題念逞，個人對工作目標的理解問題等困食。
第二步：明確周目標，即“啟下”翎承。明確周目標包括三部分硕盹。
明確下周的目標
管理者在幫助員工明確周目標時，要讓員工通過周目標感受到叨咖，這個目標通過努力可以達到瘩例，既要充滿信心，又不能掉以輕心甸各。只有這樣的目標垛贤，才會產(chǎn)生較大的激勵作用。
明確達成策略
在明確周目標后趣倾，管理者還要幫助員工做出清晰的達成周目標的方法和策略聘惦，以保證目標達成的有效性和高效性。
拆解下周的規(guī)劃
員工根據(jù)周目標儒恋，拆解每天的工作善绎，明確每天的要事、挑戰(zhàn)诫尽、突破禀酱。
總結：周報可以分解為5個部分，即拆解目標牧嫉，制定策略比勉，達成結果，執(zhí)行問題驹止，經(jīng)驗復制浩聋，目前我們的周報落地是寫周復盤和開周復盤會，相信在這個過程中充分理解和運用以上五個部分臊恋，我們也能達成目標衣洁，拿到想要的結果
落地：
拆解目標：以產(chǎn)品開發(fā)為例，拆解目標以產(chǎn)品立項至上架為周期抖仅，分為幾個階段坊夫，即階段性目標，周目標又根據(jù)階段性目標拆解撤卢。
制定策略：根據(jù)開發(fā)流程和方法論制定策略环凿。
達成結果：檢驗結果完成度和時間把控。
執(zhí)行問題：分析未完成或延遲原因放吩，提出解決方案智听，及時調(diào)整。
經(jīng)驗復制：總結經(jīng)驗，有效復制到推，為下個產(chǎn)品賦能考赛。
