? ? ? ? 溝通視窗的第三個部分是自己和他人都不知道的區(qū)域缨称，也就是潛能象限沛申。潛能象限是四個象限中信息最多的，因?yàn)樗鼘儆谖磥碓拍矗錆M了無限的可能撵颊！
? ? ? ? 對于團(tuán)隊(duì)管理來說，我們總是會因?yàn)樽陨砭窒扌缘闹萍s惫叛，會對員工的工作能力做出主觀的評斷倡勇，或者用停滯的眼光來看待身邊的人。但事物是處于不斷不斷發(fā)展變化的嘉涌，人更是如此妻熊，身邊的伙伴，包括自己洛心，都是擁有無限的可能固耘，包括我對學(xué)生，也一直在灌輸這個思想词身，我們應(yīng)該用發(fā)展的眼光看問題厅目，看人。作為管理者法严，要努力克服自己的主觀偏見损敷，公平對待每個成員，更要讓大家擁有公平競爭的機(jī)會深啤。
? ? ? ? 我會努力讓身邊的伙伴適應(yīng)拗馒，并發(fā)現(xiàn)大家的閃光點(diǎn)，調(diào)動伙伴的工作積極性溯街，激發(fā)工作的意愿诱桂，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的互助作風(fēng)和良性競爭風(fēng)格洋丐，向有競爭力的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。
? ? ?
