今天是4月30日卑雁，是和張沁馨教練的第二次會(huì)談，首先感謝張教練在百忙之中的引導(dǎo)折剃，感恩火柴公益給予的機(jī)會(huì)。
今天會(huì)談的主題是如何提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性像屋，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效工作微驶。關(guān)于提高團(tuán)隊(duì)成員積極性，我嘗試過多種方法，如：確定愿景目標(biāo)因苹、制定規(guī)則苟耻、學(xué)會(huì)放權(quán)等，但是總感覺效果不佳扶檐。究竟是什么讓員工不能全身心投入工作呢凶杖？帶著這個(gè)問題，我向張教練進(jìn)行了咨詢款筑。
張教練非常熱情的聽我陳述智蝠，然后她告訴我心理學(xué)上有個(gè)NLP理論，利用這個(gè)理論引導(dǎo)我去審視自己的工作奈梳。
NLP是神經(jīng)語言程序?qū)W（Neuro-Linguistic Programming）的英文縮寫杈湾。N（Neuro）指的是神經(jīng)系統(tǒng)，包括大腦和思維過程攘须。L（Linguistic）是指語言漆撞，更準(zhǔn)確點(diǎn)說，是指從感覺信號(hào)的輸入到構(gòu)成意思的過程于宙。P（Programming）是指為產(chǎn)生某種后果而要執(zhí)行的一套具體指令浮驳。即指我們思維上及行為上的習(xí)慣，就如同電腦中的程序捞魁，可以透過更新軟件而改變至会。故此，NLP被解釋為研究我們的大腦如何工作的學(xué)問谱俭。也因此奉件，NLP譯為“身心語法程式學(xué)”或“神經(jīng)語言程序?qū)W”，是研究我們的大腦如何工作的學(xué)問昆著。
對(duì)于nlp理論我是第一次聽說县貌，不可能一次全明白其含義，但是我也明白了一些宣吱。一個(gè)人要做什么事是由自己的價(jià)值觀決定的窃这，信念決定一個(gè)人能否全身心積極工作瞳别。所以改變一個(gè)人征候，首先要改變其價(jià)值觀和信念。
沒有兩個(gè)人是一樣的祟敛，君子和而不同疤坝，小人同而不和。沒有兩個(gè)人的人生經(jīng)驗(yàn)會(huì)完全一樣馆铁，所以沒有兩個(gè)人的信念跑揉、價(jià)值觀和規(guī)條系會(huì)是一樣，因此沒有兩個(gè)人對(duì)后可需求事的看法能夠絕對(duì)一致。這也是同樣一件事為什么不同的人看法不同历谍，做出的效果也不同现拒。自己認(rèn)為非常重要的事情，在別人看起來也許就是小菜一碟望侈，可有可無印蔬。如果把這件事安排給他去做，當(dāng)然不會(huì)達(dá)到你想要的效果脱衙。
當(dāng)我們常常抱怨員工不積極工作時(shí)侥猬，不妨靜下心來思考一下，對(duì)她們來說最重要的事情是什么捐韩？坐下來問一問她們有什么想法退唠？溝通可以了解對(duì)方的需要，捕捉對(duì)方的價(jià)值觀和信念荤胁，使自己的價(jià)值觀和信念盡可能的靠近員工的瞧预，讓他們?nèi)诤显谝黄穑蛑鴪F(tuán)隊(duì)目標(biāo)前進(jìn)寨蹋，從而調(diào)整自己的管理方式松蒜。這樣做能提升領(lǐng)導(dǎo)力，增加凝聚力已旧，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績秸苗，員工也就變的積極了。讓自己的價(jià)值觀和信念向員工靠攏运褪，放松一點(diǎn)自己惊楼，也會(huì)讓自己有后退空間，管理也會(huì)顯得游刃有余了秸讹。
