從管理者自我到公司老板朵栖，公司的創(chuàng)始人通常從個人貢獻者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸趽碛幸豢町a(chǎn)品后柴梆，他必須雇傭更多員工陨溅，這就開始了他第一領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，如果公司生存下來绍在，他必須投入大量時間去學(xué)習(xí)门扇、運用一些管理技能，包括教練輔導(dǎo)偿渡、制訂計劃和獎勵員工臼寄。如果他不擅長這些管理技能，員工就會辭職走人溜宽，更糟糕的是“身在曹營心在漢”吉拳，出工不出力，這是小公司轉(zhuǎn)型為大公司的關(guān)鍵階段适揉，在大多數(shù)情況下留攒，公司的壽命只能延續(xù)一兩代管理者。創(chuàng)始人經(jīng)歷第二個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段：從管理他人到管理經(jīng)濟人員涡扼，他必須確保公司能夠創(chuàng)造效益稼跳，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型在小公司的應(yīng)用
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