一個(gè)好的愿景絕不僅僅是貼在墻上的一段話(huà)，蒼白地描述著某個(gè)組織存在的意義和價(jià)值沙热，而是應(yīng)該具備以下八大要素:?
1）clarity and consistency：好的愿景不應(yīng)該看上去與世界上任一家公司雷同绷柒，而應(yīng)該很清晰地告訴組織內(nèi)外的人泼差，這個(gè)組織到底想做成什么樣子躯概，或者實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)年栓。例如谷歌流纹，它的愿景是整合全球信息糜烹，使全世界的人從中受益。清晰地界定愿景漱凝，不僅僅需要簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言疮蹦，更是需要概括了復(fù)雜含義的簡(jiǎn)潔語(yǔ)言，simplisity on the other side of complexity.
此外茸炒，愿景應(yīng)在一段長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持一致愕乎，不應(yīng)朝令夕改。
2）positive：專(zhuān)注在如何發(fā)揮已有的能力扣典、資源妆毕、優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，而不是專(zhuān)注在目前存在的問(wèn)題贮尖。例如里根和卡特的區(qū)別笛粘。卡特認(rèn)為美國(guó)人處于失去自信的危險(xiǎn)之中，里根則鼓勵(lì)每一個(gè)美國(guó)人團(tuán)結(jié)一致薪前，重燃激情润努，帶領(lǐng)美國(guó)走出困境∈纠ǎ卡特所描述的也全是事實(shí)铺浇，但是里根所描繪的愿景得到了更多人的支持。
3）high performance standards：谷歌的拉里說(shuō)到垛膝，就算一個(gè)瘋狂的目標(biāo)我們最終只實(shí)現(xiàn)了一半鳍侣，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)實(shí)現(xiàn)最初設(shè)立的一個(gè)平庸的目標(biāo)。因此吼拥，應(yīng)該預(yù)設(shè)一個(gè)高的表現(xiàn)水準(zhǔn)倚聚，激勵(lì)大家努力去實(shí)現(xiàn)它。
4）Caring attitude：好的愿景應(yīng)體現(xiàn)出來(lái)對(duì)組織內(nèi)外的人的關(guān)懷凿可，而不是追求冷冰冰的一個(gè)數(shù)字惑折。關(guān)注人的成長(zhǎng)。
5）sense of uniqueness and pride：愿景應(yīng)凸顯組織的與眾不同之處枯跑，并令人引以為傲惨驶。
6）repeat and repeat：新東方的俞敏洪很喜歡給老師們講課，有位員工不能理解敛助，就問(wèn)他為什么粗卜，他說(shuō)，有些道理你說(shuō)得多了自己就信了纳击，相信了之后努力做了就成了休建。愿景不能夠簡(jiǎn)單地貼在墻上了事，而應(yīng)該在各種場(chǎng)合中去強(qiáng)調(diào)评疗，重復(fù)重復(fù)再重復(fù)。
7）evoke emotions through inspiring stories, for stories humanize. 我想起來(lái)去阿里巴巴學(xué)習(xí)的時(shí)候茵烈，培訓(xùn)師講的有關(guān)阿里巴巴的故事百匆，跳西湖也好，鐵軍也好呜投，馬云或者公司其他高管的某些精彩語(yǔ)錄也好加匈，聽(tīng)完故事后，都不禁對(duì)阿里巴巴的企業(yè)文化有了深深的認(rèn)同感仑荐。阿里巴巴的人事部的其中一項(xiàng)重要工作就是雕拼，如果有任何體現(xiàn)公司文化的事情發(fā)生，他們會(huì)及時(shí)記錄下來(lái)并通過(guò)員工培訓(xùn)讓故事流傳下來(lái)粘招，成為阿里大學(xué)中的重要課程啥寇。故事是全世界人類(lèi)通用的表達(dá)認(rèn)同感、表達(dá)情緒的載體，能讓更多人被激勵(lì)辑甜，被感化衰絮。因此，組織不需要干巴巴的說(shuō)教磷醋，需要更多生動(dòng)的猫牡，激勵(lì)人心的故事。
8）ambitious, concrete and meaningful goals for 1-30 years：組織的使命往往是掛在天上的星星邓线，可望而不可及淌友，是組織存在的意義。在使命的基礎(chǔ)之上骇陈，需要制定出來(lái)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)組織發(fā)展的藍(lán)圖震庭，需要雄心勃勃，充滿(mǎn)意義而又腳踏實(shí)地缩歪。最理想的目標(biāo)往往是最具體和實(shí)際的归薛。
