A:
團隊評估引發(fā)改變
理性知識不足以促使行為發(fā)生改變，而團隊評估可以引發(fā)行為改變祖秒。評估數(shù)據(jù)會激發(fā)我們天性中的競爭部分聂喇。為什么4D評估可以提升績效，關鍵在于“關注點哪里邑时，能量就流向哪里奴紧√亟悖”
1晶丘。可以經(jīng)常做評估唐含，就能把注意力帶到行為上浅浮。
2。4D評估的教育意義創(chuàng)造了團隊的共同語言捷枯。
3滚秩。團隊和個人發(fā)展評估是以我們數(shù)據(jù)庫中同一類人為基準。
4D團隊發(fā)展評估
做測試淮捆。最少5人郁油，建議25人，至少一名上司攀痊。
八項被評估行為
1表達真誠感激&3適度包容他人桐腌，是人類最基本的需求
2關注共同利益，可以維持信任苟径。
4信守所有約定案站，可以維持信任。
5基于現(xiàn)實的樂觀棘街，為創(chuàng)造力提供基礎蟆盐。
6百分之百地投入，有助于改變視角并揭示解決方案遭殉。
7避免指責與抱怨石挂，把你的能量導向有效的行動。
8厘清角色险污、責任與授權（RAA）可以確定他人對你的期待痹愚。
根據(jù)評估結果，要分析團隊狀況，并向團隊說明里伯。
M1：有點模糊
M2：評估結果圖形需要有個懂的人幫忙解釋城瞎。
B:登錄www.4-Dsystems.cn（已關閉），然登錄www.4-Dsystems.com疾瓮，查看頁面脖镀，了解資訊。
R:后期還要經(jīng)常登錄網(wǎng)址狼电，學習和做測試蜒灰。
