1.阿米巴模式的本質(zhì)
阿米巴模式的本質(zhì)=經(jīng)營會(huì)計(jì)制度+經(jīng)營哲學(xué)颖杏。
阿米巴模式能夠激發(fā)阿米巴團(tuán)隊(duì)每一位成員包括領(lǐng)導(dǎo)和每一位隊(duì)員的全部的能動(dòng)性，最后達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)坛芽。既然需要激發(fā)每一位成員去積極主動(dòng)的完成應(yīng)該完成的工作留储，所以阿米巴團(tuán)隊(duì)是把一個(gè)大的公司細(xì)分成一個(gè)個(gè)經(jīng)營靈活的阿米巴團(tuán)隊(duì)翼抠，不但把大的組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也把公司的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)分成每一個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營目標(biāo)获讳，公司領(lǐng)導(dǎo)充分的給每一位阿米巴團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)阴颖，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)成為公司的合作伙伴，帶領(lǐng)著成員去共同完成經(jīng)營目標(biāo)丐膝，但是這么多阿米巴團(tuán)隊(duì)都能夠去高效完成目標(biāo)量愧，需要有統(tǒng)一的動(dòng)作和思想，需要以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工帅矗，那這個(gè)就需要有清晰的底線和目標(biāo)偎肃，能夠提供這個(gè)的就是透明的經(jīng)營會(huì)計(jì)制度，另外浑此，統(tǒng)一的哲學(xué)思想累颂，就是敬天愛人的哲學(xué)思想，因此透明的會(huì)計(jì)制度和敬天愛人的思想是阿米巴模式的本質(zhì)凛俱。
2.阿米巴模式的來源
阿米巴模式的來源=稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)痛苦+阿米巴蟲的特點(diǎn)+公司目標(biāo)細(xì)分
阿米巴蟲是單個(gè)原生體紊馏，擁有極強(qiáng)適應(yīng)能力，是地球上最古老蒲犬、最具生命力和延續(xù)性的生物體朱监。阿米巴蟲屬于原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體柔軟暖哨，其身體可向各方向伸出尾足赌朋，形體變化不定，故而得名變形蟲篇裁，它最大特點(diǎn)是能隨外界環(huán)境變化而變化沛慢，不斷進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)新的生存環(huán)境。
稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)期的時(shí)候因?yàn)橛龅綗o法分身的苦惱之后达布，根據(jù)企業(yè)的需要团甲，把一個(gè)公司切割成許多阿米巴團(tuán)隊(duì)，每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)都做為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心黍聂，按照小企業(yè)躺苦、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。阿米巴團(tuán)隊(duì)讓第一線每位員工都能成為主角产还，全員主動(dòng)參與經(jīng)營匹厘，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營的目標(biāo)。在阿米巴經(jīng)營方式下脐区，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷變形愈诚，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。
3.阿米巴經(jīng)營最重要的基礎(chǔ)-人
阿米巴經(jīng)營人員=具有經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)+具有充分經(jīng)營權(quán)的員工+培養(yǎng)提升
稻盛和夫從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)炕柔，并委以經(jīng)營重任酌泰，從而培育許多具有經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也是他的經(jīng)營伙伴匕累。這些具有經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)=以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去打工陵刹，那么這些阿米巴團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)=稻盛和夫的經(jīng)營伙伴。不再僅僅是雇員欢嘿，而是老板衰琐，是公司的合作伙伴，所以才能以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去打工际插。
每個(gè)獨(dú)立的阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人碘耳，要鼓勵(lì)其他員工為達(dá)成目標(biāo)而努力。再逐漸把經(jīng)營權(quán)下放給員工框弛，讓員工也具有經(jīng)營意識(shí)辛辨，慢慢培養(yǎng)下一任領(lǐng)導(dǎo)人，這樣就在人才上形成不斷提升的過程瑟枫，形成良性的循環(huán)斗搞，可見人才是阿米巴模式成功經(jīng)營的最重要的基礎(chǔ)。
4.阿米巴模式的最重要的規(guī)則——經(jīng)營會(huì)計(jì)制度
阿米巴模式的經(jīng)營制度=精細(xì)的獨(dú)立核算管理機(jī)制+玻璃般透明的經(jīng)營原則=經(jīng)營會(huì)計(jì)制度
制度是企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營過程中的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)慷妙，或者說行為底線僻焚，放在世界層面就是公約，放在國家層面就是法律法規(guī)膝擂，放在公司層面就是制度規(guī)范虑啤，放在靜家庭面就是家規(guī)，放在個(gè)人層面就是原則架馋，這些可以說使我們在這些團(tuán)體中做出行為要遵守的最低的標(biāo)準(zhǔn)或者準(zhǔn)線狞山，也就是我們在團(tuán)體中的行為最差也是要按照這樣來做，所以說制度是用來統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)的叉寂。
制度分為很多種萍启，對(duì)于一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來說，按照用途細(xì)分可以分為人力屏鳍、財(cái)務(wù)勘纯、會(huì)計(jì)、行政钓瞭、業(yè)務(wù)等等方面驳遵，為什么對(duì)于阿米巴模式，在所有制度中唯獨(dú)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)制度呢山涡？阿米巴團(tuán)隊(duì)最重要的任務(wù)是達(dá)到甚至超過經(jīng)營目標(biāo)超埋，不管是目的還是本質(zhì)都離不開“經(jīng)營”這個(gè)動(dòng)作搏讶，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來說佳鳖，經(jīng)營目標(biāo)的本質(zhì)就是收入減成本到達(dá)預(yù)期值霍殴，會(huì)計(jì)行為能夠最直觀的體現(xiàn)出經(jīng)營目標(biāo)的這個(gè)本質(zhì)，其他的制度雖然都是為經(jīng)營服務(wù)的系吩，但是無法直接来庭、直觀的體現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的本質(zhì)。
各阿米巴團(tuán)隊(duì)以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為核心穿挨，自行制定團(tuán)隊(duì)奮斗計(jì)劃月弛，團(tuán)隊(duì)獨(dú)立核算，依靠團(tuán)隊(duì)智慧和努力來完成目標(biāo)科盛，保證持續(xù)和自主的成長帽衙。那么如何持續(xù)和自住的成長呢？就是需要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧和努力贞绵，那么怎么才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能充分發(fā)揮智慧和努力呢厉萝？就是獨(dú)立制定計(jì)劃，獨(dú)立核算榨崩，可見獨(dú)立核算對(duì)于阿米巴模式非常重要谴垫，怎么才能讓獨(dú)立核算真正的發(fā)揮作用呢？就是保持透明的會(huì)計(jì)制度母蛛，這個(gè)會(huì)計(jì)制度能夠讓每一個(gè)人知道自己的成本翩剪，自己的目標(biāo)，自己的成績彩郊，也能夠看到別人的前弯，這樣才能讓每一個(gè)人都能夠在蘿卜和大棒的雙重刺激之下努力拼搏，及有榜樣秫逝，也有后果恕出。
