單位特占、部門和崗位的設(shè)置
企業(yè)組織單位掸刊、部門和崗位的設(shè)置乃摹，不是把一個企業(yè)組織分成幾個部分禁漓，而是企業(yè)作為一個服務(wù)于特定目標(biāo)的組織，必須由幾個相應(yīng)的部分構(gòu)成孵睬，就像人要走路就需要腳一樣播歼。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標(biāo)掰读，必須有不同的部分秘狞。這種關(guān)系不能倒置。
各個單位蹈集、部門和崗位的職責(zé)谒撼、權(quán)力的界定
這是對各個部分的目標(biāo)功能作用的界定。如果一定的構(gòu)成部分雾狈，沒有不可或缺的目標(biāo)功能作用廓潜，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工善榛，但卻是一種有機體內(nèi)部的分工辩蛋。嘴巴可以吃飯，也可以用于呼吸移盆。
單位悼院、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定
這就是界定各個部分在發(fā)揮作用時，彼此如何協(xié)調(diào)咒循、配合据途、補充绞愚、替代的關(guān)系。
這三個問題是緊密聯(lián)系在一起的颖医，在解決第一個問題的同時位衩，實際上就已經(jīng)解決了后面兩個問題。但作為一大項工作熔萧，三者存在一種彼此承接的關(guān)系糖驴。我們要對組織架構(gòu)進行規(guī)范分析，其重點是第一個問題佛致，后面兩個問題是對第一個問題的進一步展開贮缕。
