R·閱讀原文片段 《結(jié)構(gòu)思考力》
“我的上司對我特別不耐煩，每次匯報工作或者會議發(fā)言時他都打斷我的話狈邑，真是郁悶城须！”
我們再看看另外一個版本。
“我們的這些干部每次找我匯報工作米苹，就在那里說呀說的糕伐，經(jīng)常是聽了15分鐘也沒聽明白他們到底想說什么事情，只能在無法忍受的情況下打斷他們蘸嘶！”
上述情況在我們的身邊經(jīng)常發(fā)生良瞧，問題的核心不是我們的上司不耐煩，而是如何提高溝通的效率训唱？如何既能清楚地表達你的觀點褥蚯，又能讓對方準確快速地把握你的觀點？
那么怎樣消滅你上司的“不耐煩”呢况增？（注意我說的不是消滅不耐煩的上司……）
消滅上司的“不耐煩”赞庶，從“結(jié)論先行”開始。
I:1.跟上司匯報的人巡通，往往會長篇大論尘执，講不到重點，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不耐煩宴凉。
2.從領(lǐng)導(dǎo)的角度看誊锭，匯報的人講的很多東西不重要，準確快速的表達出想說的東西讓他能夠理解弥锄，才是他想要的方式丧靡。
3.消滅領(lǐng)導(dǎo)的不耐煩蟆沫，從結(jié)論先行開始。
A1.就在今天早上跟某支行行長溝通時温治，我就犯了話多的錯誤饭庞。原本是要跟行長匯報方案達成情況，對二季度進行激勵的熬荆，結(jié)果聊了許多題外話舟山，反而使交流重心偏移了。
A2.以后再給領(lǐng)導(dǎo)匯報前卤恳，先思考領(lǐng)導(dǎo)想要知道的是什么累盗，然后先簡短的引導(dǎo)向結(jié)論，再考慮從結(jié)論延伸出來的東西突琳。
