決策是一種判斷， 是若干項(xiàng)方案中的選擇励烦。 所謂選擇谓着， 通常不是是與非間的選擇， 最多知識(shí)大概是對(duì)的坛掠， 與也許是錯(cuò)的之間的選擇赊锚。 而絕大多數(shù)的選擇治筒， 都是任何一項(xiàng)方案均不一定優(yōu)于其他方案時(shí)的選擇。?
唯一可以印證某一見解是否符合實(shí)際的方法舷蒲， 應(yīng)該以明確承認(rèn)“見解為先作為基礎(chǔ)---這是必要餓做法耸袜。 假設(shè)是不必辯論的， 卻必須經(jīng)得起驗(yàn)證牲平。?
管理者的決策不是從眾口一詞中得來(lái)的堤框。 好的決策， 應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)纵柿， 從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇蜈抓。 所以， 除非有不同的見解昂儒， 否則就不可能有決策沟使。 這是決策的第一條原則。?
決策不是靠直覺渊跋， 必須用事實(shí)來(lái)檢驗(yàn)的看法腊嗡。?
反面意見的運(yùn)用
1. 唯有反面意見， 才能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜
2. 反面意見本身拾酝， 正是決策所需的另一方案
3. 反面意見可以激發(fā)想象力燕少。?
不同的意見， 特別是那些經(jīng)過(guò)縝密推斷和反復(fù)思考的蒿囤， 論據(jù)充分的不同意見客们， 便是激發(fā)想象力的最有有效的因素。?
因?yàn)閱?wèn)題有很多面蟋软， 而不是只有一面镶摘。?
要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題： 我們是不是真需要一項(xiàng)決策嗽桩， 因?yàn)橛袝r(shí)候不做任何新決策岳守， 可能正是最好的決策。?
學(xué)到的新知
1. 做決策碌冶， 先假設(shè)湿痢， 然后去驗(yàn)證是否正確
2. 做決策， 反面意見很重要扑庞， 可以激發(fā)想象力譬重， 問(wèn)題有很多面， 會(huì)促進(jìn)做更為正確的決策罐氨。?
3. 一定要知道是否真的需要做決策臀规、
改變的舊知
1. 管理者就是把該做的事情做好， 進(jìn)行有效的決策栅隐。?
2. 不是做自己喜歡做的事情塔嬉， 應(yīng)該做有效的事情玩徊。?
TO DO?
做決策， 就是要先假設(shè)谨究， 再去驗(yàn)證成功恩袱。 不要怕反對(duì)意見， 多思考問(wèn)題的多面性胶哲， 做有效的事情畔塔， 而不是做自己喜歡做的事情。?
