公司不是家庭，將公司比喻為家庭會讓員工產(chǎn)生不貼切的期望闯估。并且我之前看到的一篇文章也很好的說明了公司真的不是家庭沥阱，一邊說關(guān)愛員工一邊員工請了一星期的假就懷疑他泡病假更卒；一邊講公司有情懷少梁，一邊想著讓三期的員工離開洛口。
面試的時候要問打算做幾年 在這幾年內(nèi)要成為什么樣的人 從而和公司的發(fā)展達(dá)成階段性的一致目的 在這個階段里共同努力 相互成就? 招聘面試不夸大公司的好處 免得員工產(chǎn)生了很高的期待 然后入職后發(fā)現(xiàn)其實還有很多不一樣
對于離職的員工 如果去了新的公司工作 要給予高度的支持 幫忙寫推薦信 原來公司給予的背書或許給員工在新公司的發(fā)展增加特別多的分?jǐn)?shù)
關(guān)于離職員工打算自己創(chuàng)業(yè)的這一部分 個人認(rèn)為可能比較多的發(fā)生在大的公司 不是每一個公司都有實力為離職創(chuàng)業(yè)的員工投資
