直接下來整個大半年肩狂，解讀《定位》這本書摘完！不喜歡看整書的，就來我這看傻谁！
總體思想孝治，四步走
一，分析整個外部環(huán)境审磁。確定我們的競爭對手是誰谈飒，找出競爭對手的價值。這和以往的顧客是誰态蒂？顧客的價值是什么杭措？恰恰相反，以顧客導向遞進為競爭導向钾恢。
二手素，避開競爭對手的強項，或者說競爭對手強項中所蘊含的弱項瘩蚪。確立自己的品牌定位泉懦。
三，為這個定位疹瘦，尋找可靠的信任狀崩哩！這是我們平時說的獲取顧客的信任是同樣的。
四言沐，將這個定位并進自己的企業(yè)品牌的方方面面琢锋！特別是在傳播上要加上更多的資源將這一定位辕漂。只有顧客的心智之中。
企業(yè)經營中最重大的戰(zhàn)略決策就是要將所有資源集中起來搶占一個定位吴超，使品牌成為顧客心智中定位的代名詞钉嘹，企業(yè)因此才能獲得來自顧客心智中的選擇力量端铛。
