瑞·達(dá)里奧 《原則》
摘抄：
瑞·達(dá)里奧處理頑固難治的人事問題：如何坦誠剖析問題和缺點(diǎn)以謀求理性地處理問題捷兰，又能有和諧滿意的人際關(guān)系
在處理公司里浙巫，不同人蕊苗，對于不同問題的處理方式和工作習(xí)慣不相同的情況下察署，如何建立起一套“工作原則”期升，它既是大家一致同意的相處規(guī)范，也是達(dá)里奧對公司如何處理不斷出現(xiàn)的新情況的思考殉了。就我們一致同意的相處規(guī)范而言开仰，最重要的一條是，我么你需要做三件事：
1）、把我們的真實(shí)想法擺在桌面上众弓；
2）恩溅、存在經(jīng)過深思熟慮的分歧，但人們愿意在相互了解的過程中谓娃，改變自己的觀點(diǎn)脚乡；
3）、如果分歧依然存在滨达，擁有一種大家一致同意的決策方式（投票或者擁護(hù)權(quán)威）奶稠，以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后。
我想理解我們?nèi)绾瓮ㄟ^這種坦率的做法實(shí)現(xiàn)有意義的工作和有意義的人際關(guān)系捡遍。我么每個(gè)人的大腦都有兩部分锌订，層次較高的邏輯部分和層次較低的情緒部分，他們會(huì)爭奪對一個(gè)人的控制權(quán)画株，管理這一沖突的方式辆飘，是我們行為最重要的驅(qū)動(dòng)因素，就是不斷塑造自己的過程谓传。大腦的邏輯部分可以很輕易理解了解自身弱點(diǎn)是一件好事蜈项，但大腦的情緒部分通常討厭這么做。
感觸：
瑞·達(dá)理奧《原則》一書的核心前提是：無論生活還是工作续挟，都可以通過持續(xù)理性的操作战得，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)規(guī)律庸推，將處理事情的決策過程提煉，編程浇冰，檢驗(yàn)贬媒，調(diào)試，就可以形成一套行之有效的生活和工作的方法論肘习。
他說际乘，他做的也不是一套固定的做法，因?yàn)槭虑榭偸亲兓钠澹豢赡苡泄潭ú蛔兊淖龇ú焙纬傻氖且环N，應(yīng)對變化情況的「決策方式」投蝉，這樣無論你面對任何情況养葵，你都不會(huì)失控，你都知道能夠找到解決問題的方法瘩缆。
“面對問題——獨(dú)立和有創(chuàng)意地思考解決方式（要記錄決策的過程）——執(zhí)行——犯錯(cuò)/成功——反思——調(diào)試”循環(huán)往復(fù)关拒。
如此的理性的操作，確實(shí)是最行之有效的方式，但人就是很容易受情緒控制着绊，因?yàn)樵谖艺J(rèn)為谐算，邏輯思維是后天訓(xùn)練和培養(yǎng)的，而情緒思維是天性归露，我們訓(xùn)練邏輯思維洲脂，做理性思考，其實(shí)就是在跟天性做 PK剧包，是在馴服那個(gè)野性的“自己”恐锦。
我和許先生的沖突，就是源于我們兩人的個(gè)性差異極大玄捕，而各自“野性”的部分不但在后天沒有經(jīng)過很好地訓(xùn)練踩蔚，反而在成長過程中受過傷，以致于更加偏激枚粘，所以馅闽，我們現(xiàn)在都在更加努力地練習(xí)，但此時(shí)“野性”神經(jīng)已經(jīng)變得非常粗壯馍迄，而理性神經(jīng)由于一直缺乏鍛煉福也，非常的脆弱，但跟身體一樣攀圈，什么時(shí)候都不晚暴凑，只要你勤加練習(xí)，科學(xué)方法赘来，相信一定可以做到现喳。
我們將借鑒達(dá)里奧的方法，來處理我們生活中的分歧犬辰，讓我們創(chuàng)造更好嗦篱、更和諧的關(guān)系，共同成長幌缝，于是我們約定：
如果再出現(xiàn)分歧灸促，如果其中一個(gè)人被情緒控制要發(fā)脾氣了，另一個(gè)人可以提醒他并喊停：“等理性來了涵卵，我們再談吧浴栽。”當(dāng)一方喊停轿偎，想要發(fā)脾氣的一方典鸡，就應(yīng)該意識(shí)到自己的情緒，從而選擇閉嘴坏晦，冷靜一會(huì)兒椿每，等情緒過去伊者，兩個(gè)人再溝通，而溝通的時(shí)候间护，就要做到以下三點(diǎn)：
1）我們愿意用溝通解決問題亦渗，把我們真實(shí)的想法和感受坦誠的表達(dá)出來；
2）我們愿意不帶偏見汁尺、不加批判地傾聽對方的表達(dá)法精，了解對方的思考過程、理解對方的感受痴突，并且改變自己搂蜓；
3）如果分歧依然存在，商量一種兩人一致同意的決策方式（抽簽或者誰決策誰執(zhí)行）辽装，一旦有決定帮碰，即使錯(cuò)了，對方也不能指責(zé)拾积、共同承擔(dān)結(jié)果殉挽，以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后。
很開心拓巧，我們又進(jìn)步了斯碌。
