由于企業(yè)的人工成本越來越高钢属，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，員工的經(jīng)濟(jì)生活壓力也越來越大门躯，導(dǎo)致雙方?jīng)]辦法達(dá)到匹配的狀態(tài)下淆党，公司人員流動(dòng)越來越大。在人力資源工作實(shí)踐中讶凉，作為人力資源工作者染乌，招聘工作就越來越困難，不容易找到合適的人選懂讯，但公司卻沒有降低對(duì)人員的要求荷憋。既然不能改變現(xiàn)狀，那么就只能提高自己的面試技能域醇，提高面試效度台谊，盡快找到適合人員選到崗。
那么如何提高面試的效度譬挚？
在面試過程中還要注意建立統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)锅铅。從這個(gè)崗位所需要的素質(zhì)，去賦予權(quán)重及分?jǐn)?shù)制定評(píng)分表格减宣，建立統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)盐须。以此來提高我們的面試效度。
在工作當(dāng)中漆腌，我們?nèi)肆Y源工作者還采用結(jié)構(gòu)化面試方法贼邓。除了結(jié)構(gòu)化面試，當(dāng)然還可以采用評(píng)價(jià)中心或者能力測(cè)評(píng)等等方法闷尿，但是成本是很高的塑径，那么作為一般的企業(yè)來說，是不愿意去花這么一筆費(fèi)用的填具。
結(jié)構(gòu)化面試如何操作呢统舀，分為這么幾個(gè)流程：
第1步，自我介紹劳景。從自我介紹中去發(fā)現(xiàn)面試者的邏輯思維能力誉简，語言表達(dá)能力及職業(yè)發(fā)展路徑等等。
第2步盟广，是核實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)闷串。了解應(yīng)聘者之前的工作模式和工作內(nèi)容，與于我公司崗位的匹配度筋量。同時(shí)確認(rèn)簡(jiǎn)歷的真實(shí)性烹吵。這些都需要通過在面試過程中去不斷提問追問碉熄，去發(fā)現(xiàn)到底這位應(yīng)聘者說描述的真實(shí)性。
第3步年叮，是評(píng)估工作能力具被，在這一步當(dāng)中主要是運(yùn)用行為面試法來進(jìn)行提問玻募。了解應(yīng)聘者的工作能力只损、問題解決的能力及應(yīng)聘者是否錯(cuò)過簡(jiǎn)歷當(dāng)中工作，做的好不好七咧。行為面試是結(jié)構(gòu)化面試的一種重要方法跃惫，多采用star的提問方法進(jìn)行，從背景艾栋、任務(wù)爆存、行動(dòng)、結(jié)果4個(gè)維度去進(jìn)行提問蝗砾，重點(diǎn)關(guān)注如何完成這個(gè)任務(wù)的以及結(jié)果是怎樣先较。
第4步，是應(yīng)聘者的自我評(píng)價(jià)與提問悼粮，在這一步當(dāng)中主要是考察應(yīng)聘者的對(duì)自己的認(rèn)知闲勺，以及應(yīng)聘者所關(guān)注的工作重點(diǎn)，來幫助更好的判斷是否與這個(gè)崗位是否匹配扣猫，企業(yè)的價(jià)值觀是否與個(gè)人的價(jià)值觀相匹配菜循。
最后一步，是詢問需求申尤。主要是詢問對(duì)方1~3年的職業(yè)規(guī)劃癌幕，薪資要求，到崗時(shí)間與公司現(xiàn)目前的薪資狀況及發(fā)展是否相匹配昧穿？
通過以上幾個(gè)步驟我們基本能夠判斷勺远，這位應(yīng)聘者是否滿足公司的任職要求，及所具備的能力时鸵，并做出綜合的判斷胶逢。
