近一百多年來颗胡，總有一些公司很幸運(yùn)地八回、有意無意地站在了技術(shù)革命的浪尖之上酷愧。一旦處在了那個(gè)位置，即使不做任何事缠诅，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌耆茉。踔粮L(zhǎng)時(shí)間。在這十幾年到幾十年間管引，它們代表著科技的浪潮士败，知道下一波浪潮來臨。
從一百多年前算起褥伴，AT&T谅将、IBM、蘋果重慢、英特爾饥臂、微軟、思科似踱、雅虎和Google隅熙，也許還有接下來的Facebook志衣，都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然猛们，它們來自不同的領(lǐng)域念脯，中間有些已經(jīng)衰落或者正在衰落，但是它們都極度輝煌過弯淘。都曾經(jīng)是全球性的帝國(guó)绿店，統(tǒng)治過自己所在的產(chǎn)業(yè)。
1.美國(guó)電話電報(bào)公司AT&T
1877年庐橙，由美國(guó)電話電報(bào)公司由電話致富亞歷山大·貝爾創(chuàng)立尔觉，最初叫貝爾電話公司炫狱。電話的發(fā)明般堆，第一次實(shí)現(xiàn)了人類遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)的交互通信耿芹。電報(bào)的發(fā)明雖然更早，但它不是實(shí)時(shí)的浆竭。自創(chuàng)立的這天起浸须，AT&T就是龍頭老大，一直到它被收購的那天邦泄。
1885年删窒，因?yàn)殚L(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)又設(shè)立了子公司AT&T。
1894年顺囊，反壟斷拆分后肌索，公司主體采用了AT&T這個(gè)名稱。
1925年特碳，AT&T成立了研發(fā)機(jī)構(gòu)——貝爾實(shí)驗(yàn)室诚亚。貝爾實(shí)驗(yàn)室是歷史上最大、最成功的私有實(shí)驗(yàn)室午乓。AT&T從電信業(yè)獲得了巨額的壟斷利潤(rùn)站宗，拿出了3%用于貝爾實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)工作。在那個(gè)時(shí)代硅瞧，貝爾實(shí)驗(yàn)室是信息領(lǐng)域科學(xué)家最向往份乒，也是基礎(chǔ)研究領(lǐng)域?qū)W者夢(mèng)寐以求的地方恕汇。如果確有才華腕唧，他可以成為業(yè)界的領(lǐng)袖，甚至獲得諾貝爾獎(jiǎng)瘾英、香農(nóng)獎(jiǎng)或圖靈獎(jiǎng)枣接。即使一般的研究員和工程師，也可以有很好的收入和社會(huì)地位缺谴。無數(shù)優(yōu)秀的人才涌到貝爾實(shí)驗(yàn)室但惶，使得貝爾實(shí)驗(yàn)室不僅僅在通信領(lǐng)域長(zhǎng)期執(zhí)牛耳，而且在射電天文學(xué)、晶體管和半導(dǎo)體膀曾、計(jì)算機(jī)科學(xué)等領(lǐng)域都領(lǐng)先于世界县爬。聞名于世的發(fā)明包括射電天文望遠(yuǎn)鏡、晶體管添谊、數(shù)字交換機(jī)财喳、計(jì)算機(jī)的Unix操作系統(tǒng)和C語言等。貝爾實(shí)驗(yàn)室還發(fā)現(xiàn)了電子的波動(dòng)性斩狱，提出了信息論耳高，組織發(fā)射了第一顆商用通信衛(wèi)星，鋪設(shè)了第一條商用光纖所踊。
1948年泌枪，貝爾實(shí)驗(yàn)室的天才青年科學(xué)家香農(nóng)提出了信息論。信息論是整個(gè)現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)秕岛。信息論碌燕、控制論和系統(tǒng)論一道，是信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)继薛。
1948年陆蟆，實(shí)現(xiàn)了商用的微波通信。
1962年惋增，發(fā)射了第一顆商用通信衛(wèi)星叠殷。
1984年，根據(jù)反壟斷法诈皿，市話業(yè)務(wù)被剝離林束，按地區(qū)劃分為8家小貝爾公司，貝爾電話公司正式更名為AT&T公司稽亏。
1994年壶冒，貝爾實(shí)驗(yàn)室總裁 John Mayer 博士率龐大的代表團(tuán)訪華，當(dāng)時(shí)的國(guó)家主席江澤民親自接見了他截歉，這可能是空前絕后的胖腾，當(dāng)時(shí)AT&T可以說風(fēng)光到了極點(diǎn)。
1995年瘪松，可以說是AT&T公司的頂峰咸作，在接下來的10年里，它便分崩離析宵睦，不復(fù)存在了记罚。AT&T公司的股權(quán)大部分在基金手里。董事會(huì)除了大投資基金和銀行的代表壳嚎，剩下的是獨(dú)立董事桐智，他們的任務(wù)是監(jiān)督執(zhí)行官們的工作末早，保證投資人的利益，而不是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展说庭。美國(guó)股市自1995年開始暴漲然磷，這時(shí)如果把設(shè)備制造部門和電信服務(wù)部門分開，前者的股票一定飛漲刊驴，因?yàn)槿绻幸患要?dú)立的設(shè)備公司样屠，就可以和另外兩家長(zhǎng)途電話公司MCI和Sprint做生意了，到時(shí)候股票一定是暴漲缺脉。于是痪欲，一場(chǎng)殺雞取卵的分家開始了。
1996年攻礼，AT&T公司把自己分為三部分：從事電信服務(wù)業(yè)務(wù)的AT&T业踢、從事設(shè)備制造業(yè)務(wù)的朗訊和從事計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的NCR。旗下的貝爾實(shí)驗(yàn)室也被一分為二礁扮，其中一半給了AT&T知举，組成AT&T實(shí)驗(yàn)室，后來更名為香農(nóng)實(shí)驗(yàn)室太伊；另一半和貝爾實(shí)驗(yàn)室這個(gè)名字給了朗訊雇锡。和預(yù)期的一樣，朗訊的股價(jià)翻番暴漲僚焦。但是MCI和Sprint帶來的銷售額增長(zhǎng)幾乎是一次性的锰提，股票要繼續(xù)增長(zhǎng)，它的掙錢能力必須不斷超過華爾街的預(yù)期芳悲。這一點(diǎn)實(shí)際上它是做不到的立肘。為了支撐高股價(jià)，朗訊走了一步后來被證明是敗筆的險(xiǎn)棋名扛。它借錢給各公司來買自己的設(shè)備谅年，只要設(shè)備運(yùn)走，就在每季的財(cái)報(bào)上計(jì)入應(yīng)收款項(xiàng)肮韧。
2000年融蹂，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，借錢購買設(shè)備的公司紛紛倒閉弄企，朗訊的這筆應(yīng)收款一下子變成凈虧損超燃。
2000年前后，朗訊第二次拆分桩蓉，無線設(shè)備部門被分出去單獨(dú)上市淋纲。華爾街和高管又掙到了一大筆錢。之后院究，就一天不如一天洽瞬。
2001年，朗訊不得不關(guān)閉貝爾實(shí)驗(yàn)室?guī)缀跞垦芯克堤幌笳餍缘牧粝铝艘粌蓚€(gè)伙窃，以保住貝爾實(shí)驗(yàn)室這塊招牌。
2006年样漆，茍延殘喘的朗訊被法國(guó)阿爾卡特公司并購为障，成立了阿爾卡特-朗訊公司。但是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代放祟，全球?qū)?shù)據(jù)交換設(shè)備的需求逐漸超過了對(duì)語音交換設(shè)備的需求鳍怨，新公司還是逐漸在走下坡路。
AT&T的境況比朗訊略好些跪妥，它有相對(duì)穩(wěn)定鞋喇、利潤(rùn)很高的長(zhǎng)途電話收入，以及發(fā)展的很快的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)眉撵，因此在分家的前幾年繼續(xù)支撐并擴(kuò)大了實(shí)驗(yàn)室規(guī)模侦香。因?yàn)闆]有搶到貝爾實(shí)驗(yàn)室這塊牌子，AT&T以香濃的名字命名了它的實(shí)驗(yàn)室纽疟。
2000年前后罐韩，在朗訊二次拆分的時(shí)候，AT&T也分拆成AT&T污朽、AT&T移動(dòng)和AT&T寬帶等公司散吵，移動(dòng)部門單獨(dú)上市。AT&T在發(fā)了一筆橫財(cái)時(shí)蟆肆，也失去了立足電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力错蝴，它只剩下一項(xiàng)收入不斷下滑的傳統(tǒng)長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)。這個(gè)時(shí)候颓芭，本來是全球從傳統(tǒng)電話到移動(dòng)電話普及的關(guān)鍵時(shí)期顷锰，本來的AT&T完全可走在世界前列，但是分家以后亡问，長(zhǎng)途電話公司沒有發(fā)展的潛力官紫，移動(dòng)電話公司沒有資金支持迅速擴(kuò)張。這個(gè)失敗不僅將AT&T推向死亡州藕，也使得美國(guó)在第二代移動(dòng)通信上徹底輸給了歐洲束世。
2005年，之前分出去的8家小貝爾公司中最小的西南貝爾公司SBC床玻，經(jīng)過幾次以小吃大合并出毁涉，終于吞下了老祖母AT&T。因?yàn)锳T&T的名氣更大锈死，新公司采用了AT&T這個(gè)名字贫堰。隨著AT&T的沒落穆壕，很多優(yōu)秀的科學(xué)家和工程師，包括UNIX操作系統(tǒng)和C語言的發(fā)明人之一Ken·Thompson其屏，都去了Google喇勋。花旗銀行一位有30年資本管理經(jīng)驗(yàn)的副總裁說偎行，評(píng)價(jià)一家上市公司的好壞川背，其實(shí)只要看那些最優(yōu)秀的人是流進(jìn)這家公司，還是流出這家公司即可蛤袒。
2.國(guó)際商用機(jī)器公司IBM
19世紀(jì)末熄云，統(tǒng)計(jì)學(xué)家霍勒里斯發(fā)明了機(jī)械的自動(dòng)制表機(jī)，為美國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)妙真。
1911年缴允，霍勒里斯的制表機(jī)器公司和另外兩家公司合并，成立了CTR公司（IBM前身）隐孽。
1914年癌椿，老托馬斯·沃森加入CTR。沃森父子對(duì)IBM的影響是巨大的菱阵，公司創(chuàng)始人的靈魂常常會(huì)永久地留在這家公司踢俄，即便他們已經(jīng)理開。
1924年晴及，改組為IBM都办。早期的IBM，產(chǎn)品主要是一些辦公管理用的機(jī)械虑稼，比如打孔機(jī)琳钉、制表機(jī)，服務(wù)對(duì)象是政府部門和企業(yè)蛛倦。從那時(shí)候起歌懒，IBM就鎖定了政府部門和企事業(yè)單位為它的主要客戶，直到今天溯壶。
1939年及皂，二戰(zhàn)時(shí)期，IBM將生產(chǎn)線民用轉(zhuǎn)軍用且改，參與制造勃朗寧自動(dòng)步槍和M1沖鋒槍验烧。之后，又賣給美軍大量制表機(jī)又跛。
1943年碍拆，研制出真空管放大器。
1945年，成立沃森實(shí)驗(yàn)室感混。
二戰(zhàn)后端幼，IBM又將生產(chǎn)線軍用轉(zhuǎn)民用，賣給政府大量辦公機(jī)械浩习。
二戰(zhàn)可以看做機(jī)械時(shí)代和電子時(shí)代的分水嶺静暂。二戰(zhàn)后济丘，IBM面臨選擇谱秽，是繼續(xù)機(jī)械制表機(jī)，還是發(fā)展新興的電子工業(yè)摹迷。代表人物恰恰是沃森父子疟赊。最終小沃森勝出。
20世紀(jì)50年代到80年代初峡碉，IBM在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域基本上是獨(dú)孤求敗近哟。
1952年，小沃森成為新總裁鲫寄，IBM從此開始引領(lǐng)電子技術(shù)革命的浪潮吉执。IBM因?yàn)橛辛擞?jì)算機(jī)，得以持續(xù)發(fā)展了半個(gè)多世紀(jì)地来；計(jì)算機(jī)因?yàn)橛蠭BM的推廣戳玫，從科學(xué)計(jì)算領(lǐng)域應(yīng)用到商業(yè)領(lǐng)域和人們的日常生活。IBM從做計(jì)算機(jī)開始未斑，基本遵循性能優(yōu)先于價(jià)格和集中式服務(wù)的原則咕宿。高性能、支持多用戶的主機(jī)一直是IBM硬件制造的重點(diǎn)蜡秽，直到20世紀(jì)90年代才略有改變府阀。
1953年，研制出使用硒鼓的計(jì)算機(jī)芽突。
1964年试浙，IBM S/360大型計(jì)算機(jī)問世。
1969年寞蚌，開始研究語音識(shí)別田巴。
1976年，喬布斯整出了世界上第一臺(tái)可以商業(yè)化的個(gè)人電腦 Apple Ⅰ睬澡。
1980年固额，觀望了4年的IBM決定開發(fā)個(gè)人電腦，而且沒有交給它最強(qiáng)的沃森實(shí)驗(yàn)室做煞聪，只是給了一個(gè)十幾個(gè)人的小組斗躏。為了盡快出產(chǎn)品，他們打破以前IBM報(bào)包辦計(jì)算機(jī)全部硬件軟件的習(xí)慣，用了微軟的系統(tǒng)啄糙、英特爾公司的芯片做處理器笛臣，委托獨(dú)立的軟件公司為它配置各種軟件。
1981年隧饼，IBM PC問世沈堡。雖然第一批性能只有現(xiàn)在個(gè)人電腦的萬分之一，但是已經(jīng)比當(dāng)時(shí)的蘋果行李額好得多燕雁。所以一上市就占領(lǐng)了3/4的個(gè)人電腦市場(chǎng)诞丽。
1982年，耗時(shí)10年的反壟斷官司結(jié)束拐格，IBM和美國(guó)司法部達(dá)成和解僧免，允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)。如果不是PC的出現(xiàn)捏浊，這個(gè)條款對(duì)IBM沒有什么實(shí)質(zhì)作用懂衩，過去一個(gè)公司想要開發(fā)計(jì)算機(jī)，必須硬件金踪、軟件和服務(wù)一起做浊洞，門檻相當(dāng)高。但是有了PC之后胡岔，情況就大不相同法希。因?yàn)镮BM PC是組裝而成，所以非常容易仿制姐军。短短幾年铁材，其他公司紛紛冒出來了。因?yàn)橛蟹磯艛喾ǖ南拗妻刃浚琁BM不能收購對(duì)方著觉，也不能阻止對(duì)方。加上IBM的客戶群惊暴，基本都是國(guó)政府饼丘、軍隊(duì)、大公司辽话、銀行和科研院所肄鸽。它從沒有經(jīng)營(yíng)終端消費(fèi)型產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，也看不上這類產(chǎn)品油啤。直到今天典徘，IBM都是計(jì)算機(jī)和服務(wù)綁在一塊賣。一旦簽下一個(gè)大客戶益咬，不僅直接進(jìn)賬上百萬美元逮诲，還有每年10%的服務(wù)費(fèi)。賣掉十萬臺(tái)PC機(jī)的收入差不多，但是可比談成一個(gè)大型機(jī)合同難多了梅鹦，所以IBM不可能把PC業(yè)務(wù)上升到公司的戰(zhàn)略高度考慮裆甩。所以康柏和戴爾等公司就逐漸做大了。
20世紀(jì)80年代末齐唆，PC性能每18個(gè)月就翻一番嗤栓，逐漸能夠勝任一些以前只有大型機(jī)才能做的工作。個(gè)人電腦開始危及大型機(jī)的市場(chǎng)箍邮。IBM出現(xiàn)嚴(yán)重虧損茉帅，這段時(shí)期，是IBM史上最艱難的時(shí)期媒殉。
1993年担敌，郭士納臨危受命摔敛，出任CEO廷蓉。他領(lǐng)導(dǎo)IBM從一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件制造公司成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙苑?wù)和軟件為核心的服務(wù)型公司，將用戶定位在企業(yè)級(jí)马昙，放棄了自己并不在行的終端消費(fèi)者市場(chǎng)桃犬，復(fù)興了這家百年老店，并開創(chuàng)了IBM的10年持續(xù)發(fā)展局面行楞。以往攒暇，在爭(zhēng)奪低端企業(yè)用戶的競(jìng)爭(zhēng)中，IBM并沒有優(yōu)勢(shì)子房，因?yàn)樗漠a(chǎn)品太貴形用。在郭士納任期的最后幾年，IBM大力推行開源Linux的低價(jià)服務(wù)器证杭。IBM的產(chǎn)品頭一次比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜了田度。這樣，終于確定了IBM在針對(duì)各種規(guī)模企業(yè)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)地位解愤。直到今天镇饺，IBM依然是全球高端服務(wù)器和大型機(jī)系統(tǒng)最大的生產(chǎn)商。
1997年送讲，計(jì)算機(jī)深藍(lán)戰(zhàn)勝國(guó)際象棋世界冠軍奸笤。
2002年，把效益不好的影片業(yè)務(wù)賣給日本的日立公司哼鬓。
2005年监右，把利潤(rùn)低的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，徹底退出個(gè)人電腦市場(chǎng)异希。
2006年健盒，和Google、亞馬遜一道，最早提出云計(jì)算概念味榛。
2011年椭坚，IBM市值終于在20多年后，超過了老對(duì)手微軟公司搏色。
2014年善茎，認(rèn)為長(zhǎng)期來看，云計(jì)算的興起將沖擊服務(wù)器業(yè)務(wù)频轿，為了轉(zhuǎn)型做云計(jì)算垂涯，同時(shí)剝離低利潤(rùn)業(yè)務(wù)，把X86服務(wù)器業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想航邢。
IBM是一個(gè)保守的創(chuàng)新者耕赘。
它是世界上為數(shù)不多的成功逃過歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且在歷次技術(shù)革命中成功轉(zhuǎn)型的公司之一膳殷。IBM的特點(diǎn)是保守操骡，它一直固守自己的核心領(lǐng)域，很謹(jǐn)慎的開拓新領(lǐng)域赚窃。從機(jī)械制表機(jī)到大型計(jì)算機(jī)册招，到今天的Linux開源服務(wù)器，IBM始終牢牢控制著美國(guó)政府勒极、軍隊(duì)是掰、大公司和銀行的業(yè)務(wù)。它之前的個(gè)人電腦也是針對(duì)企業(yè)用戶辱匿，而不是個(gè)人用戶键痛。在同檔次電腦中，IBM的價(jià)格比其他廠家貴得多匾七，個(gè)人很少自掏腰包購買絮短。IBM在自己的一些核心領(lǐng)域也常常處于領(lǐng)先地位，但并不輕易快速擴(kuò)展乐尊。保守的好處是不容易出錯(cuò)戚丸，像IBM這種服務(wù)美國(guó)乃至全世界核心部門的公司，產(chǎn)品上出一點(diǎn)錯(cuò)都會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失扔嵌，所以它這種保守的做法讓大客戶們很放心限府。從技術(shù)上講，IBM是一家極富創(chuàng)新精神的公司痢缎。幾十年來胁勺，在工業(yè)界，只有IBM實(shí)驗(yàn)室能夠和貝爾實(shí)驗(yàn)室相提并論独旷。在很多人的眼里署穗，IBM僅僅是一個(gè)大型計(jì)算機(jī)制造商寥裂。但實(shí)際上，它至今仍是世界上最大的服務(wù)公司案疲、第三大軟件公司封恰、第三大數(shù)據(jù)庫公司、世界第一的專利申請(qǐng)大戶褐啡、全球最大的RISC服務(wù)器制造商诺舔，擁有當(dāng)今工業(yè)界最大的實(shí)驗(yàn)室IBM Research（雖然只是貝爾實(shí)驗(yàn)室全盛時(shí)期的1/10）。
3.蘋果公司
1976年备畦，蘋果公司成立低飒。
1976年，研制出第一臺(tái)可以商業(yè)化的個(gè)人電腦 Apple Ⅰ懂盐。當(dāng)時(shí)這款蘋果機(jī)操作并不方便褥赊，也干不了多少事，象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)際意義莉恼。喬布斯繼續(xù)研究一種真正能用的個(gè)人電腦拌喉。
1983年，喬布斯把百事可樂總裁斯卡利挖到蘋果做CEO类垫，自己專心做技術(shù)司光。
1984年，新一代蘋果電腦麥金托什問世悉患，這是第一款老百姓買得起、擁有交互界面并使用鼠標(biāo)的個(gè)人電腦榆俺。
1985年售躁，在這之前，蘋果發(fā)展順利茴晋，市值也高達(dá)20億美元陪捷。也在這一年，喬布斯被斯卡利和董事會(huì)踢出公司诺擅。斯卡利清楚市袖，以蘋果領(lǐng)先的技術(shù)，即使不做任何事烁涌，也可以掙10年錢苍碟。他一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品，努力為公司尋找新的成長(zhǎng)點(diǎn)撮执，但始終不得要領(lǐng)微峰。在他當(dāng)政后期，被微軟擠得越來越小抒钱，蘋果開始虧損蜓肆，斯卡利不得不下臺(tái)颜凯。他的兩個(gè)繼任者也無力回天。當(dāng)時(shí)還差點(diǎn)賣給IBM和太陽公司仗扬，但因?yàn)閮杉夜径伎床簧咸O果逐漸萎縮的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)症概，蘋果沒有賣出去。
1985年早芭，喬布斯離開蘋果后創(chuàng)立NeXT設(shè)計(jì)制造工作站穴豫，但是做的不是很成功。
1986年逼友，喬布斯收購Pixar動(dòng)畫制作室精肃，重構(gòu)成一個(gè)用圖形工作站做動(dòng)畫的工作室。這是今天世界上最好的動(dòng)畫工作室帜乞，后被迪士尼高價(jià)收購司抱。
1996年，蘋果當(dāng)時(shí)的CEO決定收購NeXT黎烈，也將喬布斯請(qǐng)回來蘋果习柠。
1997年，喬布斯以顧問的身份回到蘋果照棋，經(jīng)過權(quán)力斗爭(zhēng)资溃，9月接管多年虧損的公司。這時(shí)候的蘋果在個(gè)人電腦領(lǐng)域已經(jīng)不可能和微軟抗衡烈炭，喬布斯索性放棄低端市場(chǎng)溶锭，將自己定位于很窄的高端市場(chǎng)，避免和微軟符隙、戴爾和惠普的正面競(jìng)爭(zhēng)趴捅。慢慢的，蘋果的產(chǎn)品成了時(shí)尚的象征霹疫。
1998年拱绑，iMac誕生，蘋果重新盈利丽蝎。
20世紀(jì)最后10年猎拨，以互聯(lián)網(wǎng)和多媒體技術(shù)為核心的一場(chǎng)技術(shù)革命開始了⊥雷瑁互聯(lián)網(wǎng)是信息傳播的渠道红省，多媒體技術(shù)提供了數(shù)字化的信息源。原來的錄音帶錄像帶迅速被激光唱片和DVD取代栏笆。隨著聲音和圖像壓縮技術(shù)出現(xiàn)类腮，這些音樂和錄像又開始在互聯(lián)網(wǎng)傳播。市面上開始出現(xiàn)一些小型音樂播放器蛉加，但做的都不是很理想蚜枢。蘋果很好的解決了當(dāng)時(shí)的兩個(gè)技術(shù)問題缸逃，開發(fā)了iTunes軟件和iPod音樂播放器。
2001年厂抽，1月份發(fā)布iTunes需频，10月推出iPod，顛覆了音樂產(chǎn)業(yè)筷凤。iPod外觀設(shè)計(jì)非常漂亮昭殉，使用方便，播放時(shí)長(zhǎng)比其他的的播放器長(zhǎng)的多藐守。一推出挪丢，就俘獲了大批愛聽音樂的年輕人。在隨后的幾年里卢厂，iPod銷售額突飛猛進(jìn)乾蓬，甚至帶出了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。不同的廠家慎恒，主動(dòng)為iPod設(shè)計(jì)和制造各種配套產(chǎn)品任内，從音響、耳機(jī)融柬，甚至皮套等等死嗦。喬布斯再創(chuàng)輝煌。
2003年粒氧，喬布斯患癌越除。
2004年庐氮，接受手術(shù)，以為治愈了俄占。
2007年监署，iPhone誕生，顛覆了整個(gè)手機(jī)行業(yè)坐梯。
2010年，iPad誕生，顛覆整個(gè)PC工業(yè)生態(tài)鏈的重要一環(huán)掷空。市值再次超過微軟，成為全世界最值錢的IT公司囤锉。
2011年坦弟，喬布斯去世。公平的說官地，現(xiàn)在蘋果的每一款產(chǎn)品都并非原創(chuàng)酿傍，但是蘋果把每一款產(chǎn)品做到了極致，這很大程度上因?yàn)閱滩妓惯_(dá)到了一個(gè)將技術(shù)和藝術(shù)結(jié)合的爐火純青的境界驱入，而至今世界上沒有第二個(gè)人能夠做到這一點(diǎn)赤炒。喬布斯在性格和為人處世上并不是一個(gè)世俗的好人氯析，但是，他確實(shí)是一個(gè)偉大的人物莺褒。他對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)格外偏執(zhí)掩缓，所以他幾乎看不上任何家具，住所也非常簡(jiǎn)單遵岩，只有很少的東西你辣。他生活的樣子就是簡(jiǎn)單，少量尘执，專注舍哄。喬布斯也留下了兩句話給年輕人：Stay Hungry，Stay Foolish誊锭。
2015年表悬，蘋果終于推出智能手表Apple Watch，但市場(chǎng)反應(yīng)并不算良好炉旷。
4.英特爾公司
1968年签孔，戈登·摩爾和羅伯特·諾伊斯在硅谷創(chuàng)辦了英特爾公司。和IBM窘行、惠普等公司相比饥追，英特爾在很長(zhǎng)時(shí)間里只能算是個(gè)嬰兒。第一罐盔，公司小但绕、人數(shù)少、生意少惶看；第二捏顺，產(chǎn)品低端。在20世紀(jì)80年代以前纬黎，幾乎所有的計(jì)算機(jī)公司都是自己設(shè)計(jì)中央處理器幅骄，這些計(jì)算機(jī)公司代表了處理器設(shè)計(jì)和制造的最高水平。而英特爾生產(chǎn)的是低性能的微處理器本今，用以補(bǔ)充大計(jì)算機(jī)公司看不上的低端市場(chǎng)拆座。
1971年，開發(fā)出英特爾第一個(gè)商用處理器Intel4004冠息。
197X年挪凑，英特爾遭遇前所未有的發(fā)展困境，摩爾任CEO逛艰，實(shí)際負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的是他的學(xué)生格魯夫躏碳，從此，英特爾開始快速發(fā)展散怖。
1978年菇绵，英特爾開發(fā)出8086微處理器肄渗，1981年被用作IBM PC的CPU。
1982年脸甘，80286處理器問世恳啥。
1985年，康柏造出了第一臺(tái)IBM PC兼容機(jī)丹诀，這之后钝的，兼容廠家從世界各地冒出來了。這些兼容機(jī)硬件不同铆遭，但為了和IBM PC兼容硝桩，處理器都得用英特爾的。因此枚荣，英特爾的崛起成為歷史的必然碗脊，正所謂時(shí)勢(shì)造英雄。
1985年橄妆，32位80386處理器問世衙伶，英特爾開始擴(kuò)大它在整個(gè)半導(dǎo)體工業(yè)的市場(chǎng)份額『δ耄靠著80386矢劲，英特爾完成了對(duì)IBM PC兼容機(jī)市場(chǎng)一統(tǒng)江湖的偉業(yè)。
1986年慌随，英特爾公司上市芬沉。
1987年，安迪·格魯夫正式擔(dān)任CEO阁猜，英特爾開始了快速發(fā)展的10年丸逸，并且成為全球最大的半導(dǎo)體公司。
1989年剃袍，定點(diǎn)和浮點(diǎn)處理合一的80486處理器問世黄刚，超過所有日本半導(dǎo)體公司，坐上半導(dǎo)體行業(yè)的頭把交椅民效。
1993年隘击，奔騰系列處理器問世，在隨后的10年里研铆，推出了很多代的奔騰處理器，不在以數(shù)字命名州叠。奔騰處理器的誕生棵红，使英特爾甩掉了只會(huì)做低性能處理器的帽子。由于奔騰處理器的速度已經(jīng)達(dá)到工作站處理器的水平咧栗，從那時(shí)起逆甜，高端的個(gè)人電腦開始取代低性能的圖形工作站虱肄。到今天，即使是最早生產(chǎn)工作站的太陽公司和世界上最大的計(jì)算機(jī)公司IBM交煞，以及以前從不使用英特爾處理器的蘋果公司咏窿，都開始在自己的計(jì)算機(jī)中使用英特爾的或者與之兼容的處理器了。
2000年素征，英特爾的收集處理器XScale問世集嵌。Google研究院院長(zhǎng)、美國(guó)經(jīng)典教科書《人工智能》的坐著彼得·諾威格有句經(jīng)典的話在業(yè)界廣為流傳：一家公司的市場(chǎng)份額超過50%后御毅，就不用再去想將市場(chǎng)份額翻番了根欧。言下之意，這家公司必須尋找新的成長(zhǎng)點(diǎn)了端蛆。2000年后的英特爾就處于這樣的地位凤粗。
2001年，英特爾的64位服務(wù)器處理器Itanium問世今豆，英特爾在服務(wù)器市場(chǎng)徹底超越以RISC處理器為代表的的太陽公司嫌拣。
2005年，基于ARM的處理器占到了智能手機(jī)處理器市場(chǎng)的98%呆躲，英特爾在這個(gè)市場(chǎng)明顯落后于高通和德州儀器公司异逐。
2006年，雙核處理器問世歼秽。
2006年应役，英特爾將通信及移動(dòng)處理器業(yè)務(wù)賣給了Marvell公司，從此退出手機(jī)處理器市場(chǎng)燥筷。而Marvell從此擠進(jìn)3G手機(jī)芯片制造商的前三甲箩祥。當(dāng)年，智能手機(jī)一年的出貨量不過幾百萬臺(tái)肆氓，英特爾恐怕沒有想到如今智能手機(jī)一周出貨量就能達(dá)到當(dāng)年一年的水平袍祖，否則，再虧損也不會(huì)賣掉通信及移動(dòng)處理器業(yè)務(wù)谢揪。
2009年蕉陋，四核處理器問世，英特爾繼續(xù)在服務(wù)器處理器市場(chǎng)占優(yōu)勢(shì)拨扶。
2010年起凳鬓，用戶使用終端計(jì)算機(jī)的趨勢(shì)悄悄改變，隨著蘋果手機(jī)和各種安卓手機(jī)出現(xiàn)患民，加上以iPad為首的各種平板電腦漸漸風(fēng)行缩举，PC機(jī)市場(chǎng)不斷壓縮。大部分平板電腦用的不是英特爾芯片，而是基于RISC的芯片仅孩，也就是ARM控股公司的產(chǎn)品托猩。
2012年，英特爾重返移動(dòng)終端市場(chǎng)辽慕，但效果不佳京腥。
英特爾雄霸個(gè)人電腦處理器市場(chǎng)20多年，并且直到今天依然是這個(gè)市場(chǎng)上唯一的巨無霸企業(yè)溅蛉。但是隨著個(gè)人電腦市場(chǎng)的飽和深圳逐步萎縮公浪，其愿景不容樂觀。英特爾對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)温艇，在于它證明了集成電路芯片的性能可以按照摩爾定律規(guī)定的速度指數(shù)增長(zhǎng)因悲。
40多年來，英特爾成功的關(guān)鍵首先是趕上了個(gè)人電腦的浪潮勺爱，尤其是有個(gè)微軟這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的伙伴晃琳。IT業(yè)者甚至將整個(gè)PC時(shí)代成為WinTel時(shí)代，即微軟的Windows和Intel的處理器琐鲁。
5.微軟公司
1975年卫旱，微軟公司成立。
1980年围段，微軟為IBM PC免費(fèi)提供BASIC顾翼，同時(shí)以每個(gè)拷貝5美元將DOS預(yù)裝在IBM PC上，這個(gè)價(jià)格便宜的大家懶得用盜版奈泪。免費(fèi)的BASIC和預(yù)裝的DOS都只是誘餌适贸，意在吸引計(jì)算機(jī)愛好者和軟件公司在上面開發(fā)應(yīng)用軟件，是用戶對(duì)微軟產(chǎn)生依賴涝桅。
1981年拜姿，喬布斯犯了兩個(gè)個(gè)致命的錯(cuò)誤，他請(qǐng)微軟為蘋果開發(fā)應(yīng)用軟件冯遂，給蓋茨看了新設(shè)計(jì)蕊肥、還沒有上市的麥金托什個(gè)人電腦和漂亮的基于圖形界面的操作系統(tǒng)，這等于告訴了蓋茨以后個(gè)人電腦操作系統(tǒng)的發(fā)展方向蛤肌。而且他給誰看都可以壁却，就是不應(yīng)該給蓋茨看。計(jì)算機(jī)工業(yè)比任何一個(gè)行業(yè)都容易出現(xiàn)壟斷公司裸准，喬布斯和蓋茨都想做壟斷者展东，但兩人方式不同。喬布斯想做IBM那樣的壟斷者炒俱，從硬件到軟件全部壟斷琅锻，這在后來證明是行不通的卦停；蓋茨的天才指出在于，他在個(gè)人電腦剛剛開始的時(shí)候恼蓬，就意識(shí)到主要壟斷了操作系統(tǒng)，就間接壟斷了整個(gè)行業(yè)僵芹。因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)是在出售計(jì)算機(jī)的時(shí)候預(yù)裝好的处硬，一般用戶沒有選擇權(quán)，所有的應(yīng)用軟件又必須在操作系統(tǒng)下開發(fā)拇派。在技術(shù)嗅覺和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上荷辕，喬布斯好于蓋茨，在商業(yè)眼光和經(jīng)營(yíng)上件豌，蓋茨要強(qiáng)于喬布斯疮方。從生意經(jīng)上講，蓋茨深知掙大錢和掙小錢的關(guān)系茧彤。他和巴菲特做法相同骡显，都是從每個(gè)人身上或多或少掙一筆，而不是從富人身上很宰一刀了事曾掂。如果是喬布斯是鋒芒畢露惫谤，聰明都寫在臉上；蓋茨則是一個(gè)平衡木冠軍珠洗，看似木訥溜歪，其實(shí)聰明藏在肚子里。
1981年-1990年许蓖，微軟和蘋果開始合作蝴猪，一邊幫蘋果開發(fā)應(yīng)用軟件，一邊從蘋果偷藝膊爪，同時(shí)布局自己研發(fā)圖形操作系統(tǒng)自阱。在市場(chǎng)上，則盡可能用他落后的DOS系統(tǒng)堅(jiān)持蚁飒。而蘋果這個(gè)時(shí)候又犯了一個(gè)錯(cuò)誤动壤，拒絕開放麥金托什計(jì)算機(jī)技術(shù)。一開始淮逻，它的劣勢(shì)還不明顯琼懊，由于IBM PC的開放性和信息工業(yè)全球化效應(yīng)，是IBM PC兼容機(jī)越來越便宜爬早，市場(chǎng)占有率越來越高哼丈，最終超過蘋果。
1990年筛严，正值喬布斯和斯卡利內(nèi)戰(zhàn)之時(shí)醉旦，微軟推出基于圖形界面的Windows 3.0操作系統(tǒng)，一舉奪得個(gè)人電腦操作系統(tǒng)的統(tǒng)治地位，微軟帝國(guó)開始形成车胡。Windows 3.0檬输，更準(zhǔn)確的說是之后的Windows 3.1的出現(xiàn)具有劃時(shí)代的意義。首先匈棘，PC用戶使用計(jì)算機(jī)的時(shí)候丧慈，再也不用記住命令，只需要點(diǎn)擊圖標(biāo)就能操作電腦主卫，這對(duì)計(jì)算機(jī)的普及起到了至關(guān)重要的作用逃默。其次，突破了DOS在使用計(jì)算機(jī)資源上的限制簇搅，使得所有的軟件開發(fā)商可以最大程度的利用硬件資源完域，開發(fā)出各種軟件，大大刺激了硬件開發(fā)商提高硬件性能的動(dòng)力瘩将。最重要的是吟税，從此確定了計(jì)算機(jī)工業(yè)的生態(tài)鏈，上游就是微軟鸟蟹。
1993年乌妙，微軟推出視窗版軟件Excel，最終擠垮了這個(gè)領(lǐng)域的蓮花公司建钥。
1995年藤韵，Word 95問世，微軟最終擊垮了這個(gè)領(lǐng)域的Wordperfect公司熊经。
1995年泽艘，瀏覽器IE問世，擠垮了網(wǎng)景公司镐依。之后匹涮，公司陷入內(nèi)斗，公司今后的發(fā)展應(yīng)該以Windows操作系統(tǒng)為中心進(jìn)入企業(yè)級(jí)市場(chǎng)槐壳，還是以IE瀏覽器為中心進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)然低。這兩個(gè)一個(gè)是進(jìn)入計(jì)算機(jī)的入口，一個(gè)是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的入口务唐。最終操作系統(tǒng)派勝出雳攘，勝利者對(duì)失敗者進(jìn)行了體面而殘酷的清洗，IE瀏覽器從此進(jìn)步緩慢枫笛。
2000年吨灭，微軟成為全球市值最高的公司。
2004年刑巧，微軟進(jìn)入搜索領(lǐng)域喧兄，開始和Google展開競(jìng)爭(zhēng)无畔。
2007年，微軟推出Windows Vista操作系統(tǒng)吠冤，堪稱微軟史上最失敗的操作系統(tǒng)浑彰。
2008年，微軟收購雅虎無果咨演，聘請(qǐng)雅虎的陸奇掌管整個(gè)在線部門闸昨。
2011年，和諾基亞達(dá)成協(xié)議薄风，為后者提供手機(jī)操作系統(tǒng)。
2013年拍嵌，收購諾基亞的手機(jī)部門遭赂。
微軟的興衰可以用兩句話概括。第一横辆，它興起于個(gè)人電腦的浪潮撇他，同時(shí)隨著這次浪潮已經(jīng)接近尾聲，而進(jìn)入發(fā)展的中年期狈蚤。第二困肩，它過強(qiáng)的桌面軟件的基因，使得它無法站到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮之巔脆侮。它今后的輝煌锌畸，很大程度上取決于它的在線部門和游戲部門能否在下一次技術(shù)革命中勝出，但按照目前微軟緩慢的前進(jìn)步伐來看靖避，希望比較渺茫潭枣。
6.甲骨文公司
軟件的歷史和計(jì)算機(jī)的歷史一樣長(zhǎng)，但是純軟件公司的歷史還不到40年幻捏。40年前盆犁，整個(gè)計(jì)算機(jī)工業(yè)的模式都是制造硬件、搭配軟件和服務(wù)篡九，IBM谐岁、惠普都是如此。樹立起這個(gè)商業(yè)模式的是兩個(gè)公司榛臼，一個(gè)是在個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的穩(wěn)如盎司伊佃，另一個(gè)是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的甲骨文公司。
甲骨文的成功讽坏，很大程度上是靠埃里森這個(gè)人锭魔，埃里森和喬布斯是硅谷最有個(gè)性的兩個(gè)人，兩個(gè)人一生的敵人比朋友多得多路呜，但都將對(duì)方看成自己最好的朋友迷捧。
埃里森的極具個(gè)性织咧，非常張揚(yáng)；而且為了出國(guó)不計(jì)成本漠秋，不達(dá)目的誓不罷休笙蒙；而且商業(yè)眼光敏銳，執(zhí)行力非常強(qiáng)庆锦。這種性格促使他達(dá)成了很多在他人看來根本做不到的奇跡捅位。跟蓋茨和喬布斯一樣，他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫不留情搂抒。事實(shí)上艇搀，如果埃里森處于蓋茨的位置，他對(duì)PC行業(yè)的壟斷會(huì)更強(qiáng)求晶。在過去的30多年里焰雕，埃里森掃蕩了幾乎所有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)公司和應(yīng)用服務(wù)公司，除了IBM和微軟芳杏。手段也非常簡(jiǎn)單直接：惡性競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)行收購矩屁。
1977年，埃里森等人創(chuàng)立了甲骨文公司的前身軟件開發(fā)實(shí)驗(yàn)室爵赵。
1978年吝秕，基于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)Oracle1誕生，不過空幻，這個(gè)軟件從來沒有面市烁峭。
1979年，Oracle2誕生氛悬，這是世界上第一個(gè)由純軟件公司開發(fā)的商用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)则剃，埃里森為了利用他過去為軍方開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)系，把這個(gè)數(shù)據(jù)庫賣給了美國(guó)空軍如捅。為了強(qiáng)調(diào)公司的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是世界上最先進(jìn)的棍现，公司改名關(guān)系軟件公司。
1981年镜遣，IBM的古普塔加盟公司己肮，為公司寫了第一份商業(yè)計(jì)劃書，明確了公司今后開發(fā)通用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和開發(fā)工具的發(fā)展方向悲关。
1982年谎僻，正式更名為甲骨文公司。
1984年寓辱，紅杉資本注資甲骨文公司艘绍。
1986年，甲骨文公司上市秫筏。
20世界80年代中期诱鞠，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)終于出現(xiàn)了軟硬件分離的格局挎挖。在這次計(jì)算機(jī)工業(yè)分工的發(fā)展浪潮中，甲骨文功不可沒航夺。和甲骨文同期崛起的軟件公司還有微軟蕉朵，二者的商業(yè)模式類似，都是只賣軟件阳掐，一個(gè)在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)始衅，一個(gè)在個(gè)人用戶端。
1994年缭保，收購DEC數(shù)據(jù)庫部門RDB汛闸，開始了長(zhǎng)期大規(guī)模并購的歷史。
1995年-1996年艺骂，埃里森提出了網(wǎng)絡(luò)PC的概念蛉拙，甲骨文發(fā)布自己的瀏覽器，雖然產(chǎn)品不是很成功彻亲，但被認(rèn)為是云概念的前身。
2000年吮廉，甲骨文最可怕的對(duì)手苞尝，IBM的郭士納和微軟的蓋茨都退休了。終于到了甲骨文追趕他們的時(shí)候宦芦，很快甲骨文和IBM宙址、微軟在數(shù)據(jù)庫市場(chǎng)三足鼎立。但之后调卑，甲骨文發(fā)展速度遠(yuǎn)高于對(duì)方抡砂。
2004年，甲骨文以103億美元的高價(jià)強(qiáng)行收購了仁科股份有限公司恬涧。
2005年注益，甲骨文在數(shù)據(jù)庫市場(chǎng)的份額首次超過IBM和微軟的綜合。
2005年溯捆，高價(jià)收購Siebel系統(tǒng)公司丑搔。
2008年，高價(jià)收購BEA系統(tǒng)公司提揍。
2010年啤月，甲骨文在數(shù)據(jù)庫市場(chǎng)份額首次超過50%。
2010年劳跃，并購太陽公司谎仲。
2011年，大量收購基于云計(jì)算的企業(yè)級(jí)軟件和服務(wù)公司刨仑，高調(diào)進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域郑诺。
2014年夹姥，埃里森辭職。
甲骨文的興起间景，很大程度上靠的是它最早看到關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的市場(chǎng)前景佃声，并且在商業(yè)模式上優(yōu)于IBM。甲骨文的管理風(fēng)格務(wù)實(shí)且嚴(yán)格倘要，公司的發(fā)展平淡無奇圾亏、很少犯錯(cuò)，公司得到了持續(xù)的發(fā)展封拧。它最大的貢獻(xiàn)在于證明了軟件公司不僅可以考賣軟件的使用權(quán)而獨(dú)立于硬件公司成立志鹃，并且可以比硬件公司獲得更好。
甲骨文的成功泽西，再次說明了創(chuàng)始人和領(lǐng)袖的重要性曹铃，可以說沒有埃里森，就沒有甲骨文今天的輝煌捧杉。
7.思科公司
思科是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代弄潮兒陕见，它隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而興起，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂而一度衰落味抖。
和惠普评甜、太陽、雅虎仔涩、Google等公司一樣忍坷，思科是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的斯坦福公司。斯坦福各個(gè)系都有自己聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算中心熔脂，網(wǎng)絡(luò)之間通過路由器連接佩研。但當(dāng)時(shí)，由于不同網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠家采用的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議不同霞揉，每家公司都要推廣自己采用的協(xié)議旬薯，沒有哪個(gè)公司愿意為其他公司做路由器。在互聯(lián)網(wǎng)還沒有普及的時(shí)候零聚，這個(gè)問題還不明顯袍暴。
1984年，思科公司成立隶症，思科的兩個(gè)創(chuàng)始人發(fā)明了一種能支持各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器政模、各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的路由器。
1986年蚂会，市場(chǎng)上一下子出現(xiàn)了對(duì)多協(xié)議路由器的需求淋样，思科順勢(shì)推出第一款多協(xié)議路由器產(chǎn)品。思科的發(fā)展是本書所有公司里最一帆風(fēng)順的胁住。它早期成功的關(guān)鍵在于兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司趁猴。而思科的幸運(yùn)和以朗訊為代表的傳統(tǒng)電信公司的不幸互補(bǔ)刊咳。互聯(lián)網(wǎng)的興起儡司，促使思科逐漸壯大娱挨，也使得朗訊日漸衰落。
1990年捕犬，思科上市跷坝，兩個(gè)創(chuàng)始人成了億萬富翁，選擇了退休碉碉。
1995年柴钻，錢伯斯擔(dān)任CEO，開創(chuàng)了思科王國(guó)垢粮。在思科的發(fā)展過程中贴届，錢伯斯的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于兩個(gè)創(chuàng)始人。他成功的秘訣有兩個(gè)：第一善待員工蜡吧，他把40%的期權(quán)分給普通員工毫蚓，這么高的比例在美國(guó)的公司里是絕無僅有的，而且真正做到了以人為本昔善。錢伯斯對(duì)待早期員工的方法也非常厲害绍些，這批員工優(yōu)缺點(diǎn)鮮明，在硅谷是普遍存在的問題耀鸦。錢伯斯采用了寬容內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的政策，公司員工可以在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)啸澡，公司給予投資袖订，成功了公司回購，失敗了也好商量嗅虏。思科通過這種方法洛姑，基本壟斷了互聯(lián)網(wǎng)路由器和其他重要設(shè)備的技術(shù)，因?yàn)橐坏┯辛烁酶碌募夹g(shù)皮服，思科總是能有錢買回來楞艾。第二無條件的滿足客戶的需求，在錢伯斯手中龄广，思科由一個(gè)主營(yíng)路由器的公司硫眯，變成有幾十條產(chǎn)品線的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備公司，以滿足客戶對(duì)一站式解決方案的需求择同。成功的公司各有各的絕招两入，失敗的公司到有不少共同之處，思科這種做法敲才，一般公司是抄不來的裹纳。
2000年择葡，思科發(fā)展達(dá)到高潮，壟斷了多協(xié)議路由器的世界市場(chǎng)剃氧。市值一度超過微軟敏储，成為全球價(jià)值最高的公司。
2001年朋鞍，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂已添，思科業(yè)績(jī)急劇下滑，股價(jià)下跌80%以上番舆。
2003年酝碳，思科在路由器市場(chǎng)增長(zhǎng)空間非常有限了，錢伯斯通過早期的未雨綢繆恨狈，使得思科在這一年能夠在VolP等領(lǐng)域快速發(fā)展疏哗，公司重回上升軌跡，但開始受到來自華為的挑戰(zhàn)禾怠。思科真正的對(duì)手是華為返奉。華為雖然在開始的時(shí)候遠(yuǎn)沒有思科壯大，但是華為占盡中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)吗氏。簡(jiǎn)單來說芽偏，一個(gè)原本只能在北美和歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過一段時(shí)間過渡到日本和韓國(guó)弦讽，然后落腳中國(guó)污尉。歐美公司能掙錢的時(shí)間只有從美國(guó)到中國(guó)的這段時(shí)間，以前這段時(shí)間可以長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年往产，現(xiàn)在只有幾年時(shí)間被碗。一旦一種產(chǎn)品可以在中國(guó)制造，它的利潤(rùn)空間就會(huì)薄到讓歐美公司退出市場(chǎng)仿村。另思科非常煩惱的是锐朴，華為追趕速度還非常驚人。但是蔼囊，VolP并沒有幫助思科走出增長(zhǎng)停滯的困境焚志。既因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商在選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和存儲(chǔ)服務(wù)器時(shí)選了更便宜的華為產(chǎn)品，也因?yàn)樵O(shè)備的重要性已經(jīng)讓位于內(nèi)容服務(wù)的重要性畏鼓，這也使得Google和Netflix這些公司得到了實(shí)惠酱酬。
2011年，由于思科業(yè)績(jī)長(zhǎng)期停滯云矫，外界要求錢伯斯辭職的聲音越來越高岳悟。
2015年，開創(chuàng)思科王國(guó)一代傳奇CEO錢伯斯辭去CEO。
2015年贵少，華為超過思科銷售額呵俏，成為全球最大的電信設(shè)備公司。
8.雅虎公司
100年后滔灶，如果人們只記得兩個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)最大的人普碎，那么這兩個(gè)人很可能是楊致遠(yuǎn)和戴維·費(fèi)羅。他們對(duì)世界的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止創(chuàng)建了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站雅虎公司录平，更重要的是制定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的游戲規(guī)則——開發(fā)麻车、免費(fèi)和盈利，并且發(fā)明了讓用戶和客戶可以不是同一個(gè)人的新型商業(yè)模式斗这，就是我們現(xiàn)在常說的羊毛出在豬身上动猬。
1995年，在各種巧合下表箭，雅虎成立赁咙。
1996年，雅虎上市免钻，創(chuàng)下新公司上市最短時(shí)間的奇跡彼水。
1998年，成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，長(zhǎng)期壓制住了美國(guó)在線和微軟的MSN。
2000年惹挟，所有的公司都看到了一點(diǎn)：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的是流量，但其他人沒有意識(shí)到不是所有的流量都是平等的盯桦。在廣告業(yè)，非常講究門當(dāng)戶對(duì)渤刃，一流品牌必須在一流媒體做廣告俺附，永遠(yuǎn)也不會(huì)在二三流網(wǎng)站做廣告。所以沒有一個(gè)公司能夠像雅虎一樣盈利溪掀。
2000年，采用Google的搜索引擎步鉴。
2001年揪胃，由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫，股價(jià)達(dá)到400美元的天價(jià)氛琢。
2002年喊递，雅虎和前面公司不同，那些公司無一不是業(yè)界技術(shù)上的領(lǐng)袖阳似，而雅虎從來不是骚勘。自誕生起雅虎就一直提供網(wǎng)頁搜索服務(wù)，但它自己從來沒做過搜索，而是直接收購了搜索引擎Inktomi俏讹。雅虎崇尚傳統(tǒng)媒體的手工編輯工作当宴，而不是用計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理信息，這和技術(shù)公司的思路完全不同泽疆。
2003年户矢，和Google分道揚(yáng)鑣。
2005年殉疼，投資阿里巴巴梯浪，成為雅虎最成功的投資。
2006年瓢娜，由于自身存在眾多問題挂洛，雅虎還是被Google超越，退居互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第二眠砾，從此一蹶不振虏劲。
2008年，微軟意欲收購雅虎荠藤，但遭到楊致遠(yuǎn)等人強(qiáng)烈反對(duì)伙单，收購未達(dá)成。
2012年哈肖，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)辭去雅虎一切職務(wù)吻育。
一個(gè)公司從誕生到衰亡是一個(gè)不可避免的過程，就和我們?nèi)说纳缮剿酪粯佑倬Ｃ绹?guó)財(cái)富500強(qiáng)的公司平均年齡只有38歲布疼，可見辦一個(gè)百年老店有多難。在技術(shù)快速發(fā)展的今天币狠，這件事情變得更加困難游两。
9.惠普公司
1939年，惠普公司成立漩绵，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)振蕩器等電子儀器贱案。經(jīng)歷二戰(zhàn)后，惠普得到了發(fā)展止吐。
二戰(zhàn)后宝踪，斯坦福大學(xué)財(cái)政困難，把學(xué)校的一部分土地租出去碍扔，辦起了斯坦福工業(yè)園瘩燥。惠普成為入駐工業(yè)園的第一批公司之一不同，此后的幾十年了厉膀，和斯坦福一直著良好的校企關(guān)系溶耘。惠普從斯坦福獲得了無數(shù)優(yōu)秀畢業(yè)生服鹅，同時(shí)在很長(zhǎng)時(shí)間里凳兵，也一直是斯坦福最大的捐助者。
1957年菱魔，惠普上市留荔。
1966年，惠普進(jìn)入計(jì)算機(jī)市場(chǎng)澜倦，成為IBM除外的7家小計(jì)算機(jī)公司之一聚蝶。
1984年，惠普進(jìn)入打印機(jī)市場(chǎng)藻治。
1989年碘勉，收購計(jì)算機(jī)公司阿波羅。
1995年桩卵，收購計(jì)算機(jī)公司Convex验靡。
90年代中期，惠普成為集科學(xué)儀器雏节、醫(yī)療儀器和計(jì)算機(jī)產(chǎn)品于一身的巨無霸公司胜嗓，并且隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展達(dá)到頂峰，成為世界第二大的計(jì)算機(jī)和儀器制造商钩乍，僅次于IBM辞州。
90年代后期，惠普經(jīng)歷不太成功的轉(zhuǎn)型寥粹，這個(gè)曾經(jīng)輝煌的巨星漸漸暗淡下來变过。衰落的原因有兩個(gè)：第一，領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)誤涝涤。公司的產(chǎn)品線非常長(zhǎng)媚狰，內(nèi)部非常混亂阔拳，為了以后的發(fā)展崭孤，惠普進(jìn)行了產(chǎn)品調(diào)整。第二個(gè)就是日本/中國(guó)制造的沖擊糊肠。
1999年辨宠，卡莉·菲奧莉娜成為惠普歷史上第一位女性CEO。
1999年罪针，制造儀器部門剝離上市，成為獨(dú)立的安捷倫公司黄伊。
2001年泪酱，收購康柏公司，成為史上最有爭(zhēng)議的收購案。幾天后墓阀，9·11爆發(fā)毡惜，美國(guó)經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下，惠普的生意也一落千丈斯撮。
2002年经伙，惠普出現(xiàn)首次巨額虧損。在接下來卡莉·菲奧莉娜執(zhí)掌的幾年中勿锅，惠普從一家科技公司變成了電器公司帕膜。它在個(gè)人電腦領(lǐng)域輸給了戴爾，在數(shù)碼相機(jī)上輸給了佳能溢十、尼康和索尼垮刹，在打印機(jī)上輸給了愛普生和佳能，可以說一敗涂地张弛。
2003年荒典，硅谷開始復(fù)蘇，很多公司回到并超過2000年的水平吞鸭，但是惠普沒有一點(diǎn)好轉(zhuǎn)的跡象寺董。
2005年，卡莉·菲奧莉娜因業(yè)績(jī)不佳離職刻剥。馬克·赫德接掌遮咖，開創(chuàng)了惠普五年高速發(fā)展期。赫德一上任就進(jìn)行了大刀闊斧的改革透敌。裁撤了水平很高但對(duì)惠普沒有太大用處的研究部門盯滚，從戴爾手中奪回PC市場(chǎng)份額，恢復(fù)惠普作為技術(shù)公司的形象酗电。
2008年魄藕，惠普超過IBM成為全球營(yíng)業(yè)額最高的IT公司。
2010年撵术，本來如果給赫德更多時(shí)間背率，惠普完全有可能重新走上穩(wěn)步發(fā)展的正軌，但是馬克·赫德因性騷擾引發(fā)的濫用公款事件離職嫩与∏拮耍惠普再次陷入領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)。
2011年划滋，惠特曼成為硅谷第二位女性CEO饵筑，雖然穩(wěn)住了惠普的頹勢(shì)，但這家硅谷最老的IT公司前景依然不妙处坪。
2015年根资，惠普將企業(yè)級(jí)軟件和IT服務(wù)業(yè)務(wù)拆分為惠普企業(yè)架专，單獨(dú)上市。
雖然惠普沒有領(lǐng)到過哪次技術(shù)革命的浪潮玄帕，但是作為硅谷最早的公司部脚，惠普見證了硅谷發(fā)展的全過程，從無到有裤纹，從硬件到軟件委刘，惠普的歷史從某種程度上講就是硅谷歷史的縮影。
10.摩托羅拉
1928年鹰椒，摩托羅拉成立锡移，最開始叫高爾文制造公司，生產(chǎn)汽車收音機(jī)吹零，摩托羅拉就是這種收音機(jī)的品牌罩抗。
1940年，摩托羅拉推出步話機(jī)灿椅。
1942年套蒂，摩托羅拉推出手提式對(duì)講機(jī)。
二戰(zhàn)后到90年代初是摩托羅拉的黃金時(shí)代茫蛹，它在模擬無線通信方面有其他公司無法相比的技術(shù)優(yōu)勢(shì)操刀，并且創(chuàng)造出多項(xiàng)世界第一。
1946年婴洼，摩托羅拉推出汽車電話骨坑。
1947年，公司改名摩托羅拉柬采。
1963年欢唾，推出世界上第一個(gè)方形彩電顯像管，它迅速成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)粉捻。
1967年礁遣，發(fā)明美國(guó)第一臺(tái)全晶體管彩電，這標(biāo)準(zhǔn)著摩托羅拉有能力進(jìn)入民用市場(chǎng)肩刃。
1974年祟霍，因?yàn)樵诩译娛袌?chǎng)的嘗試不順利，將彩電業(yè)務(wù)賣給日本的松下公司盈包。
1979年沸呐，摩托羅拉的業(yè)務(wù)由無線通信擴(kuò)展到計(jì)算機(jī)的半導(dǎo)體芯片，推出68000處理器呢燥，成為所有小型機(jī)和工作站的首先芯片崭添，也是蘋果公司麥金托什電腦的CPU。
1983年叛氨，推出第一部商用移動(dòng)電話呼渣。
1990年根暑，摩托羅拉營(yíng)業(yè)額在IT公司中僅次于IBM和AT&T。
90年代初徙邻，摩托羅拉在移動(dòng)通信、數(shù)字信號(hào)處理和計(jì)算機(jī)服務(wù)器三個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)都是世界上最好的畸裳，而且產(chǎn)品聲譽(yù)極好缰犁。很多事情是雙刃劍，過分注重技術(shù)和品質(zhì)怖糊，也使得摩托羅拉在商業(yè)上的靈活度遠(yuǎn)不如諾基亞和三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帅容。
1991年，推出世界上第一臺(tái)GSM數(shù)字移動(dòng)電話伍伤。
1991年并徘，啟動(dòng)銥星計(jì)劃，這是世界科技史上最了不起扰魂、最可惜麦乞，也許是最失敗的項(xiàng)目之一。
1998年劝评，由于在數(shù)字移動(dòng)電話發(fā)展上的猶豫姐直，在移動(dòng)電話上被諾基亞超越。
1999年蒋畜，銥星計(jì)劃破產(chǎn)声畏。
2003年，剝離半導(dǎo)體部門姻成。
2004年插龄，半導(dǎo)體部門上市，即飛思卡爾公司科展。
2007年均牢，加入Google的Android聯(lián)盟，逐漸停止所有非智能手機(jī)業(yè)務(wù)辛润，專注于Android智能手機(jī)膨处，手機(jī)業(yè)務(wù)開始回升。
2011年砂竖，一分為二真椿，分成了摩托羅拉移動(dòng)和摩托羅拉解決方案兩個(gè)獨(dú)立上市的公司。
2011年乎澄，Google宣布收購摩托羅拉移動(dòng)突硝，于次年完成。
2014年置济，Google將摩托羅拉賣給聯(lián)想解恰，致此锋八，曾經(jīng)被看做美國(guó)高科技嬌子的摩托羅拉被移出了美國(guó)公司的名單。
摩托羅拉作為世界無線移動(dòng)通信的先驅(qū)和領(lǐng)導(dǎo)者护盈，開創(chuàng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)挟纱。遺憾的是，它只領(lǐng)導(dǎo)了移動(dòng)通信的一波浪潮腐宋，就被對(duì)手趕上并超過紊服。
