人人都要成為管理者咖气，不管他有沒有這個(gè)素質(zhì)挨措。
為什么這么說？
因?yàn)橹灰覀冊谏鐣嫌幸粋€(gè)角色崩溪，就得承擔(dān)責(zé)任浅役；一旦承擔(dān)責(zé)任，就涉及到管理了伶唯。
所謂管理觉既，在某種程度下就是要取得結(jié)果的。你承擔(dān)這個(gè)責(zé)任抵怎，你就需要取得結(jié)果奋救。
首先，你必須得管自己反惕；
其次尝艘，你必須承擔(dān)的責(zé)任。
當(dāng)然姿染，通常我們所說的「管理者」背亥，是指組織中的管理者。
從這方面來講悬赏，我們怎么判斷一個(gè)人是不是具有管理者的素質(zhì)狡汉？
總體上來講，有三個(gè)維度：
第一個(gè)維度闽颇，對責(zé)任盾戴、對目標(biāo)承諾的能力。
有時(shí)候我們會發(fā)現(xiàn)兵多，有些人是具備管理能力的纹安，但是他不能對目標(biāo)或?qū)ω?zé)任做承諾几睛。有時(shí)候他遇到壓力就跑了，他不是沒有能力解決，而是覺得沒有必要船老。所以這是一個(gè)問題类咧。
第二個(gè)維度昌腰，能不能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)闸婴。
作為管理者，很大程度上是要去集合大家的優(yōu)勢。德魯克對管理者的定義我很喜歡奠涌，他說宪巨，“管理者其實(shí)自己是沒有績效的，他的績效取決于他的上司和他的下屬铣猩∫就”
很多人不會當(dāng)一個(gè)好的管理者，很大的原因就是他總是看到別人的缺點(diǎn)达皿。
第三個(gè)維度天吓，耐受壓力能力和思維方式，也就是個(gè)人的基本素質(zhì)峦椰。
一個(gè)特別能耐受壓力的人龄寞，往往很有可能成為一個(gè)好的管理者。同時(shí)他不能只是耐受壓力汤功，他還要有一種比較好的思維訓(xùn)練物邑，就是始終相信問題能解決。只要有問題滔金，就能有解決方案色解。
如果你是老板，你也青睞這樣的管理者餐茵。
要判斷一個(gè)人是否具有管理能力科阎，基本上從這三個(gè)維度來看就可以了。
我是晏子出刀忿族，希望今天的內(nèi)容锣笨，能讓你有所啟發(fā)。
