? ? ? ? 前期完成了理財(cái)初級(jí)課程的學(xué)習(xí)后羊赵，后期的課程感覺(jué)不太適合，就沒(méi)有繼續(xù)報(bào)班學(xué)習(xí)扇谣∶两荩可還想再學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)來(lái)提高自己，但一時(shí)間還找不到方向罐寨，偶然在喜馬拉雅聽(tīng)書(shū)看到這個(gè)提升財(cái)商100本經(jīng)典書(shū)的解讀節(jié)目料身，聽(tīng)了一下感覺(jué)就是自己想要的內(nèi)容，講的都是書(shū)的精華部分衩茸，對(duì)于我這樣的懶人來(lái)說(shuō)芹血，實(shí)在是合適不過(guò)，聽(tīng)完后再整理一下聽(tīng)書(shū)筆記楞慈，基本上就先把書(shū)的核心內(nèi)容收入囊中了幔烛，雖然會(huì)錯(cuò)過(guò)一些也很精彩的部分，可是人生就是一個(gè)選擇的過(guò)程囊蓝，我們總是要有取舍饿悬。對(duì)于我這樣一個(gè)奉行實(shí)用主義的人來(lái)說(shuō)，適合就好了聚霜。那就開(kāi)始我們的提升財(cái)商100本書(shū)吧狡恬。
? ? ? ? 《原則》閱讀聽(tīng)書(shū)筆記
? ? ? ? 《原則》（Principles）記錄了橋水基金（Bridgewater）創(chuàng)始人瑞﹒達(dá)利歐（Ray Dalio）對(duì)自己人生成功過(guò)程的反思，試圖提供一套能通用的理念和方法蝎宇，幫助人們?cè)谏詈凸ぷ髦凶鞒稣_的選擇弟劲。達(dá)利歐1949年出生于一個(gè)非常普通的長(zhǎng)島中產(chǎn)階級(jí)家庭。父親是一名職業(yè)爵士樂(lè)手姥芥，母親是家庭主婦兔乞，他是家里唯一的孩子。他26歲創(chuàng)辦橋水，經(jīng)歷四十幾年發(fā)展庸追，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）霍骄。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列淡溯。由于他獨(dú)到的投資原則改變了基金業(yè)读整，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱(chēng)其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
? ? ? ? 這本書(shū)分為三部分咱娶，分別是我的歷程绘沉、生活原則和工作原則。
? ? ? ? 在“我的歷程”中豺总，他用《千面英雄》里作者約瑟夫﹒坎貝爾給出的英雄成長(zhǎng)之路描繪了自己的人生之旅车伞。他在這個(gè)過(guò)程中始終保持高度的好奇心，在經(jīng)歷人生低谷后又學(xué)會(huì)了謙遜和開(kāi)明喻喳，這讓他不斷學(xué)習(xí)和吸納新的知識(shí)另玖，形成一套適合自己生活和工作的原則，從而幫助他成為偉大的投資者之一表伦，而他也愿意把自己的原則分享出來(lái)谦去，希望讀者能夠建立自己的原則體系，從而實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)蹦哼■蓿“生活原則”，與“工作原則”相對(duì)纲熏。
? ? ? ? 這部分妆丘，建議大家能夠認(rèn)真完整的閱讀，因?yàn)檫@部分可以幫助我們不斷的完善自己局劲，達(dá)利歐主要講了兩點(diǎn)勺拣，第一，擁抱現(xiàn)實(shí)鱼填；第二药有，自我“進(jìn)化”。
? ? ? ? 一苹丸、所謂“擁抱現(xiàn)實(shí)”就是理解現(xiàn)實(shí)是如何運(yùn)行的愤惰，以及知道如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)。達(dá)利歐有兩大訣竅赘理，一個(gè)是“無(wú)我”宦言，懂得自己的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在客觀世界面前，只是滄海一粟感憾，你的任何結(jié)論都是值得懷疑蜡励、值得反思的令花。第二個(gè)訣竅是“觀察自然阻桅，學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)規(guī)律”凉倚。這條原則的核心在于，要認(rèn)識(shí)到自然規(guī)律是客觀存在的嫂沉，并不是人發(fā)明出來(lái)的稽寒。所以，投資者要尊重市場(chǎng)客觀規(guī)律趟章，不要被主觀愿望和情緒波動(dòng)左右杏糙，要以客觀視角分析市場(chǎng)。
? ? ? ? 二蚓土、達(dá)利歐推崇的另一個(gè)自我管理原則宏侍，是不斷“進(jìn)化”。這是達(dá)利歐借用生物學(xué)上的進(jìn)化概念蜀漆，原創(chuàng)出來(lái)的一個(gè)管理學(xué)詞匯谅河。他倡導(dǎo)每個(gè)人都應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格自我管理，變成更好的自己确丢。個(gè)人完成“進(jìn)化”绷耍，需要兩個(gè)條件。
? ? ? ? 第一個(gè)是保持頭腦“極度開(kāi)放”鲜侥」邮迹“極度開(kāi)放”的大腦，能幫助你克復(fù)自我認(rèn)知中的兩大障礙：一個(gè)是消除潛意識(shí)中的防衛(wèi)機(jī)制描函，讓“有邏輯有意識(shí)的你”戰(zhàn)勝“情緒化的你”崎苗；
? ? ? ? 第二個(gè)是幫助你消除思維中的盲點(diǎn)。個(gè)人“進(jìn)化”的第二個(gè)條件舀寓，是克復(fù)“自尊心障礙”益缠。所謂“自尊心障礙”，指的是大多數(shù)人會(huì)因?yàn)樽宰鹦淖鞴只瑩?dān)心受到別人的攻擊幅慌，拒絕別人的批評(píng)，害怕別人指出自己的缺點(diǎn)轰豆。達(dá)利歐認(rèn)為胰伍，這種防御性、情緒化的反應(yīng)酸休，抵消了進(jìn)化的欲望骂租，使我們裹足不前。
? ? ? ? 達(dá)利歐的“工作原則”斑司，實(shí)際主要是公司治理原則渗饮，主要包括：公司文化、選人用人和決策模式。
? ? ? ? 第一互站，公司文化励七。達(dá)利歐倡導(dǎo)一種“極度真實(shí)”耕挨、“極度透明”的公司文化，把西方文化中的坦率直接發(fā)揮到了極致。走進(jìn)橋水基金单起，你會(huì)看到很多不可思議的景象效床，比如棺聊，剛剛完成入職培訓(xùn)的實(shí)習(xí)生在討論會(huì)上毫不留情地怒懟上司耀销。比如，各個(gè)層級(jí)的業(yè)務(wù)會(huì)議都會(huì)被錄音之景。在一個(gè)小范圍內(nèi)發(fā)言斤富，就相當(dāng)于講給了公司全體員工聽(tīng)，員工的每一個(gè)判斷锻狗、每一個(gè)建議都會(huì)記錄在案满力，以便將來(lái)與市場(chǎng)上的真實(shí)情形相比照。這些屋谭，就是達(dá)利歐欣賞的“沖突”文化和“極度透明”文化脚囊。他深知，研究型的基金公司想要拿出原創(chuàng)性成果桐磁，必須確保發(fā)表意見(jiàn)的絕對(duì)自由和信息渠道暢通無(wú)阻悔耘。達(dá)利歐首先要求員工保持極度開(kāi)放的心態(tài)，自己正直我擂，也要求別人正直衬以，在公司里形成一種有話(huà)說(shuō)在當(dāng)面，不在背后評(píng)判他人校摩，人人擁有知情權(quán)看峻，無(wú)人可以隱藏批評(píng)意見(jiàn)的環(huán)境。
? ? ? ? 第二衙吩，選人用人互妓。與專(zhuān)業(yè)技能相比，達(dá)利歐更重視員工是否跟自己價(jià)值觀一致坤塞。他要的人冯勉，第一要跟老板價(jià)值觀一致；第二要有個(gè)性又對(duì)自己有清醒認(rèn)識(shí)摹芙；
? ? ? ? 第三是既有抽象思考能力又具備市場(chǎng)常識(shí)灼狰。為了找到這樣的人，達(dá)利歐為橋水的面試設(shè)計(jì)了一套相當(dāng)復(fù)雜的性格評(píng)估和技能測(cè)試系統(tǒng)浮禾，包括橋水獨(dú)家制作的“棒球記錄卡”交胚、“可信度矩陣”份汗，以及形式多樣的調(diào)查問(wèn)卷。橋水公司人力資源部門(mén)嫻熟地運(yùn)用這一系列工具蝴簇，將面試中采集到的候選人個(gè)人信息歸納成量化指標(biāo)杯活，詳盡記錄在案，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理军熏，能夠讓管理層對(duì)新員工的個(gè)性轩猩、價(jià)值觀和專(zhuān)長(zhǎng)一目了然卷扮，便于因材施教荡澎、因人定崗。
? ? ? ? 第四晤锹，決策模式摩幔。達(dá)利歐觀察過(guò)很多公司的決策模式，發(fā)現(xiàn)它們要么是領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)斷專(zhuān)行做決策鞭铆；要么是以民主協(xié)商方式或衡，讓管理層投票，少數(shù)服從多數(shù)车遂，形成決策封断。達(dá)利歐認(rèn)為這兩種方式都有缺陷，決策權(quán)既不應(yīng)該由能力強(qiáng)的人壟斷舶担，也不應(yīng)該無(wú)視人與人之間的能力差異坡疼，無(wú)視意見(jiàn)的可信度。投資行業(yè)衣陶，尤其是對(duì)沖基金投資柄瑰，是高度專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)密集型行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里面剪况，每個(gè)觀點(diǎn)的含金量是完全不同的教沾，發(fā)表觀點(diǎn)的人才華稟賦如何，職業(yè)經(jīng)驗(yàn)如何译断、專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備如何授翻、乃至品性是否正直誠(chéng)懇，都有可能干擾觀點(diǎn)的可信度孙咪。所以決策的時(shí)候堪唐，需要對(duì)可信度高的觀點(diǎn)賦予更大的權(quán)重，不能簡(jiǎn)單搞少數(shù)服從多數(shù)该贾。這就是達(dá)利歐基于“可信度加權(quán)”的創(chuàng)意擇優(yōu)原則羔杨。我們來(lái)舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。比如杨蛋，一項(xiàng)提案由5個(gè)人投票決定兜材，3人贊成理澎，兩人反對(duì)，如果按照少數(shù)服從多數(shù)曙寡，那么有3人贊成糠爬，提案就通過(guò)了。但是投反對(duì)票的兩個(gè)人举庶，可能他們的可信度更高执隧，那么根據(jù)“可信度加權(quán)”的創(chuàng)意擇優(yōu)原則，這兩個(gè)人的觀點(diǎn)就會(huì)有更高的權(quán)重户侥，比如他們一票等于2票镀琉，這樣一來(lái)，反對(duì)票就有了4票蕊唐，提案就被否定了屋摔。達(dá)利歐非常尊重可信度加權(quán)的創(chuàng)意擇優(yōu)制度，他在書(shū)中聲稱(chēng)替梨，在橋水工作的40年中钓试，當(dāng)可信度加權(quán)投票結(jié)果與他本人的判斷出現(xiàn)沖突時(shí)，他從來(lái)都是按投票結(jié)果辦副瀑，不做與創(chuàng)意擇優(yōu)原則相悖的事弓熏。
? ? ? ? 書(shū)中金句，不管我一生中取得了多大的成功糠睡，其主要原因都不是我知道多少事情挽鞠，而是我知道在無(wú)知的情況下自己應(yīng)該怎么做。原則是根本性的真理铜幽，它構(gòu)成了行動(dòng)的基礎(chǔ)滞谢，通過(guò)行動(dòng)讓你實(shí)現(xiàn)生命中的愿望。原則可以不斷地被應(yīng)用于類(lèi)似的情況除抛，以幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狮杨。如果你以勤奮和有創(chuàng)造性的方式工作，你幾乎可以得到你想要的任何東西到忽，但你不可能同時(shí)得到所有東西橄教。成熟意味著你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇喘漏。 成功的滿(mǎn)足感并不來(lái)自實(shí)現(xiàn)目標(biāo)护蝶，而是來(lái)自努力奮斗。 發(fā)現(xiàn)自己的性格翩迈，過(guò)與性格相適應(yīng)的生活持灰，才是最幸福的。 沒(méi)有一位成功人士生下來(lái)就天賦超群负饲、完美無(wú)缺堤魁，他們?cè)谕纯嘀姓J(rèn)清真相喂链，認(rèn)識(shí)自我，不斷“進(jìn)化”妥泉，才走上了人生的巔峰椭微。 在大自然的歷史長(zhǎng)河中，能夠存活下來(lái)的物種盲链，既不是那些最強(qiáng)壯的蝇率，也不是那些智力最高的，而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的刽沾。 遵循宇宙的進(jìn)化規(guī)律本慕，把自己的成功，建立在有利于人類(lèi)普遍進(jìn)化的基礎(chǔ)上悠轩，你一定會(huì)獲得獎(jiǎng)賞间狂。 如果你不想成為整天在家吃薯片看電視無(wú)所事事之輩攻泼，那最好別撕開(kāi)薯片包裝袋火架。 生活質(zhì)量，取決于我們選擇的質(zhì)量忙菠；期待值越高的人何鸡，越努力。
