“每天工作忙忙碌碌袄琳，本應(yīng)該覺得很充實询件，但并沒有燃乍。工作忙，成效不明顯宛琅，抓不住重點刻蟹，不知道自己工作的意義何在？價值何在嘿辟？”
我們常常習(xí)慣于埋頭苦干舆瘪，很少思考如何讓自己的工作更有效，最終導(dǎo)致工作事倍功半红伦，升職加薪遙遙無期英古。
我們工作的動力，在于我們的工作是否有效昙读，及在工作中是否能有所成就召调。如果工作缺少有效性，那么我們對做好工作和做出貢獻的熱情很快就會消退蛮浑，最終成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人唠叛。
那如何讓自己的工作更有效呢？彼得.德魯克《卓有成效的管理者》這本書中可以找到你想要的答案沮稚。
也許你會迷惑艺沼，我又不是領(lǐng)導(dǎo)，這本書對我會有用嗎蕴掏？最初澳厢，我也是這個迷惑，但當(dāng)我看完這本書后囚似，發(fā)現(xiàn)它開啟了我全新的認知剩拢。
我們每一個人都是知識工作者，而管理者并不是一定要帶人了才叫管理者饶唤。我們每個人都是自己的領(lǐng)導(dǎo)徐伐，我們要對自己負責(zé)，讓自己的工作卓有成效募狂。
一办素、把眼光集中在貢獻上
有效的工作者應(yīng)重視對外界的貢獻。要清楚并非為工作而工作祸穷，而是為成果而工作性穿。不要一接到工作就一頭鉆進去，更不要一開頭就探究工作的技術(shù)和手段雷滚，而是首先要自問：“別人期望我做出什么成果需曾？我能做出什么貢獻？”
一個跨部門的項目組織，軟件需求人員在業(yè)務(wù)部門呆万，軟件研發(fā)人員在研發(fā)部門商源，兩個角色的人員工作中，把眼光局限于自己的工作內(nèi)容和各自部門的利益谋减，忽視了他們的工作最終貢獻是促使項目按期保質(zhì)保量地交付客戶牡彻，才能體現(xiàn)出工作有效性。
由于兩個角色的人沒有從工作最終成果體現(xiàn)出發(fā)出爹，導(dǎo)致項目過程中庄吼，各自為營，互相埋怨對方的產(chǎn)出物沒有達到要求严就，矛盾不斷霸褒，遇到問題就互相推諉，而沒有第一時間去解決問題盈蛮，去思考他們應(yīng)做出什么貢獻，才能體現(xiàn)價值技矮，工作才會有效抖誉。
工作中不關(guān)注自己能做什么貢獻，局限于自己的小利益衰倦，害怕?lián)?zé)任袒炉，最終導(dǎo)致項目延期無法交付，項目中每個成員的工作付出都變?yōu)闊o效樊零。
貢獻意識決定工作有效性我磁，可以幫助突破“專長、技術(shù)和部門”的界限驻襟，根據(jù)成果產(chǎn)生的地方夺艰，發(fā)揮自己應(yīng)有作用。為貢獻而工作沉衣，使自己的工作和企業(yè)的成效結(jié)合起來郁副。
二、掌握自己的時間
有效的工作者知道他們的時間用在什么地方豌习。他們所能控制的時間非常有限存谎，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時間肥隆。
時間是最特殊的一項資源既荚，時間的供給，絲毫沒有彈性栋艳，也沒有替代品恰聘。在一定范圍內(nèi)容，某一項資源缺少，可以另覓一種資源替代憨琳。如勞動力可以用資金來替代诫钓。我們可以增加知識，增加人力篙螟，但沒有任何東西可以替代已失去的時間菌湃。
但是做任何事情，卻又少不了時間遍略。對這項最特殊的惧所、無可替代的和不可或缺的資源，絕大多數(shù)人卻都以為可以用之不竭绪杏。有效工作者與其他人最大的區(qū)別下愈，就是他們非常善于掌握自己的時間。如何掌握自己的時間呢蕾久？
第一步應(yīng)先估計究竟有多少“自由時間”势似，真正屬于我們可控制的時間，然后保留出相當(dāng)分量的一段連續(xù)性的整塊時間來僧著。一旦發(fā)現(xiàn)還有別的事情在“蠶食”我們保留的時間履因，便立刻分析時間記錄，將其中比較次要的工作再重新過濾一次盹愚。
對時間的控制與管理不能一勞永逸栅迄。我們要持續(xù)不斷地做時間記錄，定期對這些記錄進行分析皆怕，還必須根據(jù)自己可以支配的時間的多少毅舆，給一些重要的活動定下必須完成的期限。
我會隨身帶一個筆記本愈腾，記錄著我每天需要完成的工作憋活，按重要性與緊急性進行分類，并標(biāo)出完成期限虱黄。每次在發(fā)現(xiàn)完成時間比預(yù)定期限落后時余掖，就可以警覺到可支配時間已有溜走的跡象。
時間是最稀有的資源礁鲁。若不將時間管理好盐欺，要想管理好其他事情就只是空談。而分析自己的時間仅醇，也是系統(tǒng)地分析自己的工作冗美，鑒別工作重要性的一種方法。
“認識你自己”這句充滿智慧的哲言析二，對我們一般人來說粉洼，很難理解节预。可是属韧，“認識你的時間”卻是任何人只要肯做就能做到的安拟，這時通向貢獻和有效性之路。
三宵喂、要事優(yōu)先
有效的工作者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域糠赦，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果锅棕。他們會按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序拙泽，而且堅守優(yōu)先次序。他們知道：要事第一裸燎。重要的事先做顾瞻，不重要的事放一放，除此之外也沒有其他辦法德绿，否則反倒會一事無成荷荤。
判定哪些事情優(yōu)先去做，我們都可以做到移稳，但我們很多人不能做到集中精力于某項工作蕴纳，主要困難在于我們確定不了哪些事情可以緩一緩，也就是確定哪些事情可以暫時不去做秒裕，并且能把這一決定堅持到底。
決定延緩一項工作钞啸，并不是一件愉快的事情几蜻。因為我們的“優(yōu)后”，往往是別人的“優(yōu)先”体斩。列舉一份第一優(yōu)先的工作單梭稚，事事都辦，但均淺嘗輒止絮吵，顯然容易得多弧烤。這樣經(jīng)常能使人皆大歡喜，然而結(jié)果卻是一事無成蹬敲。
如何決定優(yōu)先暇昂，需要一定的勇氣。以下分享幾條確定優(yōu)先次序的重要原則伴嗡，每條都與勇氣密切相關(guān)：
重將來而不重過去急波；
重視機會，不能只看到困難瘪校；
選擇自己的方向澄暮，而不盲從名段；
目標(biāo)要高，要有新意泣懊，不能只求安全和方便伸辟。
要想集中精力，全神貫注于一項工作馍刮，首先要有足夠的勇氣信夫，要敢于決定真正該做何真正先做的工作。只有這樣渠退，我們才能成為時間和任務(wù)的“主宰”忙迁，而不會成為他們的奴隸。
彼得.德魯克說：“有效性人人可學(xué)碎乃，但卻無人可教姊扔。”有效性是一種后天的自我訓(xùn)練梅誓，一種實踐的綜合恰梢。
