了解了流程的優(yōu)點(diǎn)，如何在企業(yè)里邊去制度做流程三娩，分享以下幾點(diǎn)：
1.之前說過妹懒，制度有可能用來輔助流程的落實(shí)，那么制度的實(shí)施也應(yīng)該要有一定的流程來規(guī)范化会前。比如員工最關(guān)注的晉升和獎懲條例匾竿，應(yīng)按照具體的流程申報，晉升的標(biāo)準(zhǔn)要明確列出具體的數(shù)值指標(biāo)和日陈С龋考核細(xì)項区转，而不是全憑管理組的權(quán)利直接決定。所有內(nèi)容都是透明的废离，所有人都清楚掌握和了解的礁芦。
2. 用企業(yè)文化引導(dǎo)員工。用企業(yè)的氛圍感染員工柿扣，而不是成套的制度約束員工。我相信員工更喜歡的工作氛圍是鼓勵和向上的俯画，而不是各種罰單司草。同樣是在執(zhí)行中犯錯泡仗，“希望你能改善這個步驟猜憎，我會再來檢查的〗匾啵”和“這個步驟錯了旦事，下班交50元罰款”，你認(rèn)為員工更喜歡哪個姐浮，進(jìn)步的空間哪個更大，創(chuàng)造的效益更高呢卖鲤？
3.員工對某一項工作的不熟悉，首先應(yīng)該確認(rèn)該項工作是否有流程集晚，是否有人帶教区匣，員工是否有反復(fù)練習(xí)的時間。反復(fù)培訓(xùn)員工操作比制度約束員工犯錯的方式更能讓員工進(jìn)步亏钩。輔導(dǎo)是改變員工行為的有效手段。
以上是一些去制度的方法姑丑，也是對流程進(jìn)一步說明。除了制度震肮，大家日常還有什么方法來規(guī)范員工行為的留拾，評論區(qū)說說。
