技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理人員喻旷，需要時間，需要過程牢屋，蛻變的過程且预，委屈槽袄，憋屈，不理解锋谐，鮮花掌聲不再有
技術(shù)轉(zhuǎn)管理遍尺，需要學(xué)的知識很多，需要掌握的技能也不少涮拗，需要投入的經(jīng)歷也不少
技術(shù)轉(zhuǎn)管理乾戏，最最關(guān)鍵的要有責(zé)任心，自己也有想法轉(zhuǎn)行
技術(shù)人員三热，可以說一人吃飽全家不餓鼓择，只需考慮自己的事情，不用考慮其他人的事情就漾，也不用考慮團隊事情呐能，在某些事情上還可以任性，還有個承擔(dān)的責(zé)任小从藤，出了事情上面有人頂著催跪。
管理人員，就不能只考慮自己吃飽了夷野，要考慮團隊成員的吃飯問題了，操心的事情荣倾，煩惱的的事情就多了悯搔，出了事情，責(zé)任也要自己承擔(dān)了舌仍，很多事情也不能由著自己的性子來妒貌，要考慮團隊利益。
技術(shù)人員與管理人員承擔(dān)的職責(zé)差別還是挺大的铸豁，有技術(shù)轉(zhuǎn)管理灌曙，要做好心里準(zhǔn)備，沒有想成為管理者的心還是不建議轉(zhuǎn)节芥，想好了再轉(zhuǎn)在刺，轉(zhuǎn)的過程是痛苦的，過去的輝煌已經(jīng)不再擁有头镊，委屈蚣驼，痛苦，別人的不理解等都是少不了的相艇。
身邊的同事颖杏，有做管理的心，就是在轉(zhuǎn)的過程中坛芽，始終把自己的利益看的太高留储，舍不得犧牲翼抠，比如解決問題，始終還是只考慮自己获讳，沒有站在團隊的角度考慮阴颖。再比如大家都在奔著某個目標(biāo)而努力，自己還是獨來獨往赔嚎。還有就是不耐煩膘盖，稍微不順自己的心，就開始煩躁尤误，耍脾氣等侠畔。
個人看法，技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理人員损晤，首先得思想轉(zhuǎn)變软棺，這很關(guān)鍵，思想不轉(zhuǎn)變尤勋，做任何事情都會采用技術(shù)人員的思維喘落，只有思想轉(zhuǎn)變了，意識到位了最冰，后面遇到困難時才不會用技術(shù)人員的思維解決問題瘦棋。
轉(zhuǎn)變過程中，要有好的心里素質(zhì)暖哨，鮮花很難有赌朋，委屈，挨批是少不了的篇裁。不知道哪一步電視劇有個老總說的沛慢，“我不管你有沒有做，也沒人關(guān)心你有沒有做达布，如果這點委屈都受不了团甲，要你干嘛”，這句話很在理黍聂，當(dāng)管理者看似很輕松躺苦，不干實事，但其實是心累的分冈，有時還很憋屈圾另，因為團隊每個人的一舉一動，都與你脫不了干系雕沉，比如某某作風(fēng)不對集乔，某某做事態(tài)度消極，最終都是管理者沒管好。
還有很多軟技能要去學(xué)扰路，組織尤溜，溝通，計劃汗唱，風(fēng)險宫莱，人力等知識要學(xué)，管理者要在各方面都要有涉獵哩罪。
技術(shù)轉(zhuǎn)管理授霸，是個有挑戰(zhàn)的過程，有些人還沒開始就宣布結(jié)束际插，有些人已經(jīng)在半坡但受不了痛苦而半途而廢碘耳，有些人披荊斬棘，突破自我框弛，到達(dá)終點辛辨，贏得鮮花掌聲。
