1、家和團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)完全不同的概念管呵，在團(tuán)隊(duì)管理中梳毙，我們不能把兩者混淆，或者說我們不能給員工灌輸公司是我家的這種錯(cuò)誤的觀念捐下，因?yàn)橛芯淅显捊小凹壹矣斜倦y念的經(jīng)”账锹，如果公司是家，那家庭內(nèi)部人員之間如果出現(xiàn)矛盾坷襟，以家人的角度奸柬，我們不能去指責(zé)批評，我們必須得選擇講解婴程，但是團(tuán)隊(duì)不一樣廓奕，我們是一群互相不熟悉的人因?yàn)橥粋€(gè)目標(biāo)而聚在一起，有一起為了這個(gè)目標(biāo)而奮斗档叔，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部像家庭一樣相處懂从，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)不但不會(huì)有起色，反而會(huì)有后退的趨勢蹲蒲。
所以我們必須建立有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)番甩，并且這個(gè)目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指引方向，提供動(dòng)力届搁。建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化缘薛，每個(gè)人雖然是獨(dú)立的個(gè)體窍育，但必須得依靠團(tuán)隊(duì)才能生存和發(fā)展。
2宴胧、建立良好的外部條件漱抓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，都離不開一定的物質(zhì)條件恕齐，所以在處理獎(jiǎng)金這個(gè)問題時(shí)乞娄，必須要做到公開，透明显歧，公平仪或，不然結(jié)果只會(huì)適得其反，反而對團(tuán)隊(duì)和諧造成不利的影響士骤。
3范删、要想打造一支狼性團(tuán)隊(duì)，必須做到兩個(gè)前提：絕對服從拷肌，立即行動(dòng)到旦。八個(gè)到位：待遇到位，頭狼到位巨缘，溝通到位添忘，責(zé)任到位，制度到位若锁，管控到位昔汉，檢查到位，獎(jiǎng)罰到位拴清。這樣員工才會(huì)聽你的靶病，甚至?xí)_(dá)到，員工把所有的事都做在了我們開口之前這樣一種效果口予。
4娄周、前員工不是路上，他是我們最重要的資產(chǎn)沪停，一個(gè)公司口碑影響最大的人不是我們的客戶煤辨，而是我們的員工，一個(gè)格局夠大的公司木张，他能夠正確對待每一個(gè)離職的人众辨，并且用最正確的方式告訴所有的員工他離開的原因，這樣不會(huì)在員工之間形成猜疑舷礼，如果我們能扭轉(zhuǎn)我們跟員工之間關(guān)系的看法鹃彻，我們就有機(jī)會(huì)跟員工打造一套完全不同的聯(lián)盟體系，所以員工口碑很重要
