“收入-成本＝利潤(rùn)”扼鞋，這是一般企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式获讳，而日本豐田公司采用的會(huì)計(jì)核算公式是“利潤(rùn)＝收入-成本”阴颖。
表面上，這兩個(gè)公司沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別丐膝，只是表述前后位置對(duì)稱(chēng)挪了一下量愧。實(shí)際上，里面有著非常大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)差異偎肃。豐田公司的成功煞烫，得益于全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理方式，長(zhǎng)年累月通過(guò)改善削減成本和消滅浪費(fèi)累颂。而在很多公司里，更多關(guān)注想方設(shè)法關(guān)注收入規(guī)模擴(kuò)張赡若，鮮少關(guān)注削減成本和消滅浪費(fèi)，收入規(guī)模的快速擴(kuò)張并沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的同步提升愈诚，導(dǎo)致整體利益能力非常脆弱炕柔。
為了提升產(chǎn)品命中率和產(chǎn)品毛利增值貢獻(xiàn)酌泰，我們就必須從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃匕累、產(chǎn)品定位階段就做好精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)（考慮價(jià)格陵刹、技術(shù)、質(zhì)量欢嘿、功能衰琐、外觀巡验、成本、品牌偏好等因素）碘耳！只有圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)營(yíng)需要做好了精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，才能進(jìn)入產(chǎn)品的精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)階段框弛！
在這個(gè)過(guò)程中辛辨，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、品牌部門(mén)瑟枫、技術(shù)部門(mén)斗搞、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)慷妙，每個(gè)部門(mén)都要發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)僻焚，而且要自覺(jué)負(fù)擔(dān)起管理職能和對(duì)整體經(jīng)營(yíng)的責(zé)任！我們要努力提供更多顧客認(rèn)可的價(jià)值膝擂，巧妙構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)虑啤，打破對(duì)手的堡壘，同時(shí)要在內(nèi)部發(fā)動(dòng)所有部門(mén)想方設(shè)法削減不必要的成本架馋，同仇敵愾消滅各種可見(jiàn)或隱形的浪費(fèi)狞山！
總之，我們要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向叉寂，協(xié)調(diào)后臺(tái)所有資源萍启，聚焦火力增加收入、削減成本屏鳍，確保整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成勘纯！加油！
