【前言】
1.《為成果而管理》論述的就是人們今天所說的“企業(yè)戰(zhàn)略”撞芍。
虹霖：這是一本關(guān)于“企業(yè)戰(zhàn)略”的書秧了。
2.因此每一家企業(yè)都應(yīng)對照本書提出和回答一系列問題反躬自問：當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)實是什么？它的成果區(qū)域在何處序无？我們現(xiàn)在做得怎樣验毡？當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營的是什么？它應(yīng)該經(jīng)營什么帝嗡？
虹霖：
本書的大致結(jié)構(gòu)如下：
企業(yè)的現(xiàn)實是什么晶通，第1章；
它的成果區(qū)域在何處哟玷，第2章狮辽；
我們現(xiàn)在做得怎樣，第3-5章巢寡；
當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營的是什么喉脖，第6-8章；
它應(yīng)該經(jīng)營什么抑月，第9-14章树叽。
【序言】
1.這是一本關(guān)于“做什么”的書。
虹霖：開宗明義谦絮，這是一本關(guān)于做什么的書题诵。
2.它還是有一個命題：堅稱經(jīng)濟績效是商業(yè)化組織的特殊職能和特有貢獻，而且是其存在的理由层皱。只有做事才能取得經(jīng)濟績效和成果性锭。而為了創(chuàng)造成果，人們在思考和完成事情時必須有方向叫胖、有方法草冈、有目標(biāo)。
虹霖：這是本書討論所有問題的前提假設(shè)：企業(yè)必須賺錢瓮增，必須創(chuàng)造成果疲陕，因此企業(yè)管理者必須有方向，有方法钉赁，有目標(biāo)蹄殃。
3. 每天早上各位管理者的桌上都堆滿了問題，它們都在呼喚管理者的關(guān)注你踩，卻少有告訴管理者哪些是要事诅岩，哪些只是干擾他的聒噪讳苦。
虹霖：這就是“企業(yè)的現(xiàn)實”，也是“為成果而管理”存在的必要性
4.成體系的知識吩谦，會使能力平平的人受益良多鸳谜，令他變得更加卓有成效；對于真正能干的人式廷，它將使他如虎添翼咐扭，令他更加卓爾不群。
虹霖：這句話就是虹霖方法論存在的依據(jù)滑废，虹霖餐飲方法論蝗肪，就是要讓能力平平的餐飲人更加富有成效，讓真正能干的餐飲人蠕趁，更加卓爾不群薛闪。
