績(jī)效評(píng)估已經(jīng)成為公司的一個(gè)戰(zhàn)略工具唇牧。它對(duì)員工有好處，因?yàn)樗o員工提供了一個(gè)機(jī)會(huì)抵屿，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)庆锦，并作為一個(gè)專業(yè)人員成長(zhǎng)。 自然轧葛，組織也能獲得所需的信息搂抒，從而更好地管理其人力資本并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
什么是績(jī)效考核
這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程尿扯，需要明確的方法和最少的資源燕耿。但這是值得的，因?yàn)樗苁鼓愠浞掷媒M織的主要資源：人姜胖。
在《人力資源管理》一書(shū)中，績(jī)效審查被定義為：”一種結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性的程序淀散，用于衡量右莱、評(píng)估和影響與工作有關(guān)的屬性、行為和結(jié)果档插，目的是發(fā)現(xiàn)雇員的生產(chǎn)力如何慢蜓。”一種結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性的程序郭膛，用于衡量晨抡、評(píng)估和影響與工作有關(guān)的屬性、行為和結(jié)果则剃，目的是發(fā)現(xiàn)雇員的生產(chǎn)力如何耘柱，以及他們的未來(lái)業(yè)績(jī)是否可以改進(jìn)。
可以將其概括為：盡可能客觀地衡量和評(píng)估員工在一段時(shí)間內(nèi)的工作情況棍现，以及對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度的系統(tǒng)過(guò)程调煎。
在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，必須進(jìn)行一系列的動(dòng)作己肮，重點(diǎn)是獲取必要的反饋信息士袄，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。
為什么績(jī)效評(píng)估有用
衡量員工績(jī)效的主要目的是評(píng)估和幫助員工提高績(jī)效谎僻，增加他們的潛力娄柳，以及他們未來(lái)能夠?yàn)楣編?lái)的價(jià)值。即便如此艘绍，還有其他目標(biāo)赤拒，如提供反饋、加強(qiáng)溝通、了解員工需求等需了。我們逐一來(lái)看一下跳昼。
提供反饋：給員工提供過(guò)去幾個(gè)月工作的客觀信息，同時(shí)傳達(dá)公司的期望肋乍。
決定晉升：考核過(guò)程給我們提供了客觀的數(shù)據(jù)鹅颊，讓我們決定誰(shuí)可以承擔(dān)新的責(zé)任。
決定解雇：當(dāng)你不得不減少團(tuán)隊(duì)時(shí)墓造，考核也可以幫助你發(fā)現(xiàn)那些有價(jià)值的檔案堪伍，以及那些可以放手的檔案。
鼓勵(lì)績(jī)效：績(jī)效分析指出每個(gè)員工應(yīng)該改進(jìn)的地方觅闽，以提高他們的績(jī)效帝雇。
提升積極性：所有的專業(yè)人士都希望在公司里得到充分的考慮。如果你衡量這一點(diǎn)并牢記于心蛉拙，你將擁有一支更有積極性的員工隊(duì)伍尸闸，他們將努力取得更好的成績(jī)。
確立目標(biāo)：設(shè)定目標(biāo)有助于提升員工的績(jī)效孕锄∷绷考核可以讓你設(shè)定目標(biāo)并衡量成績(jī)。
減少不良績(jī)效：這個(gè)過(guò)程還可以幫助團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn)并幫助那些沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的員工提高業(yè)績(jī)畸肆。
確定報(bào)酬：這種方法對(duì)于有目標(biāo)工作的公司很有用宦芦，因?yàn)樗峁┝艘环N機(jī)制來(lái)確定誰(shuí)的工作得到了報(bào)酬，誰(shuí)沒(méi)有轴脐。
促進(jìn)培訓(xùn)：在發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方调卑，內(nèi)部教育或培訓(xùn)計(jì)劃是最好的行動(dòng)方案。
改善資源管理：績(jī)效評(píng)估為企業(yè)提供所需的信息大咱，以確保他們擁有滿足未來(lái)需求的人才恬涧。
驗(yàn)證招聘需求：只有通過(guò)評(píng)估你現(xiàn)有的員工隊(duì)伍，才能確定是否需要簽約新員工碴巾。
提高組織的總體績(jī)效：當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到組織的目標(biāo)并為之努力時(shí)气破，組織的運(yùn)作和績(jī)效就會(huì)提高。
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
我們還應(yīng)該解釋一下餐抢，績(jī)效考核和績(jī)效管理不是一回事现使。這兩種工具對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)都是必要的，但它們有很大的區(qū)別旷痕。
績(jī)效管理涉及一系列活動(dòng)碳锈，以確保公司有效和高效地運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)欺抗。例如售碳，它分析總體業(yè)績(jī)、產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的各個(gè)階段以及雇員的業(yè)績(jī)。
而績(jī)效考核則是專門(mén)分析公司員工的績(jī)效贸人。它評(píng)價(jià)員工在某一特定時(shí)期的表現(xiàn)间景，并研究其長(zhǎng)處和短處。
績(jī)效考核與工作考核相聯(lián)系艺智，以建立判斷員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)倘要。
根據(jù)使用的方法不同，它們也是不同的十拣。員工考核采用結(jié)構(gòu)化的正式流程進(jìn)行封拧，而績(jī)效管理則更加關(guān)注公司的目標(biāo)。
因此夭问，你可以說(shuō)泽西，員工績(jī)效考核是屬于公司績(jī)效管理的一部分。
