1-權(quán)力和崗位相關(guān)。
管理學(xué)家將權(quán)力明確分為五種類(lèi)型：專(zhuān)家權(quán)力亿昏、參照權(quán)力（魅力）峦剔、法定權(quán)力，獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力角钩。
這些權(quán)力都能改變?nèi)说男袨榱吣巧肜剑瑢?zhuān)家權(quán)力和參照權(quán)力不僅可以改變他人的行為，還能影響他人的態(tài)度惨险、價(jià)值觀羹幸、信仰和行為，學(xué)者們將之稱(chēng)為 “ 影響 ” 或 “ 影響力（ influence ） ” 辫愉。影響力是軟性的權(quán)力栅受，也是更深刻的權(quán)力。
領(lǐng)導(dǎo)力恭朗，是一個(gè)人影響他人的能力屏镊，所以，講領(lǐng)導(dǎo)力不能離開(kāi)“權(quán)力”的各個(gè)范疇痰腮。但是而芥，所有領(lǐng)導(dǎo)力大師都努力教育我們要超越崗位所帶來(lái)的“硬權(quán)力”，試著走入他人的內(nèi)心膀值，培養(yǎng)自己的影響力棍丐，創(chuàng)造追隨者。
2-當(dāng)一個(gè)人加入到組織中沧踏，當(dāng)他負(fù)責(zé)帶領(lǐng)他人骄酗、完成一個(gè)組織目標(biāo)的時(shí)候，他就是一個(gè)管理者悦冀。
管理者被教育要超越崗位權(quán)力趋翻，開(kāi)發(fā)自己的影響力，成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者盒蟆。管理者要有意識(shí)地去學(xué)習(xí)踏烙、練習(xí)，去超越自己历等。
3-凱利用這個(gè)表格來(lái)定義了追隨者的類(lèi)型讨惩。他把一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的所有下屬分成了五類(lèi)人。他們依次被稱(chēng)為 “ 有效的追隨者 ” 寒屯、 “ 循規(guī)蹈矩者 ” 荐捻、 “ 不合群的追隨者 ” 、 “ 實(shí)用主義的生存者 ” 寡夹，以及 “ 被動(dòng)的追隨者 ” 处面。
