大家好城须，我是皮皮蝦船隊的大S碘菜。
今天我為大家分享的是《深度模仿》凹蜈。提到模仿，估計很多人都會不由自主地聯(lián)想到一個詞——山寨忍啸。
對于山寨想必大家都再熟悉不過了仰坦，尤其是在汽車自主品牌未崛起的那幾年，很多廠商是毫不保留地拿出自己的看家本領(lǐng)计雌，用生命去生產(chǎn)別人家的車型缎岗。有的廠商更是在山寨這條路上越跑越歡，放眼望去這車怎么都這么眼熟白粉，要不是車標(biāo)不一樣，還真以為月薪五千的隔壁老王買了輛保時捷呢鼠渺！雖然扛著山寨這桿大旗鸭巴，著實提高了一段時間的銷量，但一過熱度拦盹，銷量也就回歸低迷鹃祖，正可謂“一直在模仿，從來沒超越”普舆。
這種所謂的模仿說白了更偏向于抄襲恬口，抄襲和真正的模仿是有很大差別的，抄襲不過是邯鄲學(xué)步地跟別人走而已沼侣，而模仿卻是一種深度的學(xué)習(xí)祖能。從某種意義上來講，我們也可以把模仿看成是創(chuàng)新的一個必經(jīng)階段蛾洛，一句話總結(jié)——“模仿是創(chuàng)新之母”养铸，本書講的模仿就是這種：能夠通過現(xiàn)象看本質(zhì)，模仿其中的精髓之處轧膘，然后通過出乎人意料的結(jié)合钞螟，去得到一種新的模式。
縱觀整個商業(yè)史谎碍，大多數(shù)的成功者都是深度模仿者鳞滨。就連現(xiàn)在被全世界果粉膜拜不已的喬布斯喬幫主，也曾模仿過同行的創(chuàng)意蟆淀，然后把自己的理念融入其中拯啦，讓產(chǎn)品脫胎換骨澡匪。不信？那就看看你手中的iPad吧提岔，這可不是喬幫主發(fā)明的仙蛉，世界上第一臺商業(yè)平板電腦是1989年GRiD Systems制造的GRiDPad，但真正把平板電腦發(fā)揚(yáng)光大的碱蒙，是喬幫主荠瘪。他的過人之處，正是這種能夠在模仿中進(jìn)行創(chuàng)新的本事赛惩。
那模仿的方式有哪些呢哀墓？作者為我們分享了兩種模式：跨界模仿與海外模仿。
跨界模仿是指從和自己行業(yè)不同的企業(yè)身上找到可借鑒的原理和方法喷兼，應(yīng)用到自己身上的模式篮绰。
聽起來貌似有些不可思議，但事實卻是很多公司都用了這種模式進(jìn)行創(chuàng)新季惯，其中最成功的要屬日本的眼鏡品牌JINS（晴姿）了吠各。1988年成立的JINS現(xiàn)在已經(jīng)成為了世界上發(fā)展最快的眼鏡品牌之一。它之所以能取得現(xiàn)在的成就勉抓，很大原因都要歸功于那次對服裝品牌優(yōu)衣庫的成功模仿贾漏。當(dāng)年的優(yōu)衣庫正是靠著全程參與設(shè)計、生產(chǎn)藕筋、物流纵散、銷售等所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)模式，把原本成本過高隐圾、只能用于高端服裝的搖粒絨伍掀，成功降低了成本，變成了普羅大眾都能穿上的平價產(chǎn)品暇藏，一舉成為日本最大的服裝制造商蜜笤。
JINS發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫的這種生產(chǎn)模式完全可以應(yīng)用到自家產(chǎn)品上，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上大大的降低了產(chǎn)品成本盐碱，于是成功借鑒了這種模式的JINS瘩例，在眼鏡界以低價高質(zhì)一舉成名，晉升為世界級的時尚品牌甸各。從JINS的這次成功歷程我們可以看到垛贤，它把跨界模仿變成了對自己在非常有力的刺激因素和有效手段，從而達(dá)到了自己快速發(fā)展的目標(biāo)趣倾。
海外模仿是指從其他國家企業(yè)身上尋求借鑒方法的模式聘惦。
其中最成功的要屬我們每天都離不開的QQ了，1996年幾個以色列青年開發(fā)了即時性交流軟件ICQ，剛面世6個月就成了世界上用戶量最大的即時通訊軟件善绎。此時接觸到了ICQ并成為它用戶的馬化騰黔漂，在感受到ICQ魅力的同時，也發(fā)現(xiàn)了它在中國市場的局限性禀酱，于是他便開發(fā)出了中文版的ICQ炬守，也就是QQ的前身OICQ。馬化騰在分析了中國用戶的需求之后剂跟，在研發(fā)出的OICQ上加入了離線發(fā)消息功能减途。無論何時都可以任意選擇聊天對象。有了OICQ作參照物曹洽，ICQ在中國市場上的缺點馬上就暴露無疑了鳍置，因為ICQ只能在好友在線時才能聊天，極為不便送淆。
如今的QQ已然發(fā)展成了龐大的騰訊帝國税产，而ICQ卻只在大家的回憶里偶爾出現(xiàn)罷了。原本的模仿者超越了被模仿者偷崩，還不斷發(fā)展壯大辟拷，正是應(yīng)了這句話：“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。與QQ類似的產(chǎn)品還有很多阐斜，比如讓我們頻頻剁手的淘寶梧兼，當(dāng)初也是模仿了當(dāng)時在全球電子商務(wù)行業(yè)排第一的eBay，而作為當(dāng)初的模仿者和追趕者智听，時至今日的淘寶在馬云的帶領(lǐng)下早已經(jīng)甩了eBay八條北京胡同了。同樣的還有借鑒國外團(tuán)購網(wǎng)站Groupon的美團(tuán)渡紫，借鑒國外點評網(wǎng)站Yelp的大眾點評到推，借鑒Facebook的人人網(wǎng)等等。
通過觀察我們發(fā)現(xiàn)惕澎，這些企業(yè)都是先通過這些范例來學(xué)習(xí)它的原理莉测，然后在實踐中慢慢解決出現(xiàn)的問題，再不斷地去改進(jìn)唧喉，最后創(chuàng)造出了讓競爭對手都難以超越的結(jié)構(gòu)捣卤。在這種模仿過程當(dāng)中，模仿者越來越了解被模仿者八孝，只要被模仿者出現(xiàn)了失誤董朝，那么就會讓模仿者反超，模仿者往往比被模仿者還要了解產(chǎn)品以及企業(yè)行為的邏輯干跛。因為模仿者往往要去思考他們?yōu)槭裁茨軌虺晒ψ咏麄冞@樣做的深層意義又是什么，而被模仿者卻很少回去思考這些問題楼入，他們更多會去想怎么執(zhí)行老板的命令哥捕。
通過模仿而產(chǎn)生的原創(chuàng)牧抽，最后超越了原創(chuàng)，這個意義非常重大遥赚。因為新產(chǎn)生的模式扬舒，很可能會成為下一個被模仿的結(jié)構(gòu)，再被二次發(fā)揚(yáng)凫佛、不斷改進(jìn)讲坎，慢慢地就形成了模仿的連鎖效應(yīng)。就像最初模仿福特生產(chǎn)系統(tǒng)的豐田御蒲，最后創(chuàng)造出超越福特的獨特生產(chǎn)系統(tǒng)衣赶，相比于現(xiàn)在大家對福特生產(chǎn)系統(tǒng)的褒貶不一，豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)在國內(nèi)外和業(yè)界內(nèi)外成了被模仿的標(biāo)桿性對象厚满。據(jù)我所知府瞄，咱們國家很多生產(chǎn)制造型企業(yè)，對供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)方面人才的培養(yǎng)碘箍，也都是以豐田為學(xué)習(xí)范例的遵馆。美國的通用汽車，不僅在外部對豐田進(jìn)行研究丰榴，甚至還和豐田汽車成立了一個叫新聯(lián)合汽車制造公司的合資企業(yè)货邓，從內(nèi)部對豐田進(jìn)行徹底模仿。
縱觀以上我們所列舉的案例也會發(fā)現(xiàn)一點四濒，就是它們都選擇了適合他們的模仿對象换况，如果說當(dāng)年馬化騰的模仿對象不是ICQ而是別的產(chǎn)品，那今天能否會有龐大的騰訊帝國也很難預(yù)知盗蟆。所以戈二，到這里我們就意識到，在改進(jìn)的關(guān)鍵點喳资，決定以誰為模仿對象真的很重要觉吭。
再有就是公司在選擇參照對象的時候，不要局限自己的思維仆邓，完全可以為了得到新的思想鲜滩，去其他行業(yè)，甚至其他國家去尋求节值。就像聚美優(yōu)品把團(tuán)購模式引入到了美妝領(lǐng)域徙硅，河貍家把外賣模式引到入了美容領(lǐng)域，滴滴打車把共享經(jīng)濟(jì)引入到了出行交通領(lǐng)域搞疗。
所有成功的案例都在告訴我們一個道理闷游，模仿并不是一件丟臉的事情，一個優(yōu)秀的成功者，初期都是一個卓越的模仿者脐往。事實上休吠，我們從出生就開始進(jìn)行的學(xué)習(xí)，它的低級階段其實就是模仿业簿，而學(xué)習(xí)的高級階段才是創(chuàng)新瘤礁，而高級階段的實現(xiàn)必然要從低級階段開始。就像很多作家都承認(rèn)在最初寫作的時候梅尤，都會去模仿其他大作家的風(fēng)格柜思，以致于成名之后都不怎么敢讀人家的書了，怕一不小心寫出的文字就成了模仿巷燥，被別人扣上“抄襲”的大帽子赡盘，終身被讀者嗤之以鼻。
這就是《深度模仿》給我們講的一個概念---兩種模仿的模式缰揪。
