2019年10月學(xué)習(xí)認(rèn)證4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力条辟，兩年半時(shí)間持續(xù)內(nèi)化并將4D理論應(yīng)用在管理工作實(shí)踐中去印證冀偶，同時(shí)鬓梅，管理實(shí)踐中的實(shí)際問題從該理論尋求答案吞获，也通過輸出來促進(jìn)對(duì)4D理論的深入理解和領(lǐng)悟况凉，自覺對(duì)4D系統(tǒng)有深刻的領(lǐng)悟，可每一次輸出時(shí)都發(fā)現(xiàn)對(duì)邏輯套邏輯的4D系統(tǒng)還沒有完全吃透各拷。
三月初刁绒，陳璋老師給我一個(gè)在ITBA的平臺(tái)上分享的機(jī)會(huì)，借此分享機(jī)會(huì)對(duì)4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力按照WHY（為什么要學(xué)習(xí)4D領(lǐng)導(dǎo)力）烤黍、WHAT（什么是4D領(lǐng)導(dǎo)力）知市、HOW（4D之道法術(shù)器）的框架對(duì)4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行梳理傻盟。
1、為什么要學(xué)習(xí)4D領(lǐng)導(dǎo)力
2021年拜年用的最高頻詞是“牛轉(zhuǎn)乾坤”嫂丙∧锔埃“牛轉(zhuǎn)乾坤”轉(zhuǎn)什么？轉(zhuǎn)的就是2020年經(jīng)歷的一切跟啤。
2020年用“魔幻”兩個(gè)字來形容再恰當(dāng)不過诽表。一場(chǎng)突如其來的新冠肺疫打亂了我們所有的生活節(jié)奏和工作狀態(tài)，讓VUCA時(shí)代(變幻莫測(cè)的時(shí)代)特征愈發(fā)清晰明顯隅肥。
對(duì)于這變化的世界和環(huán)境竿奏，引用哈佛商學(xué)院著名教授約翰·柯特《變革加速器》中的一段話：我們正在穿越一條邊界，進(jìn)入一個(gè)充滿難以預(yù)測(cè)的混亂和指數(shù)級(jí)變化的世界武福。
難以預(yù)測(cè)而又混亂的2020年议双，影響最大的培訓(xùn)行業(yè)都發(fā)生些什么變化？
最明顯的就是催生培訓(xùn)行業(yè)從線下到線上捉片，線上直播平痰、線上訓(xùn)練營(yíng)等新方式速增。
我所在的金融服務(wù)行業(yè)伍纫，一場(chǎng)肺疫也加速了線上遠(yuǎn)程銀行業(yè)務(wù)模式的發(fā)展宗雇，以及家庭辦公客戶服務(wù)的創(chuàng)新模式。
所以當(dāng)外界環(huán)境變了莹规，組織結(jié)構(gòu)赔蒲、組織策略就需要做出快速改變；只有組織結(jié)構(gòu)與變化環(huán)境相匹配良漱，組織才能直面不確定性的挑戰(zhàn)舞虱。
2020年，敏捷組織也是是一個(gè)高頻詞匯母市。
再從組織成員的組成來看矾兜，儼然是四世同堂，90后患久、00后已經(jīng)成為組織主要的新生力量椅寺。面對(duì)90后、00后這些自主意識(shí)比較強(qiáng)的知識(shí)型員工蒋失，原有的控制型管理模式已不能適用返帕。這將要求領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)思維，從控制型的管理向服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)做轉(zhuǎn)換篙挽，去激活員工荆萤、賦能組織。
所以說铣卡，VUCA時(shí)代催生企業(yè)重視領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織能力建設(shè)观腊。
而4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)就是一個(gè)極佳的選擇邑闲，原因如下：
1）4D體系破解了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道，構(gòu)建了洞悉人以及與人相關(guān)的一切梧油，解決了被人們忽略的、簡(jiǎn)單的州邢、最本質(zhì)的問題儡陨。
這里的人以及與人相關(guān)的一切不僅包含領(lǐng)導(dǎo)者，也包含被領(lǐng)導(dǎo)者量淌、領(lǐng)導(dǎo)情景及其之間的關(guān)聯(lián)作用骗村。
2）4D是一個(gè)基于長(zhǎng)期科學(xué)研究的實(shí)踐項(xiàng)目，具有科學(xué)性呀枢、實(shí)踐性胚股、權(quán)威性、簡(jiǎn)潔性和趣味性等特征裙秋。4D體系大道至簡(jiǎn)琅拌，卻道、法摘刑、術(shù)进宝、器兼具，又邏輯套邏輯枷恕、理論套理論党晋。
它基于榮格的4D性格測(cè)評(píng)，解讀了性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系徐块；基于大腦工作程序的AMBR四步驟未玻，認(rèn)清了領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是“管理注意力”。
3）4D是集測(cè)評(píng)分析胡控、工作坊和教練輔導(dǎo)為一體的完整的扳剿、系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力提升和卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目。
三個(gè)月一個(gè)周期的團(tuán)隊(duì)教練逐步改變團(tuán)隊(duì)的文化氛圍铜犬、心智模式和行為方式舞终，即改變團(tuán)隊(duì)成員的思維和行為習(xí)慣，從而建立起新的團(tuán)隊(duì)文化氛圍和行為方式癣猾。
2敛劝、什么是4D領(lǐng)導(dǎo)力
了解為什么要學(xué)習(xí)4D領(lǐng)導(dǎo)力，接下來一定會(huì)問：那什么是4D領(lǐng)導(dǎo)力呢纷宇？
4D領(lǐng)導(dǎo)力即一個(gè)坐標(biāo)夸盟、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為像捶，以改變團(tuán)隊(duì)背景為目的上陕，診斷團(tuán)隊(duì)風(fēng)格以及領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員的性格分類桩砰，徹底優(yōu)化團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景，培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法释簿。
4D系統(tǒng)起源于美國宇航局（NASA）科學(xué)家亚隅、天體物理部主任、哈勃望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目第三代總負(fù)責(zé)人查理·佩勒林博士親歷的一次職業(yè)生涯中的重大挫敗庶溶。
他曾主持的舉世矚目的“哈勃望遠(yuǎn)鏡”項(xiàng)目歷時(shí)12年耗資數(shù)十億美金煮纵，發(fā)射升空后卻不如地面普通望遠(yuǎn)鏡拍攝的圖片清晰，引起舉世嘩然偏螺。
NASA事故調(diào)查委員會(huì)對(duì)哈勃望遠(yuǎn)鏡發(fā)射失敗的事故進(jìn)行調(diào)查行疏，最后調(diào)查報(bào)告顯示：引發(fā)這起事故的根本原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失敗”。
為什么說是領(lǐng)導(dǎo)力失敗呢套像？
因?yàn)槭鹿实脑蚴?7億美元的望遠(yuǎn)鏡片出現(xiàn)瑕疵酿联，由于承包商厭倦了NASA管理者的指責(zé)，與NASA管理者之間產(chǎn)生了敵對(duì)情緒夺巩，導(dǎo)致他們?cè)诔霈F(xiàn)技術(shù)問題時(shí)不愿意通知NASA贞让。
這段非凡的經(jīng)歷促使查理博士深刻反思，他希望以自己物理學(xué)家的視角來簡(jiǎn)化對(duì)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者的分析劲够，從而管理影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效中隱性的社會(huì)因素震桶，即社會(huì)背景場(chǎng)域。
在經(jīng)歷了一個(gè)夏天的探索之后征绎，受卡爾·榮格《心理類型學(xué)》理論的啟發(fā)蹲姐，查理博士最終發(fā)現(xiàn)了神奇的4D坐標(biāo)系。
將一個(gè)不可能解決的問題化解成兩個(gè)可以解決的難題人柿，破解了管理社會(huì)場(chǎng)域的核心密碼柴墩，創(chuàng)立了4D系統(tǒng)。
3凫岖、解碼4D之道法術(shù)器
前面說到江咳，4D體系大道至簡(jiǎn)，又邏輯套邏輯哥放、理論套理論歼指。為了能說清楚4D系統(tǒng)，下面我按照自己學(xué)習(xí)應(yīng)用中理解的4D之道法術(shù)器來為大家解碼4D系統(tǒng)甥雕。
4D系統(tǒng)非常有創(chuàng)見地提出社會(huì)背景場(chǎng)域的概念宪赶，最早翻譯為第五力帕翻，最新版翻譯為社會(huì)背景場(chǎng)域&社交背景場(chǎng)域。
社會(huì)背景場(chǎng)域是4D系統(tǒng)最核心的理念，是打造卓越團(tuán)隊(duì)的根本详恼，所以，社會(huì)背景場(chǎng)域是4D之道。
關(guān)于社會(huì)背景場(chǎng)域需要著重理解三點(diǎn)：
第一、社會(huì)背景場(chǎng)域是無形的脱拼，就像物理的磁力、電力等場(chǎng)力坷备，不可見卻無處不在地產(chǎn)生影響熄浓。
第二、社會(huì)背景場(chǎng)域決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效省撑，沒有管理的社會(huì)背景是導(dǎo)致績(jī)效不佳甚至失敗的主要原因玉组。
像哈勃望遠(yuǎn)鏡、挑戰(zhàn)號(hào)飛船等重大事故丁侄，調(diào)查均顯示原因在于NASA的人際關(guān)系、文化背景等社會(huì)因素出了問題朝巫。
NASA的一位領(lǐng)導(dǎo)人斯蒂芬·約翰遜認(rèn)為：“80%~95%的失敗鸿摇，最終都是由于認(rèn)為的失誤或者溝通不良造成的”。
第三劈猿、背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心拙吉，做好背景管理就能打造出高績(jī)效的卓越團(tuán)隊(duì)。
既然社會(huì)背景場(chǎng)域是不可見的揪荣，那又如何才能管理團(tuán)隊(duì)背景呢筷黔？
是不是通過管領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)成員的行為就可以管理背景場(chǎng)域呢仗颈？領(lǐng)導(dǎo)行為又由什么決定呢佛舱？領(lǐng)導(dǎo)力與背景場(chǎng)域和團(tuán)隊(duì)績(jī)效是怎樣的關(guān)系呢？
我梳理出他們之間的作用關(guān)系圖挨决，從圖中可以看出请祖，領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)決定領(lǐng)導(dǎo)行為。
領(lǐng)導(dǎo)行為影響著團(tuán)隊(duì)成員的行為脖祈，團(tuán)隊(duì)成員行為形成團(tuán)體心智模式肆捕，團(tuán)體心智模式形成團(tuán)隊(duì)氛圍（也就是團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域）。
團(tuán)隊(duì)氛圍決定團(tuán)隊(duì)成員的工作效能盖高，也就是團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域決定著團(tuán)隊(duì)績(jī)效慎陵。
因此，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是改變領(lǐng)導(dǎo)者的理念喻奥、思維和行為席纽，達(dá)到改變團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系和文化氛圍，從而營(yíng)造卓越團(tuán)隊(duì)的良好“軟環(huán)境”映凳，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性胆筒。
查理博士綜合腦神經(jīng)學(xué)科、心理學(xué)課、社會(huì)行為學(xué)等學(xué)科知識(shí)仆救，富有創(chuàng)見地給出一個(gè)基于大腦工作程序的背景管理的工具------AMBR抒和。
AMBR四個(gè)步驟表明注意力在哪里，能量就流向哪里彤蔽，能量的流向決定人們的態(tài)度（即心智模式）摧莽，不同的態(tài)度產(chǎn)生不同的行為，不同的行為就產(chǎn)生不同的結(jié)果顿痪。
AMBR背景管理工具镊辕，將不可見的背景管理化為可見的行為管理。
查理博士在科羅拉多大學(xué)教授領(lǐng)導(dǎo)力課程時(shí)蚁袭，一直在思考如何用物理學(xué)背景簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者的分析征懈。
他想到物理部的同事彼此開玩笑說：“正確的坐標(biāo)系能把一個(gè)不可能解決的問題，變成兩個(gè)可以解決的難題揩悄÷舭ィ”
同時(shí)，他看到瑞士心理學(xué)家榮格于1905年發(fā)表的關(guān)于人的性格發(fā)展理論：人們?cè)谧龀鰶Q策和搜集信息上有自己天生的偏好删性。
這種偏好被稱為天性亏娜，受榮格人格理論的啟發(fā)，查理博士創(chuàng)建了呈現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與卓越領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵構(gòu)成的4D坐標(biāo)系蹬挺。
查理把最基本的領(lǐng)導(dǎo)行為利用信息做出重要決策放在坐標(biāo)系的X軸维贺，有兩種基本方式：情感決策和邏輯決策。
有的人天生喜歡情感決策巴帮，譬如甘地溯泣，他們真誠地關(guān)愛人，激勵(lì)人們追隨自己晰韵，并且贏得他人的忠誠发乔。
有的人天生喜好邏輯決策，邏輯決策的人表現(xiàn)出理性雪猪、分析栏尚、判斷等特質(zhì)。50%的人感性決策只恨，50%的人理性決策译仗。
領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策前需要收集信息，就把“信息”做Y軸官觅，在獲取信息方面也有兩種基本方式：感覺和直覺纵菌。
感覺就是通過視覺、聽覺休涤、味覺和觸覺來獲取信息咱圆。直覺就是把經(jīng)驗(yàn)在無意識(shí)狀態(tài)下快速整合轉(zhuǎn)化為行為的方式笛辟。70%的人傾向感覺，30%的人傾向直覺序苏。
這樣手幢，查理博士利用4D系統(tǒng)進(jìn)行分析，把領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分成四個(gè)核心要素忱详，也稱為緯度围来，用四種顏色標(biāo)識(shí)，分別是：
情感與直覺----培養(yǎng)維度匈睁，用綠色標(biāo)記监透；培養(yǎng)維度有著與生俱來的欣賞和同理他人。
情感與感覺----包融維度航唆，用黃色標(biāo)記胀蛮；包容維度與生俱來地建立連接給人們歸屬感。
邏輯與直覺----展望維度糯钙，用藍(lán)色標(biāo)記醇滥；與生俱來地才智達(dá)人。
邏輯與感覺----指導(dǎo)維度超营，用橙色標(biāo)記；與生俱來地關(guān)注組織和系統(tǒng)阅虫。
有了AMBR和4D坐標(biāo)系演闭，如何去衡量管理領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)行為呢？也就是4D的實(shí)用法則是如何呢颓帝？
查理給出三項(xiàng)診斷米碰，通過診斷來確定領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目顏色购城，確定領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向吕座。
第一項(xiàng)診斷是天性診斷。
通過診斷讓領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己做出決策瘪板、獲取信息的天性偏好吴趴，找到自己天性顏色的AMBR，以及需要發(fā)展的顏色侮攀，成為4D全能領(lǐng)導(dǎo)锣枝。
你可以對(duì)照下圖顏色，看看你的天性顏色或領(lǐng)導(dǎo)徽章是什么兰英。
綠色培養(yǎng)型人格的AMBR：
關(guān)注點(diǎn)：自然地關(guān)注人們的需要以及共同的價(jià)值觀撇叁；
心? 態(tài)：服務(wù)他人、家庭畦贸、宗教以及信念陨闹；
行? 為：支持他人獲得快樂與成功；
成? 果：在不損害他人的情況下取得成功。
對(duì)綠色培養(yǎng)型性格來講趋厉，最大的挑戰(zhàn)在于橙色的紀(jì)律性和組織性寨闹。
典型領(lǐng)導(dǎo)人物：拉·甘地；西游記人物：豬八戒觅廓。
黃色包融型性格的AMBR：
關(guān)注點(diǎn)：自然地參與團(tuán)隊(duì)合作鼻忠，與人建立關(guān)系；
心? 態(tài)：我們來到這里是為了相互合作杈绸；
行? 為：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與合作帖蔓；
成? 果：因和諧而成功。
對(duì)黃色包融型性格來講瞳脓，最大的挑戰(zhàn)在于藍(lán)色的創(chuàng)新性和目標(biāo)感塑娇。
典型領(lǐng)導(dǎo)人物：艾森豪威爾；西游記人物：沙僧劫侧。
藍(lán)色展望型性格的AMBR：
關(guān)注點(diǎn)：很自然地注意想法埋酬、概念，而且要做到最好烧栋；
心? 態(tài)：新穎的遠(yuǎn)大構(gòu)想最重要写妥；
行? 為：有想法，而且宣傳自己的想法（很多時(shí)候审姓，因?yàn)樘鞂?dǎo)致他人無法做出回應(yīng)）珍特；；
成? 果：因卓越和創(chuàng)新而成功魔吐。
對(duì)藍(lán)色展望型性格來講扎筒，最大的挑戰(zhàn)在于黃色的包融性和合作性。
典型領(lǐng)導(dǎo)人物：霍華德·休斯酬姆；西游記人物：孫悟空嗜桌。
橙色指導(dǎo)型性格的AMBR：
關(guān)注點(diǎn)：很自然地關(guān)注任務(wù)、流程和確定性辞色；
心? 態(tài)：對(duì)工作有計(jì)劃骨宠，并且按計(jì)劃實(shí)施；
行? 為：執(zhí)行中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)相满，遵守紀(jì)律诱篷；
成? 果：因有流程和始終如一而成功。
對(duì)橙色包融型性格來講雳灵，最大的挑戰(zhàn)在于忽略人的合理個(gè)人需求棕所。
典型領(lǐng)導(dǎo)人物：吉米卡特；西游記人物：唐僧悯辙。
第二項(xiàng)診斷是團(tuán)隊(duì)文化顏色診斷琳省。
文化不可見迎吵，通過文化在人身上產(chǎn)生的影響就能變得可被觀察≌氡幔“指鹿為馬”就是改變?nèi)藗冋J(rèn)知文化場(chǎng)域的故事击费。
采用4D系統(tǒng)，展示了四種文化----藍(lán)色展望文化桦他、綠色培養(yǎng)文化蔫巩、黃色包融文化和橙色指導(dǎo)文化。
每種文化對(duì)事實(shí)和認(rèn)知不同快压，每種文化有自己的核心價(jià)值觀圆仔，每種文化包融他人的方式有別，每種文化對(duì)成功懷著不同的愿景蔫劣，每一種文化都有不同的指導(dǎo)坪郭、組織方式。
像天性一樣脉幢，團(tuán)隊(duì)和組織也會(huì)傾向四種文化中的某一種歪沃。如果文化沒有一個(gè)主導(dǎo)型穩(wěn)固的基礎(chǔ)，就會(huì)長(zhǎng)期不斷地經(jīng)歷緊張與困惑嫌松，直到一種主導(dǎo)文化的出現(xiàn)沪曙。
就如領(lǐng)導(dǎo)需要四個(gè)緯度的能力一樣，每個(gè)團(tuán)隊(duì)也要保持其它三種亞文化的發(fā)展萎羔，以達(dá)到文化的相對(duì)平衡珊蟀。
組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，盡可能選擇天性與所需文化契合的領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)成員外驱，然后從個(gè)人層面、管理層面和創(chuàng)造客戶價(jià)值層面努力使團(tuán)隊(duì)文化向主文化發(fā)展腻窒。
第三項(xiàng)診斷是項(xiàng)目心態(tài)的診斷昵宇。
這個(gè)主要是技術(shù)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，主要分“藍(lán)色”心態(tài)和“橙色”心態(tài)儿子；在“藍(lán)色”心態(tài)中瓦哎，績(jī)效是主導(dǎo)，成本是其次柔逼，時(shí)間表很靈活蒋譬。
而在“橙色”心態(tài)中，成本占主導(dǎo)地位愉适，而績(jī)效則維持在可接受的最低標(biāo)準(zhǔn)水平犯助。
在商務(wù)合作中，往往因?yàn)楹献麟p方心態(tài)不一致而導(dǎo)致合作失敗维咸，好的合作是識(shí)別客戶的心態(tài)顏色剂买，調(diào)整自己的心態(tài)顏色去配合客戶惠爽。
經(jīng)過三項(xiàng)診斷，接下來就要做相應(yīng)的改變瞬哼，改變什么呢婚肆？
改變領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)
因?yàn)檠芯勘砻鳎I(lǐng)導(dǎo)力主要來自心態(tài)坐慰，態(tài)度看起來神秘且難以捉摸较性，4D系統(tǒng)把心態(tài)簡(jiǎn)化為兩大可管理的組成要素：思想和情緒。
所以兩項(xiàng)改變就是思想改變（故事情節(jié)管理）和情緒改變（情緒管理）结胀。
在思想管理部分赞咙，查理強(qiáng)調(diào)要認(rèn)識(shí)“故事情節(jié)”。
哈佛大學(xué)霍華德·加德納在其著作《領(lǐng)導(dǎo)大師風(fēng)云錄》中寫到：
“領(lǐng)導(dǎo)人主要通過講述的故事來成就他們的領(lǐng)導(dǎo)力”
故事情節(jié)看上去似乎是真實(shí)的思想或表達(dá)把跨，但實(shí)際上是值得推敲的人弓，因?yàn)楣适虑楣?jié)是可以被加工的，被加工的過程就是個(gè)人認(rèn)知和信念的呈現(xiàn)着逐。
由于故事是可以被解讀的崔赌，把不利于目標(biāo)結(jié)果的語言稱為“紅色語言”，把有利于目標(biāo)結(jié)果的語言稱為“綠色語言”耸别，管理故事情節(jié)就是把“紅色語言”轉(zhuǎn)換為“綠色語言”健芭。
在情緒管理部分，要學(xué)會(huì)識(shí)別情緒并定義情緒秀姐，認(rèn)識(shí)到情緒是好的能量慈迈，通過管理情緒利用好情緒能量。
譬如：可以利用憤怒的力量來激勵(lì)人省有，利用恐懼的情緒來激發(fā)創(chuàng)造能力痒留。
最后就是八項(xiàng)行為的修煉與管理。這八項(xiàng)行為是查理根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員最基本的四種心理需求提煉的蠢沿，在4D系統(tǒng)中伸头，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為是重點(diǎn)和亮點(diǎn)。
查理博士關(guān)于這八項(xiàng)行為舷蟀，有以下表述：
我們選擇“1恤磷、表達(dá)真誠的欣賞與感激”和“3、適度包融”野宜，是因?yàn)檫@兩項(xiàng)是人最基本的需求扫步，馬斯洛在他著名的人類需求層次圖中，將歸屬感放在高于生存和安全需求的層次匈子。
“2河胎、關(guān)注共同利益”有助于減少組織間的沖突，而組織間的沖突是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂的一個(gè)主要原因虎敦。
“4仿粹、信守約定”可以維持信任搁吓。這是最簡(jiǎn)單也是最挑戰(zhàn)的一項(xiàng)行為。一旦團(tuán)隊(duì)遵守了這個(gè)習(xí)慣吭历，凡事都會(huì)變得簡(jiǎn)單堕仔。
“5、基于現(xiàn)實(shí)的樂觀”為創(chuàng)造力提供了基礎(chǔ)晌区，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是樂觀的現(xiàn)實(shí)主義者摩骨。逃避不愉快的現(xiàn)實(shí)是人之本性，如果能積極樂觀地面對(duì)不愉快的現(xiàn)實(shí)朗若，創(chuàng)造力會(huì)自然涌現(xiàn)恼五。
“6、百分之百的投入”就是All In, 全力以赴哭懈，它有助于改變視角并找到創(chuàng)造奇跡的解決方案灾馒。
這是八項(xiàng)行為中最為神奇的一項(xiàng)，因?yàn)樗梢愿淖兾覀冏顝?fù)雜也最不完美的程序——如何處理現(xiàn)實(shí)的方式和態(tài)度遣总。
“7睬罗、避免指責(zé)與抱怨”把能量導(dǎo)向有效的行為。
“8旭斥、厘清角色容达、職責(zé)與授權(quán)”可以確定他人對(duì)你的期待，如果團(tuán)隊(duì)成員對(duì)RAA不夠清晰垂券，就會(huì)發(fā)生混亂花盐。
4D系統(tǒng)用來預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)行為的改變，是通過“個(gè)人發(fā)展測(cè)評(píng)（IDA）”與“團(tuán)隊(duì)發(fā)展測(cè)評(píng)（TDA）”兩個(gè)測(cè)量工具來實(shí)現(xiàn)的菇爪；采用CWS轉(zhuǎn)換表進(jìn)行背景轉(zhuǎn)換算芯。
兩個(gè)測(cè)評(píng)與一個(gè)CWS轉(zhuǎn)換表就是4D之器
綜上，4D系統(tǒng)通過前期的測(cè)評(píng)流程凳宙、工作坊培訓(xùn)熙揍、教練輔導(dǎo)以及重復(fù)評(píng)估等流程，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視以及示范八種核心行為的情況下近速，團(tuán)隊(duì)背景和個(gè)人表現(xiàn)將產(chǎn)生重大的改變。
北京大學(xué)企業(yè)家研究中心王育琨主任在為4D 領(lǐng)導(dǎo)力作序時(shí)寫道：
企之命堪旧，在人人削葱；
人之命，在心靈淳梦；
人人本自具足析砸，人人具有整體性，人人富有創(chuàng)造性爆袍；
當(dāng)今問題解決唯一途徑是個(gè)人生命意識(shí)的覺醒首繁；
開啟人內(nèi)在的源頭活水作郭，駕馭能量流。
4D 系統(tǒng)弦疮，以4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力夹攒，塑造正向能量的團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域，打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)胁塞！
