項(xiàng)目管理的原則：
治理良好：項(xiàng)目的治理結(jié)構(gòu)為管理和決策提供了一個(gè)框架，明確了每一級(jí)管理的角色晰骑、職責(zé)與容許度（權(quán)限）丐黄。
參與性：利益相關(guān)方在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的有效參與，對(duì)確保項(xiàng)目成功非常重要茴迁。
全面性：項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目時(shí)寄悯，必須參考所有的項(xiàng)目組成部分應(yīng)組合在一起幫助達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目的。
一體化：項(xiàng)目中的各個(gè)階段以及各種工具與流程都不是孤立存在的堕义，除非通過相互結(jié)合運(yùn)用融為一體猜旬，否則不能單獨(dú)有效地發(fā)揮作用。
因地制宜：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和信息及時(shí)做出決定，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)的組成部分洒擦，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境椿争。
項(xiàng)目的時(shí)間要素周期模式：
了解需求：籌備團(tuán)隊(duì)，范圍遠(yuǎn)景熟嫩、目標(biāo)值 秦踪、背景利益相關(guān)方
設(shè)計(jì)：行動(dòng)計(jì)劃：目的、目標(biāo)活動(dòng)掸茅、監(jiān)測(cè)計(jì)劃椅邓、實(shí)施計(jì)劃
執(zhí)行：工作計(jì)劃預(yù)算、資金籌集昧狮、能力建設(shè)景馁、合作伙伴
監(jiān)測(cè)調(diào)整：獲取的數(shù)據(jù)、結(jié)果假設(shè)逗鸣、營(yíng)運(yùn)職能裁僧、計(jì)劃預(yù)算
總結(jié)分享：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、正式產(chǎn)品慕购、反饋評(píng)估聊疲、學(xué)習(xí)文化
PROJECT DPRO階段模型：誤別與界定、組建沪悲、規(guī)劃获洲、執(zhí)行、結(jié)束殿如。（監(jiān)測(cè)贡珊、評(píng)估、公信力與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)MEAL）
項(xiàng)目各階段不是分開的涉馁，而是相互交叉融合的门岔。
決策門是實(shí)施過程當(dāng)中的檢查點(diǎn)，例如我們?cè)陧?xiàng)目概念文書烤送、項(xiàng)目建設(shè)書給利益相關(guān)方識(shí)別與界定后政府授權(quán)寒随，我們才會(huì)開始進(jìn)入下個(gè)階段進(jìn)行組建。
決策門分為三種類型：
內(nèi)部決策門：組織內(nèi)部利益相關(guān)者管理帮坚。（內(nèi)部決定一個(gè)項(xiàng)目構(gòu)思是否發(fā)展為項(xiàng)目建議書）
外部決策門：外部利益相關(guān)者管理（捐贈(zèng)者決定是否捐贈(zèng)某項(xiàng)目）
緊急決策門：環(huán)境突然變化妻往，需做決定（當(dāng)沖突時(shí)，可能將項(xiàng)目置于危險(xiǎn)中）
