第三講：薪酬調(diào)查
1.1.?市場薪酬調(diào)查
1.1.1.?調(diào)查樣本
競爭對手
同地區(qū)，競爭員工的企業(yè)（員工去哪了查邢？員工從哪來？）
當?shù)兀蛦T數(shù)量差不多的企業(yè)
1.1.2.?步驟
確定關鍵崗位
確定調(diào)查區(qū)域（在哪招聘員工就調(diào)查哪拂檩？）
確定調(diào)查渠道
薪酬調(diào)查公司（行業(yè)，職位）4萬/份不一定很準確嘲碧；
招聘時詢問
一年面試300人稻励，整理300人數(shù)據(jù)
網(wǎng)絡
可信度低
競爭對手（8家公司）生成報告，賣給8家公司（人力資源公司來做）有效性很差愈涩，考慮到誠信問題
政府機構(gòu)
信息收集歸納
形成薪酬報告
調(diào)查樣本說明
崗位概況
薪酬總體水平（年度總薪酬）年度現(xiàn)金總收入（物質(zhì)相關資料不含在內(nèi)）
薪酬結(jié)構(gòu)（固浮比望抽；平時+年底比例）
1.2.?常見問題
1.2.1.?1. 初創(chuàng)型企業(yè)，20個人履婉，薪酬水平很亂煤篙，領導要求一定要設計薪酬體系，可操作嗎毁腿？
可以辑奈，談判薪酬為主苛茂，但是可以設計
1.2.2.?2.招聘使用問卷設計？
您的年薪是多少鸠窗？
您的薪酬結(jié)構(gòu)是妓羊？（固浮比？年薪VS月薪比例稍计？）
不能實名
1.2.3.?3.銷售類型公司躁绸，銷售人員工資按銷量每年調(diào)整一次，職級就三個丙猬，行管一套涨颜，銷售一套，可以統(tǒng)一設計一套薪酬體系嗎茧球？
一家公司一套薪酬體系庭瑰，只是薪酬結(jié)構(gòu)不一樣
