這兩天愧旦，天天都想辭職，我想了想定罢，有些問題是一直都存在的忘瓦，而領(lǐng)導(dǎo)總會選擇性地失明，除非問題激化引颈，不可調(diào)和耕皮，否則他就會當做沒看到，就算矛盾激化蝙场，只要把責(zé)任推給別人凌停，他一樣還是領(lǐng)導(dǎo)，又會有一段很長的和平時間售滤，然后等著下一個接手人的到來罚拟。
就比如，年終獎的事情完箩，沒錯赐俗，還是這件事情，新來的老總年限不到弊知，他本身就是沒有年終獎的阻逮，也是因為這個，大家都在說他不積極去找老板說這個事情秩彤，現(xiàn)在疫情都放開多久了叔扼，就那么幾萬塊的事情，一直拖著漫雷，拖到所有人都沒有興致了瓜富。
然后，員工因為沒有加薪降盹，又沒有年終獎与柑，活卻越來越多，大家都沒有興致上班，甚至想請假休息价捧，問題就來了每辟，活多了，沒人干干旧，干不過來渠欺，怎么辦？于是他把矛頭指向我椎眯，問我為什么作為部門經(jīng)理要這樣來排班挠将，為什么明明有人手，活卻干不過來编整？
這就是典型的睜眼瞎舔稀，有些問題的根本他就是不想看到，你跟他提掌测，就當沒聽見内贮，有問題就一定是你這個部門的問題，尤其是部門負責(zé)人的問題汞斧。
從我到來開始夜郁，這里換了三四任總經(jīng)理，就連這個部門粘勒，都換了三四個經(jīng)理竞端，大家覺得問題在哪里？難道要怪前面那些領(lǐng)導(dǎo)庙睡，誠然他們是有各自的問題事富，包括我，底下那么多員工都沒怎么換過乘陪，領(lǐng)導(dǎo)卻換了一茬又一茬统台，這本身就有大問題。
每一任領(lǐng)導(dǎo)做事方式都不一樣啡邑，但是就是這樣贱勃，到目前為止，有些老員工都在懷念以前的老領(lǐng)導(dǎo)谣拣，哪怕我覺得很坑爹的前任老總募寨，都有些員工在懷念，為什么森缠，人家說了，至少某些福利仪缸，該有的還是有贵涵，就算少點，也不是完全不打招呼就沒有。
這是不是問題宾茂，作為總經(jīng)理瓷马，每天就會對我說教，說什么你要多去了解底下的人在想什么跨晴，多關(guān)心關(guān)心她們欧聘，她們才會盡心去做事，現(xiàn)在問題在我嗎端盆？人家現(xiàn)在怨的是老總怀骤，不為員工考慮，也沒有福利焕妙，人家都想辭職蒋伦，他怎么說的，那就辭職好了焚鹊，我們重新招人痕届。
這里我想說一點，為什么那么多老板愿意花更多的錢去招新的人末患，也不愿意給一些老員工加點薪水研叫，因為他們覺得老油條不好管教，相比之下璧针，他們更愿意相信自己招進來的人蓝撇，覺得更容易管，但事實真的如此嗎陈莽？
我看過的不要太多了渤昌，結(jié)果都只能是一樣的，有些新人會更加過分走搁，當然独柑，這只能說是概率問題，主要還是在于人私植。
本來我是打算磨練下自己忌栅，再往上去走，去晉升曲稼，但我現(xiàn)在不這樣想了索绪，我發(fā)現(xiàn)我不太適合。
這些年也看過不少老總贫悄，我覺得他們做事的方式我學(xué)不來瑞驱，就像之前我去跑業(yè)務(wù)的時候，會覺得自己是在騙人一樣窄坦，做不來就是做不來唤反，這個無關(guān)其他凳寺，就是自己心理過不去那關(guān)。
我也覺得很麻煩彤侍，算了肠缨，這樣的工作目前做做吧，后面看看能不能自己干點什么小生意盏阶，個體戶也行晒奕，不求富貴，但求溫飽吧名斟。
