愛(ài)德華·德博諾博士的《六頂思考帽》是一本工具書(shū)痪枫，更是一次思維模式的變革织堂，倡導(dǎo)平行思維，這種思維模式的變革一定程度上算作是顛覆傳統(tǒng)會(huì)議討論決策模式奶陈。平行思維意味著在任何時(shí)刻易阳，每個(gè)人都會(huì)從相同的方向觀察事物。

可單獨(dú)使用吃粒、可組合使用（白帽和紅帽潦俺；黑帽和黃帽事示；綠帽和藍(lán)帽）卢鹦，也可按照順序逐一使用。如果是逐一使用熬粗，我覺(jué)得可以使用的一個(gè)順序是：藍(lán)帽-白帽-黃帽-黑帽-綠帽-紅帽-藍(lán)帽/紅帽（取決于最終是理性決策還是感性決策）葛超。

01 藍(lán)色思考帽

藍(lán)帽與控制和整理思考過(guò)程、有條理地使用其他思考帽有關(guān)侥涵。一般需要在開(kāi)場(chǎng)和結(jié)束時(shí)進(jìn)行戴帽思考。藍(lán)色思考帽關(guān)鍵點(diǎn)如下： 一是掌控思考和討論的過(guò)程，提供思考的指導(dǎo)方針，關(guān)注思考過(guò)程的組織诗良，同事掌控其他思考方式。 二是持續(xù)保持專注督禽，提出思考的問(wèn)題，列出需要討論決策的任務(wù)。 三是作為程序設(shè)計(jì)的角色第岖，如何按部就班進(jìn)行。 四是承擔(dān)歸納和總結(jié)的任務(wù)，在討論結(jié)束后蹄咖，進(jìn)行綜述、評(píng)價(jià)俊抵、總結(jié)和結(jié)論。 五是藍(lán)色思考帽一般作為六頂思考帽中的主持人馏段，明確紀(jì)律和討論焦點(diǎn)喷舀，適時(shí)進(jìn)行帽子變換爸邢。

02 白色思考帽

白帽代表著中立、客觀，用客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。提出焦點(diǎn)問(wèn)題卑雁，然后獲取客觀信息鬼吵。關(guān)鍵要點(diǎn)： 一是給出中立客觀的事實(shí)荷逞，區(qū)分是事實(shí)還是可能性涩澡； 二是學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，繪制思維地圖粥帚； 三是事實(shí)包括一級(jí)事實(shí)（已經(jīng)證實(shí)）柴灯，二級(jí)事實(shí)（尚未核實(shí)）查描。

03 紅色思考帽

紅帽思考代表這感性的看法闷旧，表達(dá)情感该园、情緒和直覺(jué)。一般作為白色思考帽的對(duì)立面，包含兩種情感：一類是普通情感，如恐懼和厭惡；兩一類是復(fù)雜判斷膏孟，諸如預(yù)感丢氢、直覺(jué)等仇奶。白貓思考無(wú)須提供理由和證據(jù)该溯。關(guān)鍵要點(diǎn)： 一是提供預(yù)感和直覺(jué)，但是要思考直覺(jué)具有多大價(jià)值蹭秋，應(yīng)該如何使用洞豁； 二是合理使用情緒，克制為情緒辯解的欲望溪北。

04 黃色思考帽

黃帽思考是一種建設(shè)性和啟發(fā)性的思考方式蚀乔。黃色代表著樂(lè)觀派撕、陽(yáng)光，包括希望和積極的思考，其焦點(diǎn)是積極而有建設(shè)性姆打，探索價(jià)值和利益。關(guān)鍵要點(diǎn)： 一是關(guān)注事件的利益、價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)伯复，建設(shè)性思考想暗，提供方案致力于把想法付諸實(shí)現(xiàn)寞焙； 二是探討未來(lái)前瞻性的思考方案着茸，討論樂(lè)觀看法的根據(jù)和原因尸变，探討可能的最佳方案。

05 黑色思考帽

黑帽代表著謹(jǐn)慎小心减俏，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)召烂，是批判式思維的基礎(chǔ)。找出困難和問(wèn)題娃承，指出思考的錯(cuò)誤奏夫、質(zhì)疑證據(jù)的說(shuō)服力、結(jié)論的可靠性历筝，未來(lái)可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)酗昼，是否符合過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。注意： 一是不是只停留在批判梳猪，而是要做出貢獻(xiàn)麻削，提出批判性意見(jiàn)； 二是不可濫用和過(guò)度使用黑帽春弥。

06 綠色思考帽

綠帽代表著創(chuàng)新和新點(diǎn)子呛哟。綠色思考帽需要有全新的視角，刻意創(chuàng)造新點(diǎn)子匿沛、備選方案扫责。用破局思維逃呼，拜托傳統(tǒng)的思考模式鳖孤。 紅帽、黃帽和黑帽是用來(lái)做評(píng)估的抡笼，不僅僅是補(bǔ)全信息。如果經(jīng)過(guò)討論防症，還是無(wú)法達(dá)成最后的決策，就需要做一個(gè)紅帽決策了蔫敲。 六頂思考帽核心目的是簡(jiǎn)化思考過(guò)程饲嗽，同時(shí)提供一種語(yǔ)言方式實(shí)現(xiàn)在思考過(guò)程中進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

看完愛(ài)德華·德博諾博士的《六頂思考帽》后奈嘿，一個(gè)明顯的感受是掌握六頂思考帽的平行思維能夠顯著提升會(huì)議決策效率貌虾，需要我們積極去嘗試。與此同時(shí)裙犹，感覺(jué)也有三個(gè)難點(diǎn)：

?一是現(xiàn)階段我們固有的思維模式?jīng)Q定了會(huì)議決策的方式尽狠，加之目前對(duì)“六頂思考帽”的平行思維認(rèn)知和掌握的程度，推行和實(shí)施難度較大叶圃；

?二是會(huì)議決策中應(yīng)用六頂思考帽時(shí)袄膏，需要一個(gè)能夠熟練掌握知識(shí)、掌控全局的人掺冠，思考帽的轉(zhuǎn)換也需要把握住契機(jī)沉馆，同時(shí)還要調(diào)節(jié)參會(huì)人員的參與積極性和情緒；

三是針對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的討論決策赫舒，有可能最終還是難以達(dá)成一直結(jié)論悍及。六頂思考帽提供了一種決策討論的方式，但是能否達(dá)成最終結(jié)論需要是個(gè)難點(diǎn)接癌，有可能最終真的又回到紅帽的感性決策了心赶。