一般的公司，保持員工的積極性嫌术，無非就是合理的獎罰制度哀澈，但是在小公司這條路通常走不通，為什么呢度气？因為：
1日丹、小公司留人的吸引力是很低的，很難留住合適的人才蚯嫌，如果你采取嚴(yán)格的懲罰制度哲虾，優(yōu)秀的員工會毫不猶豫地跳槽，結(jié)果就是小公司一直在“為他人做嫁衣”择示，幫別人做培訓(xùn)束凑，招聘一個新人，等你把人家培養(yǎng)成熟了栅盲，可以干活了汪诉，結(jié)果人家跳槽了，等于是幫別的公司免費做培訓(xùn)谈秫。
所以扒寄，嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，只有在大中型公司才能行得通拟烫，大中型公司的吸引力很大该编，為了留在大型公司，員工們會心甘情愿接受比較嚴(yán)格的懲罰機(jī)制硕淑。
2课竣、獎勵制度是很好的催化劑，但是在小公司也不太適合對所有員工都實行置媳，因為現(xiàn)實很殘酷：這將耗費很多錢于樟，這對小公司而言是一筆巨大的支出，如果對所有表現(xiàn)積極的員工都提供獎勵制度當(dāng)然很好拇囊，但是一般的小公司是承受不起的迂曲，尤其是技術(shù)行業(yè)，技術(shù)人員的薪水通常是普通業(yè)務(wù)人員的4-10倍寥袭，月薪4/5萬的技術(shù)人員很常見路捧，如果單單靠獎金來激勵員工关霸，小公司恐怕無法持續(xù)。
所以鬓长，獎勵制度也只能惠及有限的幾個人谒拴，不能對所有員工都產(chǎn)生激勵作用尝江。
經(jīng)過上面的分析涉波，我們看到在小公司，常規(guī)的獎罰制度不太行得通炭序，那么如何保持員工的積極性呢啤覆？答案是：
1、寬松和人性化的管理制度惭聂，比如對遲到的員工寬容一些窗声，對類似打掃衛(wèi)生、個人著裝這類要求寬松一些辜纲，這樣員工會覺得在這個公司還是比較自在笨觅，雖然起不到激勵員工工作積極的作用，但是起碼這條是留住人才的一個賣點耕腾。
我認(rèn)識一個公司的朋友见剩，以他的水平，在大型公司找一份不錯的工作很容易扫俺，但是他選擇留在小公司苍苞，我問他為什么，他說這家小公司允許他靈活上班狼纬，忙的時候去公司羹呵，不忙的時候他可以悠閑地開車帶著女朋友去內(nèi)蒙古大草原旅游，公司對他的管理很寬松疗琉。
所以冈欢，寬松和人性化的管理，對小公司而言盈简，是留住人才的一個很吸引人的突破口涛癌。
2、合理地晉升機(jī)制送火，對于表現(xiàn)好拳话，并且可以帶隊的人，應(yīng)該在合適的時間點种吸，給他職位上的晉升弃衍，讓他感覺到留在這里是有一個“上升階梯”的，對自己的職業(yè)生涯有好處坚俗，如果他跳槽到大公司镜盯，可能只能繼續(xù)當(dāng)一個普通員工岸裙，但是選擇留在這個小企業(yè)，能夠提升自己的管理經(jīng)驗速缆，這將是自己職業(yè)履歷上一道有價值的閃光點降允。
所以，合理地晉升機(jī)制艺糜，是激勵員工的一個好方法剧董。
但是，為什么說要在“合適的時間點”對表現(xiàn)好的員工晉升呢破停？因為：在小公司翅楼，職位就那么幾個，一個人很容易達(dá)到自己的天花板真慢，也就是不能再升了毅臊，已經(jīng)到頭了。
所以黑界，晉升這個殺手锏管嬉，只能是優(yōu)秀的員工在工作最積極的時候，才給他的一項錦上添花的獎品朗鸠，這項獎品也不能給的太晚蚯撩，如果等到優(yōu)秀員工提出離職了，再給他這項獎品童社，那么這項獎品就又變成了一項“挽留措施”求厕，而不是激勵積極性的催化劑。
3扰楼、給員工一個發(fā)揮自己能力的舞臺呀癣，很多有能力的員工，之所以選擇留在小公司弦赖，是因為小公司給他提供了一個發(fā)揮個人能力的舞臺项栏，讓他能夠施展自己的抱負(fù)，到大公司去蹬竖，他可能只能做一些流水線工作沼沈，無法將自己的想法付諸實現(xiàn)。
所以币厕，應(yīng)該給那些有能力的員工發(fā)揮能力的舞臺列另，讓他的想法，他的思路能夠推行旦装，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為對公司有幫助的驅(qū)動力页衙。
如果壓制員工的創(chuàng)造力，甚至打擊員工的發(fā)揮空間，會讓他們覺得很壓抑店乐，還不如去大公司做一棵流水線上的螺絲釘艰躺。
綜上，小公司留住優(yōu)秀員工眨八，激發(fā)員工積極性的措施腺兴，無非就是：獎勵制度、寬松和人性化的管理制度廉侧、合理地晉升制度页响、給員工展現(xiàn)能力的舞臺這幾項。
其他類似公司文化伏穆、洗腦開會之類的拘泞，都不可能成為激勵員工的催化劑纷纫，公司文化再高深枕扫，跟他們沒有半點關(guān)系，現(xiàn)實是很殘酷的辱魁，員工們也都不傻烟瞧，不可能靠所謂的公司文化來吸引人。
談了這么多染簇，好像都是對公司的要求参滴，要對員工這樣好，那樣好……
為什么不談?wù)剢T工對公司應(yīng)該奉獻(xiàn)什么呢锻弓？下篇就是：《管理經(jīng)驗之談二：員工如何奉獻(xiàn)自己的價值》
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