你的企業(yè)是否也有這樣的麻煩：
明明把所有的時(shí)間和精力都投入到管理上猜嘱，卻依然忙得不可開交衅枫，不能兼顧各方面。
顯然你專注于下屬朗伶，幫助他們解決問題弦撩，清理混亂，但不能得到預(yù)期的結(jié)果论皆。
明明你是領(lǐng)導(dǎo)益楼，卻活得像個(gè)保姆猾漫，下級對你的努力不高興，老板質(zhì)疑你的能力感凤。
因此悯周，你完成了下屬的所有工作，他們無事可做陪竿，也沒有犯錯(cuò)和成長的機(jī)會(huì)禽翼。
你管理的事情越多，占用的時(shí)間就越多族跛，能做的有價(jià)值的事情就越少闰挡。
作為一名經(jīng)理，你不需要把一切都扛在肩上庸蔼。沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的是由經(jīng)理親自完成的解总。
做管理，一定要讓自己閑下來姐仅。
管理者花枫，怎樣才能閑下來：
1、建立統(tǒng)一的管理體系
在管理工作中掏膏，尤其是對外協(xié)作和跨部門溝通時(shí)劳翰，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各說各話的場景。
由于每個(gè)人的語言系統(tǒng)和認(rèn)知結(jié)構(gòu)不同馒疹，數(shù)據(jù)的輸出和接受會(huì)斷裂佳簸，導(dǎo)致溝通效率低下。
什么是數(shù)據(jù)儀表盤颖变？什么是業(yè)務(wù)三板斧生均？什么是回報(bào)？什么是裸心會(huì)腥刹？什么是TDL马胧？什么是績效考核...
要提高管理效率，必須從上到下建立統(tǒng)一的管理體系和管理語言衔峰。
2佩脊、學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的管理者應(yīng)具有良好的溝通能力和人際關(guān)系管理水平，能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系垫卤，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力威彰。
同時(shí)，管理者也要懂得獎(jiǎng)懲分明穴肘，公平對待團(tuán)隊(duì)成員歇盼，營造積極向上的工作氛圍。
只有懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)评抚，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作旺遮，取得優(yōu)異的成績赵讯。
3盈咳、合理授權(quán)
管理的目的是通過團(tuán)隊(duì)得到結(jié)果耿眉，所以管理者不需要自己做任何事情。你可以把事情分開鱼响，授權(quán)員工去做鸣剪。
當(dāng)你學(xué)會(huì)授權(quán)時(shí)，上面的問題就迎刃而解了丈积。
作為一名管理者筐骇，在授權(quán)之前，我們應(yīng)該弄清楚：什么可以授權(quán)給別人江滨？什么不能授權(quán)铛纬？什么樣的下屬可以授權(quán)？哪些下屬不能授權(quán)唬滑？
在確定授權(quán)人員和事務(wù)后告唆，記得向員工解釋以下信息：
明確員工做這件事的范圍；
告知員工此事的目標(biāo)是什么晶密；
明確職工的責(zé)任擒悬、權(quán)力、力量稻艰；
這樣做的可用資源有哪些懂牧；
是否授權(quán)是對管理者水平的考驗(yàn)。
只要你做管理尊勿，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間會(huì)改變稀缺的資源僧凤，管理者總是有更多的事情，面臨更多的問題元扔，時(shí)間總是不夠的躯保。如果你手里拿著一切，不授權(quán)摇展，就算是累得半死吻氧，也很難得到結(jié)果。
作為一名經(jīng)理咏连，你負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)盯孙，所以不要被瑣事束縛，而是花更多的精力去做更有意義的事情祟滴。
你知道如何做好業(yè)務(wù)管理嗎振惰？
如何將管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？
如何讓員工很爽很想干垄懂？
如何跟蹤過程骑晶？
你知道如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)管理體系嗎痛垛？
選拔比培養(yǎng)重要百倍，如何選擇合適的人桶蛔？
如何培訓(xùn)不同類型的員工匙头？
如何打造團(tuán)隊(duì)文化？
如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)仔雷？
你知道如何提高管理素養(yǎng)嗎蹂析？
如何通過深入思考來規(guī)劃時(shí)間？
如何梳理工作重點(diǎn)碟婆，做到重點(diǎn)第一电抚？
如何處理管理工走中的人與事？
