古狄遜定理:不做一個被累壞的主管
提出者：英國證券交易所前主管N·古狄遜
點評：管理是讓別人干活的藝術。
在現(xiàn)實生活中岗仑，我們會發(fā)現(xiàn)有不少管理者常常忙得焦頭爛額匹耕，恨不得一天有48小時可用；或者常常覺得需要員工的幫忙赔蒲，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。雖然一個稱職的管理者最好是一個"萬事通"舞虱，但一個能力很強的人并不一定能管理好一家企業(yè)欢际。管理的真諦不是要管理者自己來做事，而是要管理者管理別人做好事矾兜。
有些管理者把困難工作留給自己去做损趋，是因為他們認為別人勝任不了這種工作，覺得自己親自去做更有把握椅寺。即使是如此浑槽，管理者要做的也不是自己親自處理困難的工作，而是去發(fā)現(xiàn)能干的人去做這些事返帕。而要做到這一點桐玻，一方面是給下屬成長的機會，增強他們的辦事能力荆萤，另一方面是要懂得授權镊靴。
管理啟示：
在童言童語之間，一個管理者的角色不言而喻链韭。不過偏竟，一個團隊管理者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團隊中的靈魂人物敞峭。他應該做到五件事：選擇適當人才踊谋；理清團隊目標與方向；理清成員的權責旋讹；取得適當資源支持團隊殖蚕，有效指引成員找到方法；有能力去追蹤或?qū)徱晥F隊的績效骗村，帶領執(zhí)行計劃嫌褪，激發(fā)團隊的成就。做到了這些胚股，員工們就會死心塌地跟著你打拼笼痛，這樣還會怕沒有工作業(yè)績嗎？與自己萬事親歷親為相比琅拌，哪個更好呢缨伊？
——2020年3月20日
