如果你是領導，你也會這么做的奈梳。領導在公司的定位是什么寻咒？領導是公司的核心骨干，在精神上已屬于事業(yè)合伙人颈嚼，與普通的打工心態(tài)是更高一個層次毛秘，與企業(yè)共生是每個領導的信念了。
公司的效益直接關系到每個人的利益阻课，級別越高關系就越緊密叫挟。公司是一個大家庭，部門團隊是一個小家庭限煞，領導是家庭的家長抹恳，有責任帶領大家成長和賺到錢。
從四個維度去聊聊為什么領導看不得員工清閑署驻。
一奋献、發(fā)展維度健霹。
領導每天關注的事情比員工要多，但是領導關注結果瓶蚂，沒有結果代表工作沒有完成糖埋，所以，清閑代表著員工不積極推進窃这，缺乏行動力瞳别，沒有效率觀念。
效率就是效益杭攻，企業(yè)希望員工做得更多更快更好祟敛，才能為公司創(chuàng)造更高的業(yè)績。
有些員工覺得每個月是固定薪資兆解，干得再多也沒有額外的收入馆铁，這是流水線的計件工資思維，員工忽略了公司的平臺機會及個人成長锅睛，這些都是收獲叼架，有時是無價的。
所以不要在上班時間去聊天八卦等摸魚衣撬，多利用公司平臺的資料庫進行學習乖订。提高能力，提高工作效率具练，表面上是為了公司乍构，其實是利于自己。
二扛点、氛圍影響哥遮。
員工的清閑狀態(tài)，領導會認為員工的工作不飽和陵究？還是工作態(tài)度問題眠饮？還是有離職想法？
同時铜邮，清閑狀態(tài)極易讓人產(chǎn)生惰性仪召，失去緊迫感，還會“傳染”給其他同事松蒜，人的本性是自私的扔茅，你看他都不積極，自己干嗎要這么積極秸苗，最后大家一起躺平召娜。
三、組織本質(zhì)惊楼。
企業(yè)招聘員工玖瘸，實現(xiàn)一點的說法是為公司干活秸讹，企業(yè)給員工發(fā)資，價值交換雅倒。本質(zhì)上來說璃诀，企業(yè)是一個組織，員工是組織中最重要的部分屯断，沒有員工，企業(yè)無法生產(chǎn)產(chǎn)品侣诺，更談不上發(fā)展殖演。
站在企業(yè)層面，企業(yè)希望員工與企業(yè)一起成長年鸳。從招聘趴久、培訓至后期培養(yǎng)，企業(yè)需要付出很高的成本搔确。企業(yè)更想看到員工是積極向上的狀態(tài)彼棍，工作任務完成，有空就去學習相關案例或復盤總結膳算，特別是剛進入職場的員工座硕。
四、領導的責任涕蜂。
員工的表現(xiàn)影響團隊的表現(xiàn)华匾，領導是團隊第一責任人，部門業(yè)績沒完成机隙，領導的考核就不合格蜘拉。另外，帶出優(yōu)秀的團隊是領導的職責有鹿，員工沒有成長就是領導失職旭旭。
