有太多“企管專家”告訴你：“體系”咆蒿，“流程”重要，制定“制度”重要蚂子∥植猓或者，質量第一食茎、品牌第一蒂破、研發(fā)第一？亂七八糟一堆要注意的“第一”董瞻？總之寞蚌，什么都重要田巴，什么都需要做钠糊。其實，這種知識越多越反動壹哺，讀得越多抄伍，死得越快。
因為管宵，完全不同的行業(yè)截珍、企業(yè)、競爭狀態(tài)箩朴，所采取的策略完全不同岗喉，有時候，質量根本不是重點炸庞；有時候钱床，根本不必追求“品牌”；有時候埠居，“研發(fā)”完全不必理會查牌，而不是眉毛胡子一把抓事期！那么，到底如何判斷呢纸颜？
首先有個問題兽泣，“企業(yè)，存在的基礎和目的是什么胁孙？”
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撥開現(xiàn)象看本質：兩個字唠倦，贏利。
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一個企業(yè)存在涮较，拋開所有繁雜因素牵敷，最后也只能剩這兩個字。沒有贏利法希，再高尚枷餐、再宏偉、再人文苫亦、再道德毛肋、再社會意義，再XXXX屋剑，最后也是倒閉润匙。或者說唉匾，是什么都行孕讳，就是成不了“企業(yè)”。有了這兩個字巍膘，再談其余厂财。
是不是覺得有點“廢話”？呵呵峡懈，但是認清這一事實璃饱，才好繼續(xù)下面重要的推論。
企業(yè)呢肪康？拋開“社會責任”行不行荚恶？當然行，那才不是必然條件磷支，只要企業(yè)存活谒撼，就解決了一個比率的就業(yè)，實際也就有了對社會的貢獻雾狈±保“誠信”啦、“知識”啦，我不一一作答茉帅，還是“奧卡姆剃刀”叨叙，一個一個剔除，答案是堪澎，那些都沒有擂错，企業(yè)一樣可以存活∮８颍或者說能舉出大量反例钮呀，比如說有很多沒“誠信”、沒“知識”的企業(yè)昨凡，也可以存活爽醋。
但不賺錢、沒利潤可不可以存活便脊？答案肯定是否蚂四。所以這個被奧卡姆剃刀剃剩下的最后一個條件，就是存在的必要條件哪痰。
看任何企業(yè)問題遂赠，都首先站在產業(yè)鏈看價值鏈，然后站在價值鏈看核心競爭力晌杰，站在核心競爭力的高度上跷睦，看品牌、營銷肋演、成本控制……等等一系列的“藥材”抑诸。
倒推一下就是：“藥材”是服從于核心競爭力的，核心競爭力要符合價值鏈的管理爹殊，而價值鏈永遠是依附于產業(yè)鏈的變化蜕乡。
有了這個尺子，你也可以分析Ｎ多企業(yè)為什么成功边灭，包括你可以學習哪一點异希，你不可以復制哪一點。
一個具有視野高度的“領導”绒瘦，需要把萬般景象收羅眼底，掃一眼天下扣癣，就知道自己該干點啥惰帽！無數(shù)紛紛雜雜事務，到了一個優(yōu)秀“領導者”面前父虑，一眼就能透過現(xiàn)象看本質该酗，馬上挑出重點，分析出具體哪些事是“重要又緊急”，哪些“重要不緊急”呜魄，哪些“緊急不重要”悔叽，還有哪些“不重要不緊急”……這就是“化繁為簡”的內力。
要學會知道什么是“該做”爵嗅、“可做”娇澎、“能做”，什么是“視野高度”睹晒，具體情況趟庄、具體問題、對癥下藥伪很，才能獲得創(chuàng)業(yè)的成功戚啥！
“該做，可做锉试，能做”猫十。很多人沒明白其中存在的邏輯。
“想做呆盖、可做炫彩、能做”的交匯點是“該做”！可不是戰(zhàn)略絮短。內心想干的江兢，自身能力允許干的，加上周邊資源足夠匹配的丁频，最后等于一個狹小的區(qū)間：應該去做的杉允。
帶著批判的眼光去學習，去讀書席里，否則“盡信書則不如無書”Ｊ辶住！奖磁！
