績效管理有常見哪些誤區(qū)锣险？
最大的誤區(qū)，就是把績效管理等同于績效考評。一個完整的績效管理流程是包括四個環(huán)節(jié)：
1芯肤、科學地設(shè)計目標
2巷折、績效考評
3、員工面談
就是他的老板和hr崖咨，還有老板的老板呢要約這個員工過來面談锻拘，面談必須要達成共識，通過績效review的過程击蹲，讓員工知道公司對他的評價署拟，讓員工知道他優(yōu)秀在哪里，不夠的地方在哪里歌豺，他要知道接下來該怎么干推穷，這就是績效面談。
考核一個績效面談类咧，考核一個Review做的好不好馒铃，三個標準，第一個標準痕惋，對你的評價優(yōu)秀還是不優(yōu)秀骗露，第二個通過剝洋蔥的方式，讓你知道哪些地方是對的血巍，哪些地方是錯的萧锉，接下來下周怎么干，下個月怎么干述寡，下個季度怎么干柿隙。
4、提升改進
那么達成共識以后鲫凶，員工就會拿到一個績效改進計劃禀崖，要將近淘汰的員工，你也要給他改進計劃螟炫，叫績效改進計劃波附，就是下個季度如果還不改進，就要被淘汰了昼钻，說的清清楚楚掸屡，明明白白的。所以當員工真的跟不上的時候然评，他也覺得公司盡力了仅财，他的老板也盡力了，是他自己不開心碗淌，就可以大大地降低這些勞動訴訟的問題盏求。
