拿結(jié)果的三大系統(tǒng)—績(jī)效管理系統(tǒng)
為什么要做績(jī)效管理拾因？
什么是好的績(jī)效管理旺罢？
個(gè)績(jī)效管理的誤區(qū)有哪些呢？
績(jī)效管理的流程是哪些绢记？
績(jī)效面談的流程是什么扁达？
這個(gè)東西如何評(píng)估一次成功的績(jī)效面談？
追這些過(guò)程蠢熄，追過(guò)程是以日為單位的跪解，抓業(yè)務(wù)的節(jié)點(diǎn)是以周為單位的，做整體業(yè)務(wù)的復(fù)盤(pán)签孔，是以月度為單位的叉讥，做團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效考評(píng)是以季度為單位的窘行。
拿結(jié)果還得靠人這條線，人就是最大的動(dòng)力图仓，他要不愿意干罐盔，他要不會(huì)干，沒(méi)有用透绩。所以不要忘記人的維度翘骂，不解決人的問(wèn)題壁熄，不解決人愿不愿意干的問(wèn)題帚豪，不解決人會(huì)不會(huì)干的問(wèn)題，業(yè)務(wù)是無(wú)法落地的草丧。
是以半年度或者年度或者說(shuō)是以季度為單位的狸臣，一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司必須一個(gè)季度做一次昌执≈蛞啵績(jī)效管理這個(gè)事情，就是對(duì)人的評(píng)估懂拾，所以績(jī)效管理里面煤禽，業(yè)務(wù)談的相對(duì)少一些，主要是談人本身♂常現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)用的叫混合的Review方式檬果，匯報(bào)各個(gè)部門(mén)是群review,為什么呢？業(yè)務(wù)叫通曬唐断，越曬越清楚选脊，而且通曬以后，大家可能相互學(xué)習(xí)的東西會(huì)比較多脸甘，但是群review以后恳啥，一旦到個(gè)人了，要私密性丹诀，所以人的考評(píng)是一對(duì)一的钝的，績(jī)效管理對(duì)人的打分，一定要一對(duì)一的铆遭，效率會(huì)比較高硝桩，
我們要談review是從業(yè)務(wù)談到團(tuán)隊(duì)管理談到文化的，業(yè)務(wù)用群review的方式疚脐，然后個(gè)人一對(duì)一的交流亿柑，通過(guò)業(yè)務(wù)剝離到他這個(gè)人的問(wèn)題，剝離到文化的問(wèn)題棍弄，很多時(shí)候一對(duì)一的交流效果更好望薄。
