管理者要拿什么樣的結(jié)果？
一颇玷、體現(xiàn)客戶第一的結(jié)果
我們經(jīng)常拿結(jié)果笨农，不僅僅是業(yè)績(jī)結(jié)果，我們拿的第一個(gè)結(jié)果叫體現(xiàn)客戶第一帖渠，我們做了這個(gè)結(jié)果之后磁餐，到底有沒有創(chuàng)造客戶價(jià)值？這是我們?cè)谀玫浇Y(jié)果之后第一個(gè)要衡量的問題阿弃。就是怎么樣能夠體現(xiàn)客戶價(jià)值诊霹。
二、借假修真
我們拿到結(jié)果的背后渣淳，有沒有關(guān)注借假修真的結(jié)果脾还，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)同樣重要。
三入愧、要結(jié)果鄙漏，更要過程
這個(gè)就是我們管理者要的一個(gè)結(jié)果。但是這個(gè)結(jié)果棺蛛，千萬不要忽視的很重要的一個(gè)事情是我的員工到底要什么怔蚌？很多管理者在做管理的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你要的結(jié)果旁赊，員工的參與度非常低桦踊，就是因?yàn)槟愫鲆暳俗钪匾囊粭l，就是你的目標(biāo)是不是員工要的結(jié)果终畅？這個(gè)結(jié)果你們有沒有達(dá)成共識(shí)籍胯？這個(gè)才是真正非常重要的事情竟闪。這就是我們管理者要的結(jié)果。第一個(gè)我們要追求的是客戶價(jià)值杖狼，第二個(gè)這個(gè)目標(biāo)的背后實(shí)際上鍛煉的是團(tuán)隊(duì)的能力炼蛤，我在要這個(gè)結(jié)果的時(shí)候，更需要的是可復(fù)制的過程蝶涩，那我這個(gè)結(jié)果理朋，怎么樣才能夠真正產(chǎn)生好的結(jié)果？是我要看這個(gè)結(jié)果只是我要的呢绿聘，還是公司要的呢暗挑？還是真正每個(gè)員工要的結(jié)果？這個(gè)是我們?cè)诳唇Y(jié)果當(dāng)中非常重要的事情斜友。所以說，好的結(jié)果就是要觸動(dòng)員工的心靈扳機(jī)垃它，而這個(gè)員工的心靈扳機(jī)恰恰也是公司要的結(jié)果鲜屏，而這種meet（互相匹配）在一起，才是真正好的結(jié)果国拇，就是員工要的剛好也是公司要的洛史，這個(gè)是我們最想要的結(jié)果。
