OKR工作法是目前在國內(nèi)外都享有盛名的高效企業(yè)目標(biāo)管理方法扬卷，但如何能更好的應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中呢？今天我們簡單分享一些在實(shí)施OKR過程中的注意點(diǎn)酸钦，做好這幾點(diǎn)怪得，成功實(shí)施OKR并不難。
第一：讓大家正確的認(rèn)識OKR
OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法卑硫，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法徒恋。不要把它僅僅當(dāng)作一個(gè)績效考核的工作，更不要去試著取代KPI欢伏。OKR 不會取代 KPI入挣，而是補(bǔ)充和利用 KPI。KPI 對應(yīng)于組織內(nèi)部的詳細(xì)工作硝拧，有利于其項(xiàng)目的交付径筏。OKR 是企業(yè)戰(zhàn)略中需要完成的重點(diǎn)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)與價(jià)值觀一致的使命和愿景障陶。如果大家從思想上認(rèn)為OKR是用來取代KPI匠璧，那么我們就進(jìn)入到思想誤區(qū)當(dāng)中，在推行實(shí)施OKR過程中員工也會非常的排斥咸这，所以建議在實(shí)施OKR之前最好可以給員工做一次或者多次關(guān)于OKR的培訓(xùn)夷恍，讓大家能夠正確的認(rèn)識OKR。
第二：獲得管理層的理解和支持
OKR作為一個(gè)新鮮的事務(wù)媳维，不要指望通過一場或者幾場的培訓(xùn)就立馬讓所有的員工都接受酿雪，畢竟每一個(gè)人因?yàn)樽约旱纳罱?jīng)歷所形成的價(jià)值觀和辨識力，對待同一個(gè)事務(wù)的態(tài)度會有所不同侄刽，接受時(shí)間也不一樣指黎。但我們在實(shí)施OKR的過程中，首先就是要說服管理層參與進(jìn)來州丹，并對OKR鼎力支持醋安。因?yàn)楦吖艿膽B(tài)度杂彭，直接影響下面的工作作風(fēng)。如果獲得不了管理層的理解和支持吓揪，那么實(shí)施OKR也就無從談起了亲怠。
第三：確保存在一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，并制定有效的OKR
在制定OKR前先制定戰(zhàn)略的一個(gè)好處是柠辞，可以為OKR創(chuàng)建提供上下的支撐团秽。戰(zhàn)略提供了一個(gè)透鏡，透過它可以在公司范圍內(nèi)自上而下地判斷每個(gè)Objective和KR是否合適叭首。如果一個(gè)OKR偏離戰(zhàn)略執(zhí)行太遠(yuǎn)习勤，那么即使它在短期內(nèi)能快速提升運(yùn)營效率，從長遠(yuǎn)來看也不會帶來可持續(xù)的成功焙格。有了明確的戰(zhàn)略以后我們在依據(jù)其制定有效的OKR图毕。
第四：公開、透明眷唉、可視化的管理
OKR的實(shí)施需要公開予颤、透明、可視化的管理厢破，每個(gè)人都需要對公司和部門級的OKR有深入的了解荣瑟，并且能看到其他人的目標(biāo)治拿。當(dāng)能夠看到老板摩泪、上級以及同級的目標(biāo)時(shí)，也能夠更明確自己的前進(jìn)方向劫谅。目標(biāo)公開可以避免我們在團(tuán)隊(duì)的管理過程中见坑，出現(xiàn)大家對目標(biāo)的認(rèn)同有差異感，或者成員間協(xié)同出現(xiàn)問題捏检。因?yàn)槿绻覀儾恢榔渌膱F(tuán)隊(duì)成員到底在做什么荞驴，那可能出現(xiàn)重復(fù)勞動的現(xiàn)象，或者本該互相配合的成員并不知道對方的實(shí)際需求贯城。
第五：對OKR進(jìn)行定期的復(fù)盤
在OKR管理過程中熊楼，復(fù)盤非常重要。我們可以根據(jù)目標(biāo)所屬周期去安排復(fù)盤時(shí)間能犯，如果條件允許鲫骗，最好每周進(jìn)行一次，如果目標(biāo)本身的周期是季度的踩晶，那么復(fù)盤周期最長不要超過兩周执泰，超過2周，對進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的把控就很困難渡蜻。通過復(fù)盤术吝，我們可以確認(rèn)目標(biāo)是否合理计济，關(guān)鍵結(jié)果是否有效，是否需要根據(jù)實(shí)際和環(huán)境變化刷新目標(biāo)排苍，從而做好風(fēng)險(xiǎn)把控沦寂。通過復(fù)盤這種方法，在組織內(nèi)可以形成持續(xù)學(xué)習(xí)的文化和團(tuán)隊(duì)共享的文化纪岁，打造持續(xù)健康發(fā)展的團(tuán)隊(duì)凑队。
了解了這么多，大家趕緊試一試吧幔翰！祝愿所有企業(yè)能成功實(shí)施OKRｄ霭薄！遗增！
