今天單位的任務(wù)不重削咆，白天我花了一點時間蚪拦，用思維導(dǎo)圖把工作梳理了一遍杖剪。
因為是剛調(diào)過去了單位冻押，所以工作框架只能說是個雛形，估計隨著工作的深入盛嘿，會有新的內(nèi)容被加進去洛巢。
拿著這張思維導(dǎo)圖，我對于整體工作的了解一下子就清晰了次兆，就像是打開了手機上的地圖軟件稿茉，明白了自己的定位和方向，知道目的地在哪兒芥炭，有多遠漓库，也知道了哪些是重要，哪些是次要园蝠。
以前我有一個毛病渺蒿，非常“珍惜時間”彪薛，經(jīng)常一來辦公室就讓自己投入具體的工作中茂装，讓自己忙起來，其實這是一種用戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰的行為善延，別管這事重不重要少态，反正別讓自己閑著，忙起來就對了易遣，這樣就算最后事情沒有干好况增，還可以向別人解釋：你看我都忙成什么樣了，干不好能怪我嗎训挡？
工作要有全局觀澳骤，知道自己現(xiàn)在所作的事情，在整體的工作中的定位是什么澜薄，知道工作與工作中間的關(guān)聯(lián)性为肮，分清輕重緩急和主次，分清哪些是獨立完成的哪些是需要團隊合作的肤京，哪些是自己可以做主颊艳，哪些是領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的。
就跟拼樂高模型一樣忘分。面對一堆大小顏色形狀不一棋枕、混雜在一起的積木，不能上來就開始拼裝妒峦。第一件要做的事重斑，是把它們分門別類地整理好，按照一定規(guī)律拜訪肯骇，再按圖索驥窥浪，對照圖紙根據(jù)步驟拿取祖很。有些事情，看起來是慢的漾脂，其實是快假颇。所謂磨刀不誤砍柴工，就是這樣的道理骨稿。
所以即便再忙笨鸡，在開始工作之前，也應(yīng)該花點時間思考坦冠，以俯瞰視角建立工作的全局觀镜豹。
有朋友想看看思維導(dǎo)圖，我就放上來了蓝牲，供大家參考趟脂。
我使用的工具是堅果云輕應(yīng)用，只是因為習(xí)慣了例衍，xmind或者幕布都可以昔期。
綠色的小圖標(biāo)是工作的完成進度，打勾就是已經(jīng)完成佛玄。有鎖鏈符號的地方是有超鏈接硼一，我用來鏈接到在線文檔或是堅果云的文檔位置，方便查找和管理梦抢。
