今天開完周例會寺谤，人力把幾個老大留下來隙畜，讓各部門老大動員一下部門員工評職稱榛搔，之前每年也動員過诺凡，但是還是很多人不愿意去評定，這件事情引發(fā)了我對如何調(diào)動他人積極性的思考践惑。
從公司的角度去鼓勵大家評定職稱腹泌，并且評定完之后公司每年都會有補貼，這是件好事童本。那么為什么還是很多同學(xué)不愿意去評定呢真屯？原因大概是公司的要求是屬于外力，沒有從內(nèi)激發(fā)個人的意愿穷娱，大家會把要求當成一種負擔绑蔫，有可能根本都不太在意，再加上沒有強制的執(zhí)行要求泵额，那么大家可做可不做配深，這樣效果就非常不明顯。
如果站在員工的角度上去講嫁盲，告訴員工篓叶，評定完初級職稱2年后才能評定中級職稱，評定完中級職稱之后五年才可以評定副高羞秤，讓員工知曉這評定職稱不單是對公司有幫助缸托，其實最大的受益人是自己，而非簡單的通知各位同學(xué)應(yīng)該要進行職稱評定瘾蛋，那么效果應(yīng)該會好的多俐镐。
換位思考，激發(fā)他人內(nèi)在的意愿哺哼，我想這才是調(diào)動他人積極性最好的方法佩抹。
